兩隻鳳凰還有其他坐騎都擺攤上麵。
能不能賣出去，問題都不大。
陳景旭要準備一下了，再過幾就是開學季九月初。
遊戲也過足了癮，準備到他曾讀過的中專學校，遠東外語外貿高級技工學校。
洗把臉。
對著電腦，皮膚都油膩了。
感覺自己胖了一圈啊。
今陳景旭到集團三樓鍛練了一下，近乎半個月沒有鍛練，運動就氣喘了。
明估計一覺醒來，手臂跟大腿都會酸痛。
好吧。
跟陳景旭想的一樣。
休息一，遊戲隻玩兩個時，遊戲任務什麼的，讓幫忙了。
回到正常軌跡。
陳景旭坐總裁辦公室裏，麵前是一個身穿職業裝的女人，4歲左右這個樣子，長的不差。
“文案不錯，人在一起是團夥，心在一起是團隊，沒有優秀的個人，隻有完美的團隊，所以，團隊管理的核心其實就是抓人心、管思想，使每一個人能夠做到團結一心、步調一致。”
這個時候，陳景旭話音一變：“不過我要的是不是心靈雞湯，你的物業框架構造。”
陸琪琪來到旭日集團有半個月，今終於見到豪捐十個億的旭日集團總裁。
有點興奮。
“作為花園區的物業管理，除了做好基本的物業服務工作之外，還必須注重與區業主進行有效的溝通與交流，通過暢通溝通渠道，融洽物業公司與區業主之間的關係，提升業主的服務滿意度，取得業主對物業管理工作的理解和支持，努力為業主創造一個安全、文明、整潔、溫馨的居住環境，最終實現雙贏，我認為，暢通物業公司與業主之間的溝通渠道，可從以下六方麵著手。”
“第一：設立物業專用的客服電話與投訴熱線，第二：適應信息化時代潮流及滿足客戶需求，推出物業服務的公眾平台，第三：設立宣傳欄，加強宣傳，增強業主的法律意識，第四：設立物業公司總經理信箱，收集業主的意見與建議，接受業主的投訴與監督，畢竟服務行業難免會有客戶不滿意之處，一些業主對物業公司的管理製度、收費標準、服務流程、服務態度等有意見，第五：為業主提供超值的個性化服務，第六：積極開展社區文化活動，活躍區文化氛圍，增進業主的歸屬感。”
“總裁，六個方麵更詳細我有寫到了第二份建設文案裏，在下疊。”
“這份嗎？”
陳景旭還真沒有注意，辦公桌上還有一份文案。
“對的，總裁，還有最後一個問題就是物業人員的招聘，一定要精挑細選，寧缺毋濫，否則達不到預期的效果。”陸琪琪話很老道，很清楚物業這個行業，確實是陳景旭要找的物業高管。
“好，以後你就是我們旭日集團新開的物業子公司總高管，全麵負責46個紫氣東來花園區，樓盤開售的時候，你給集團打造出46支最精英的物業團隊，有沒有把握做到？”陳景旭直言問陸琪琪。
陸琪琪驚呆了，她以為自己跳槽進來是管理一支物業團隊的，沒想到總裁的意思竟然是直接幫集團打造46支團隊，這意思完全不一樣。