見證到沈益做的這一次活動的，不僅僅有萬千的民眾們，還有很多的互聯網企業從沈益這裏得到了啟發，他們也知道自己該怎麼做了。
比如說專注做電商和網絡支付的阿巴阿巴公司。
他們也在為自己業務的發展而發愁。
因為阿巴阿巴公司在互聯網的時代也是一頭猛獸，稍微遜於北極熊。
但是現在的時代轉向了移動互聯網，他們覺得自己的進度緩慢，淘貝和支富寶但用戶體量也短時間增長不上來。
這是一個比較困難的問題。
但是這次看了沈益在電視台上發紅包，而且又在自己的簡信裏麵發紅包的舉動。
他們覺得自己好像看到了一個機會，覺得沈益的這種模式其實是可以學的，他們既然能發紅包，那麼我們為什麼不能發紅包呢？
如果有人說抄襲，那我們就換一種方式發紅包好了，跟著北極熊學一學微創新，把別人的東西抄過來，然後稍微包裝一下就成為了自己的。
隻要我們做得高明一些，比北極熊他們做的好，而且也不全盤模仿，那那些用戶就沒有理由詬病。
所以他們也想在下一年，過年過節的時候，開展一個關於紅包的活動，然後提升用戶的活躍度，同時也能夠提升用戶的數量。
所以阿巴阿巴公司內部就把下一年春節發紅包的活動，當做了一個一年大計，他們要在內部討論如何能夠把這樣的收益更大化，盡量做的比沈益他們還要高效、省錢。
他們討論著討論著，一個鼎鼎有名的活動就被他們討論出來了——集福。
用戶也是通過掃一掃的方式來獲得線索，不過並不是掃電視上的二維碼。
而是掃現實中的福字，他們想要把這些福字弄得多一些，然後激發起用戶收集的興趣，這樣能夠帶動都用戶就更多了。
一是提升了用戶的粘性，二是能夠讓這些人當做人形廣告，告知其他人用支富寶掃一掃福字並且收集，有可能領取大紅包。
並且這些掃完的福字也可以利用，用來做廣告，和簡信他們搶到其他應用的會員紅包的廣告，方式如出一轍。
這的確是一個比較成熟的建議，他們內部又討論了幾種方案，最後又以這種方案為最終決策。
……
有人歡喜有人愁，北極熊就遭遇了這一次危機，沈益他們通過這一次活動，立刻成為了國內移動端即時通訊軟件的霸主。
用戶數量好像把他們給甩遠了，用他們的CC移動端成績也不是太好，而且原本計劃在手機端發布的衛信，計劃早就被簡信給打亂。
他們的陣腳都有些慌了，深意的夢源和他的簡信崛起的速度真是太快了，短短的四五年就能成為國內的首富。
雖然外界和他本人都說他的公司應該不值那麼多錢，但是真正的大佬們卻清楚的很，沈益現在在做的這些東西，基本上每一樣都能夠讓他立得住腳。
如果每一樣東西都做成了，那麼夢源公司，就會是以後的蘋果或者四星，成為國際性的高端企業。