唐浩非常細心的向著這家公司的員工講解著這一次自己對於公司生態發展的規劃。
作為除了手機之外的6大輔助入口，這些東西都能夠和手機進行連接操作。
平板和筆記本電腦以及手機可以進行日常工作上的交互操作，而手表手環以及音箱和耳機都可以和手機的鏈接。
這六大輔助入口都可以和手機進行連接，並且能夠向N發布指令，相對於1+X之間便捷的操作工具。
當然現在隻有6個未來，隨著技術的發展可以增加7個甚至是8個，例如未來的VR眼鏡或者是智能汽車也都能夠成為智能生態的輔助入口。
至於X代表了智能家電以及其他的智能產品，本質上是萬物互聯平台之上的物品。
在有了生態核心的手機或者是輔助入口的其他產品的加持之下，最終能夠運用在係統平台上麵的產品。
唐浩的話讓現在公司高層也明白了自家公司未來需要發展的方向，而公司的高層也明白這家公司未來的發展可謂是前途無量。
“年底，對於平板，筆記本電腦等六大輔助入口的產品我們需要開時進行技術的投入並且研發，爭取將生態的框架完全的建立好！”
“隻有將生態的框架完全的建立好了以後，對於公司未來的發展更有保證！”
唐浩對於1+6+X還是比較看重的，在15年和16年這兩年的時間之內，他必須將1+6這主要的核心完全的完善起來。
隻有將這些東西完全的完善起來，在16年以後自家公司發展智能家電才會有恃無恐，才能更好的占據市場。
“工廠那邊還是需要進行擴建，爭取在這一兩年的時間之內，讓我們的THos生態的用戶突破一個億！”
當然現在最為關鍵的還是要發展手機業務。
畢竟手機業務是生態用戶流量的入口，隻有將手機做好了，才會吸引更多的用戶入住生態，才更好的發展其他的生態鏈產品。
現在的THos係統的注冊人數已經達到了一千兩百萬人，距離一個億的用戶數量還是有點差距。
不過唐浩相信隻要自家公司在海外上市打響名聲之後，公司便可以靠著品牌效應，真正的在華國市場迅速的野蠻擴張。
當然野蠻擴張也需要有自己的實力，其中最為重要的實力就是手機的產能。
像剛剛開始的魅族和錘子手機的品牌的產品口碑還算可以，但是由於產能不足，導致很多用戶購買不到產品，最終選擇了其他廠商的產品。
開宇手機這個品牌想要擁有更多的用戶，首先是擴大品牌的名聲擴張，接下來就是瘋狂的擴大線下和線上市場。
另外一方麵就是需要擴大工廠的生產產量，爭取在下半年擴張一下工廠，使得明年自家的手機工廠能夠真正的實現一年代工生產出五千萬台手機。
“開宇手機三代，這是公司非常具有意義的一款產品，對於公司發展來說具有承前啟後的作用，而這一次我們定一個目標，國內一年賣出一千萬台開宇手機三代，歐美一年賣出五百萬台開宇手機三代！”
唐浩看著坐在辦公室中各位激動的高層，他明白等到開宇手機三代發布之後，國內手機市場屬於他唐浩的時代就來了。