創新與變革一樣，都是一項係統化工程。華為與蘋果，某種程度上還是有很大差距的。在相對貧瘠的土壤中，華為想要超越蘋果，向穀歌看齊，所需要的不隻是努力與奮鬥，超越是每一個企業發展史上最常見的一個詞彙，位置往往都是有限的，隻有超越才能取代。很多個中國企業在向著華為看齊，華為也在向著大佬們看齊，這是瞬息萬變下最有效的縮小與強者之間差距的方法。
移動互聯網時代，不能夠將其融入發展的企業終將被曆史所淘汰，都用不著競爭，自己先滅了自己。任正非十分清楚，互聯網的颶風吹起來的企業如果不能“反駕馭”的話，待風停了，這些企業也就被打回了原形，甚至自高空墜落從而粉身碎骨。華為所麵臨的將是與一批又一批的勁敵展開一輪再一輪的競爭，華為必須具備持續創新的能力，才能在風起雲湧中長久地生存下去。
“互聯網+”是企業發展的剛需，沒有這個工具不行，但隻有它又遠遠不夠。微軟、諾基亞的遭遇，華為並沒有信心一定躲得過，既然躲不過，那就挺起自信的脊梁站起來吧！
實踐與曆史都在向世人展示：先進的商業模式就是被後來者的優勢頻繁刷新的過程。華為的“冬天”一點都不危言聳聽，戰場上誰能保證自己的盔甲敵得過敵人的子彈？你在為盔甲做加固的同時，敵人一樣在給他的子彈增添新的殺傷力。
華為的成功也見證了任正非自身的超凡才能。他足夠理解人性，作為一名企業決策者，能夠做到以奮鬥者為本，洞悉可能加速奮鬥者的興奮劑，之後再不斷激發“興奮”到製高點。這是“以奮鬥者為本”與“以人為本”的本質上的區別。長期不斷的激勵，甚至是“花樣百出”的政策總能使一大批奮鬥者向著績效努力，實現了再拔高，然後再實現。
很多個企業的潰敗，其實都是被自己的落後導致的，企業的衰亡並不是對手打敗了你，而是你自己打敗了自己，這是何等的可悲可恨？所以在華為的價值評價與利益分配機製中，任正非提出了“為自己而戰”的理念。這就是中國的現實環境，任正非看到了其中的利弊，自然首先想到了全副武裝。任正非的競爭對手之一——中國寬帶資本基金董事長田溯寧先生曾表示：中國出不了喬布斯，但美國也沒有任正非！從國家政府的曆任官員對華為的支持上不難看出，支持國貨是中國不變的主題，因為華為這個“國貨”一直以來都與其他的品牌不同，任正非從來不在政府或其職能部門有任何掛職，甚至多次拒絕參加各類經濟人物的評選。任正非這番低調的背後，是一種領袖的態度，更是一條中國企業長期存活下去的基本法則。
華為的成長，讓任正非領悟到：華為的哲學就是至多三個“從頭再來”之後定能躋身世界500強！每一次全力以赴都是為了下一次不再破釜沉舟，每一次的大刀闊斧都是沒有後路的必須前進。競爭的世界就是這樣，經曆過一次生存危機就多一分生存的可能。浸了水的海綿擠一擠總會擠出水來，能夠耐得住多次寒流還活得很滋潤的企業為數不多。等待雨過的一定是天晴，大難不死者必有後福。競爭每一刻都存在，“最後”其實很難真正的存在，所以，“最終的勝者”完全可視為“最終的剩者”。
至少華為現在還是“記錄”的保持者，隻是記錄從來都是被用來打破的，華為終究可能會被超越，那些奔走相告的企業家們，你們做好戰勝任正非的準備了嗎？