（一）
凱文聳聳肩膀，說道：“戴爾公司已經有了成熟的供應鏈網絡了，從芯片到機箱，你通過戴爾公司這個成熟的組織架構，對PC的質量和成本已經實現了完美把控，所以嘍！與其重新走一遍，還不如跟你一起合作，雙贏。”
供應鏈網絡，雙贏，這都是1986年這個時代的經濟理論還沒有涉及的範疇，不過這種新概念不複雜，很容易理解。
微微點點頭，戴爾認真想了想，說道：“一個很重要的問題，凱文！雅達利崩潰剛剛過去不久，雖然任天堂現在勢頭不錯，但是無論投資人還是供應商，對遊戲機領域都是心有餘悸，所以這個方麵的合作，我的拍檔們可能不太容易接受。”
凱文點點頭，這一點他顯然不可能會忽略的。
發生在1983年雅達利大崩潰，是美國電子遊戲軟硬件產業的拐點。
這家成立於1972年的公司，短短十年內就創造了一個從零到年市場份額32億美元的市場奇跡，一個北美電子遊戲產業帝國拔地而起。鼎鼎大名的喬布斯就是當年雅利達的第50號員工。
高速發展往往掩蓋了大量問題，質量管理和成本控製的混亂，資本的狂歡和追逐，以及迅速成功且看不見對手的膨脹，對遊戲機硬件故障和質量問題完全無視，而且每一次產品換代都是翻天覆地，完全不考慮前期產品連續性問題，新機適配新的遊戲卡，粗暴而傲慢地傷害著忠實用戶。
在軟件方麵，除了那款《吃豆精靈》之外，再沒有什麼能拿出手的經典遊戲，到了1982年這一年，幾千家軟件公司開發了近萬款遊戲，即沒有to B定位也沒有to C定位，所有人都想在資本狂歡的時候撈一把然後一夜暴富，全都是充斥這to VC的自以為是。
就連電影業大佬華納也按捺不住寂寞，它先是在二級市場斥巨資搶籌成為雅達利的股東，然後拍出2500萬美元要求雅達利在兩周之內根據ET外星人的版權製作一款遊戲，並且在完全不進行市場調研的情況下，一次性製作400萬份......
如同所有的瘋狂故事的結尾那樣，一地雞毛。
1982年市場份額32億美元的喧囂和鼎沸，到1983年時已經是一片死寂，到了1985年末的統計結果，市場份額已經萎縮到1億美元！
狂潮退去，骨駭遍地。
然而恰恰是這個三年的冰川期裏，任天堂先是在1983年低調推出著名的FC紅白機，然後1985年推出超級馬裏奧遊戲，繼而用排他性開發分成製度，抄了一個曆史性的大底。
當1989年任天堂以一己之力將遊戲市場推升到4億美元的時候，大傷元氣的全美資本仍然對雅達利大崩潰心有餘悸，而整個北美殘存的軟硬件產業鏈成員，已經被任天堂以精心設計的製度捆綁在戰車上，再沒有任何人能撼動任天堂的江湖地位！
當然了，後來美國資本家通過廣場協議幹挺了日本，成了日本的控股股東，那是另一個層麵的事了。
“這個電子遊戲機項目，前三年不用你實際投資，給你可以選擇行權的20%期權，需要你這邊組建硬件采購和品控團隊。任天堂那邊讓專門的律師團隊談遊戲版權共享，談不攏的話也無所謂，軟件方麵點石來做幾個。”凱文輕描淡寫地說道。
戴爾猶豫了一下，說道：“按照你提供的方案進行硬件采購和品控，這肯定沒問題，其實也不用三年，隻要短期內能夠看到希望，而且別太冒進，我的拍檔那邊工作我來做！”
畢竟剛剛凱爾的表態，是一年內投進來戴爾公司6000萬美元，然後腦力秀節目帶動的電視購物項目，戴爾公司就是坐順風車跟著分錢而已。