星漢公司也趁機推出會員眾籌網APP，吸納會員充值後，開始把充值投入第9快餐的門店開業。
網上有不少人調侃，星漢拿到會員眾籌的投資之後，不投資利潤相對較薄的食品工廠，也不投資風險較大的養殖業，也不投資目前剛剛盈利，利潤還很薄的無人機製造工廠，而是把會員能領分紅的錢都投入了目前生意爆火，穩賺不賠，風險極低的第9快餐。
而且，星漢公司預測未來會出現消費不足，嚴重內卷的情況，為了緩解這種情況，星漢公司一直把實現上五休二，帶薪年假一至兩個月作為公司目標。
這相當於變相的提升工資，而且員工有充足的休息時間，和福利保障，他們才更願意去消費，這樣公司生產的貨才能賣得出去。
而且，星漢公司極為重視對員工的培養，每個入職的新員工，都會被當成寶藏一樣，上司盼著你升職，因為隻有你升職了，能夠接替他的位置，他才能升職。
而且你是他培養出來的，以後你所做的一切貢獻，他都有份，雖然他前期隻是能分到幾百塊錢的“伯樂”獎，但是這都是未來升職考評的重要憑據，因為作為一個區域的經理，或者一家子公司的總經理，識人用人的能力是非常重要的加分項。
有這樣一些商業模式上，管理模式上的創新，使得星漢旗下的第九菜係在三年之內，就迅速從一家普通的街邊快餐店，成長為全國連鎖75家店的中型餐飲公司，目前估值已經接近10億。
乘上這波會員眾籌網的熱度，第9快餐店的擴張步伐，隻會愈發迅速。
這樣一家把生意做成慈善的公司，你愛了嗎？”
與此同時，其他的部分知名財經博主，也發布了類似的視頻，從各個方麵分別介紹了星漢公司的由來，創始人的生平等公司故事。
比如：“下一個風口，會員眾籌模式……”
“開局充1000，到過年能領到的紅包返利至少有500塊錢……”
“簡評星漢會員眾籌……”
“從一家小的街邊快餐店，依靠炒股和炒基金賺來的錢，三年內做到10億估值，他是怎麼做到的……”
……
而這些所有的視頻，都沒有明顯的廣告痕跡，甚至在很多觀眾看來，這隻是又一個與海底撈等餐飲知名品牌並列的又一經典案例。
而陳軒的這些廣告都是在一兩個月內陸續發出的，目的就是為了防止在短時間內大麵積發出，被觀眾看出有炒作的嫌疑。
從廣告開始投放的這幾天來看，觀眾似乎並沒有意識到這是一場廣告，而是都在討論會員眾籌這種模式到底可不可行。
這一把火燃燒起來後，開始有越來越多的知名博主開始針對會員眾籌模式講出自己的看法，或者在近期為了蹭熱點，都拿這個舉例，什麼講股市的，講成功學的大師，講互聯網的，講營銷學的，講心理學的，都能從某個方麵，舉出星漢公司的例子來證明自己的觀點。
與此同時，在嗶站，快手，知乎都有大量的相關視頻和討論帖推出，這些熱度，甚至把之前已經下了熱搜榜的星漢會員眾籌網開放下載的詞條又頂上了熱搜。