再往遠來看，陸金所的交易模式，也是券商可以琢磨學習的一條路，打造一個交易平台。
券商業的模式要變了
國金證券掀起的這場傭金大戰，將有顛覆券商經紀業務的格局。目前，傳統券商的經紀業務收入約占整體收入的30%-40%。從業務模式來說，這是一個渠道類的業務，券商在其中並不提供多少服務。未來，這種價值較低的渠道業務，都會借著互聯網與IT手段，逐漸將利潤空間完成。
從短期來看，國金的零傭金的這一做法，不一定對整個券商公司產生多大影響。原因如下：1、這些促銷隻針對新用戶的開戶，老的證券業客戶需要銷戶之後再新開，（同一個券商，在一段時間內，會改變），這對炒股的用戶來說比較麻煩。2、券商可以變相地提供一些服務給線下的用戶，這樣可以彌補用戶對收費的平衡。3、不少券商早已從經紀業務向財富管理的產品化業務轉型，整個經紀業務占整體的營收也一直在下降。
但是2014年，對整個證券業來說，是一個業務模式的拐點（不以牛市與熊市的拐點來計算）。首先是互聯網衝擊下的傭金率會大規模下調，並且，整體的資金成本持續上升，這也使得通道類的業務利潤率下滑。一些經紀業務比重較大的中小券商，將生存艱難，很可能出現並購。
國金攪起的這場傭金戰，加速了證券業大而全的時代已經結束，下一階段，將開始分化。傳統的證券業務，一般劃分為經紀業務、投行業務、資產管理業務、自營業務、兩融（融資融券）、直投業務等。
其中經紀業務包括個人經紀與機構經紀。在個人經紀業務上，傳統的券商沒有多少優勢，年輕用戶更喜歡互聯網，線上的費率會壓縮線下的費率。券商需要通過理財產品的購買等其他收入來補貼開戶的“零傭金”。
對於機構，券商將需要尋找到自己的差異化競爭。目前，在費率上，機構業的是萬分之二到萬分之三，費率已經比較低。現在研究業務的同質化非常明顯，隻有通過更深、更專的服務，才有機會向投資者收取費用。未來，機構類的業務並不需要太多的券商，並購會比較多。
在資產管理上，針對個人的資產管理業務也將會受到較大的衝擊。原因如前。
而對於投行、資產管理、自營，以及兩融，直投等業務，目前的階段，在互聯網金融的初級階段，受到的衝擊，相對較小一些。但隨著互聯網的深入，這些業務也將受到互聯網的影響。互聯網上，信息的不對稱程度將快速降低，這將降低券商的市場話語權和定價格。未來，股權眾籌模式的出現，也將有機會影響券商的投行業務。這是後話。
此外，國內券商分散、每家公司的市場占有率都比較低，接下來，整合並購也將是行業趨勢。