程宇是一家公司的經理，有一次他正在專心地做一份計劃書。這個計劃書對公司很重要，如果成功的話將給公司帶來巨大的財富和美好的發展前景。可當他在辦公室裏忙著這件事的時候，電話不斷，或者有下屬進來請教如何處理一些小問題，盡管他已要求下屬不要讓電話或別的事來打擾他，可是仍然會有不少下屬來找他。因為他給下屬的自主權力太小了，下屬們都不敢擅做主張，每有一件急需處理的事就必須來請教他。這使他不能專心地把計劃書做好，可是使用計劃書的時間就要到了，程宇一氣之下對下屬們說：“你們不要再來打擾我，有什麼事你們自己處理就好，隻要不把公司弄得不可收拾就行了。”
當他做完計劃書後，忽然想起對下屬們說的話，於是趕緊去查看公司有什麼問題。結果他驚奇地發現，公司裏不但沒有出現任何不可收拾的問題，反而運行很好。這件事引起了他的思考。
集中精力做好當務之急的事，需要你排除次要事務的幹擾。如果你總抱有什麼事除了你別人都辦不好的心態，那麼隨便一些瑣碎之事就能捆住你的手腳，讓你很難順利地達到既定的目標。在這種情況下，就要想辦法排除瑣碎之事的羈絆，這樣才可以迅速地提高辦事效率，為你完成大目標爭取更充分的時間。
一旦設定了分辨輕重緩急的做事原則，你就能在工作中享受到追求人生目標的快樂感受。以這一原則為中心，做事自然能得心應手。但是按這一原則處理事情，對你自身的自製力是一個重大考驗，要通過這個考驗，就要在平時注意培養處理事情的習慣，從而堅定你的意誌。
雖然有些事，你事先已經安排好了，但是在執行過程中若遇到需要更改時，那就必須要掌握好原則問題了。有了原則，任何調整都不會影響你的既定目標。
有人說：“隻要勤奮就能創造高效率。”其實對現在的青少年來說，在最短的時間內完成更多的目標才能創造出高效率，而這一高效率的前提就是做重要的事情，也許在這一過程中會出現看似緊急實則無謂的事。
你隻要把握好重要的事優先的原則，就能在繁雜的生活中更有效地利用時間，而你的生活也將在井然有序中度過。
程宇是一家公司的經理，有一次他正在專心地做一份計劃書。這個計劃書對公司很重要，如果成功的話將給公司帶來巨大的財富和美好的發展前景。可當他在辦公室裏忙著這件事的時候，電話不斷，或者有下屬進來請教如何處理一些小問題，盡管他已要求下屬不要讓電話或別的事來打擾他，可是仍然會有不少下屬來找他。因為他給下屬的自主權力太小了，下屬們都不敢擅做主張，每有一件急需處理的事就必須來請教他。這使他不能專心地把計劃書做好，可是使用計劃書的時間就要到了，程宇一氣之下對下屬們說：“你們不要再來打擾我，有什麼事你們自己處理就好，隻要不把公司弄得不可收拾就行了。”
當他做完計劃書後，忽然想起對下屬們說的話，於是趕緊去查看公司有什麼問題。結果他驚奇地發現，公司裏不但沒有出現任何不可收拾的問題，反而運行很好。這件事引起了他的思考。
集中精力做好當務之急的事，需要你排除次要事務的幹擾。如果你總抱有什麼事除了你別人都辦不好的心態，那麼隨便一些瑣碎之事就能捆住你的手腳，讓你很難順利地達到既定的目標。在這種情況下，就要想辦法排除瑣碎之事的羈絆，這樣才可以迅速地提高辦事效率，為你完成大目標爭取更充分的時間。
一旦設定了分辨輕重緩急的做事原則，你就能在工作中享受到追求人生目標的快樂感受。以這一原則為中心，做事自然能得心應手。但是按這一原則處理事情，對你自身的自製力是一個重大考驗，要通過這個考驗，就要在平時注意培養處理事情的習慣，從而堅定你的意誌。
雖然有些事，你事先已經安排好了，但是在執行過程中若遇到需要更改時，那就必須要掌握好原則問題了。有了原則，任何調整都不會影響你的既定目標。
有人說：“隻要勤奮就能創造高效率。”其實對現在的青少年來說，在最短的時間內完成更多的目標才能創造出高效率，而這一高效率的前提就是做重要的事情，也許在這一過程中會出現看似緊急實則無謂的事。
你隻要把握好重要的事優先的原則，就能在繁雜的生活中更有效地利用時間，而你的生活也將在井然有序中度過。