2015年2月12日，重慶小天鵝投資控股集團與領籌網的戰略合作在京舉行，重慶小天鵝總裁何永智在會上，接受了《對話CEO》書作者薑洪軍的采訪。
重慶小天鵝投資控股集團總裁何永智（左）與《對話CEO》書作者薑洪軍合影
在談及弘毅和重慶小天鵝火鍋的結合最終以分手收場的事情，何永智對其中的故事並沒有諱莫如深。她坦承是因雙方的經營理念有分歧：弘毅之前打算要關掉小天鵝的十幾家效益不是很好的門店，而在她看來，不會接受關閉這麼多的店，而應該采取更靈活的方式，以相對溫和的方式來處理。
?重慶小天鵝公司成立於1982年，何永智表示該公司是鴛鴦火鍋的創造者。經過33年的發展，目前該公司在全國擁有近300家連鎖店，其中直營店100家左右。
弘毅與小天鵝的合作所引發的輿論熱浪，一度在去年商務部發布“弘毅投資基金五期有限合夥收購重慶佳永小天鵝餐飲有限公司單獨控製權”公示後，而達到了沸點。何永智表示有許多人帶著責備的口吻問她為什麼把小天鵝要賣掉。她當時曾辯解：不是賣掉，而是“嫁女”。
但是，最後何永智還是把小天鵝留在了身邊。在此期間，她也開始琢磨小天鵝的轉型，她想到了將火鍋這個傳統產業與互聯網金融相結合，在商業模式上力圖有所創新。
也就在這個時候，領籌網創始人劉文獻和何永智又接觸上了。他們稱這是“閃電”與“禮花”的相逢。即領籌網“來自虛擬的天空，創新的思想如閃電”，小天鵝“來自堅實的大地，頑強的變革如禮花。”
二人大約在17年前曾聯袂合作了一次。當時何永智的小天鵝火鍋店開始全國擴張，但管理跟不上，為了視察各地分店，馬不停蹄，有些疲於奔命的味道。劉文獻承擔了為小天鵝打造一個現代加盟體係的任務。用何永智略帶調侃的話就是，這個不懂火鍋經營的劉文獻成功地運用了連鎖加盟的思維體係，幫助小天鵝完成了一次重要的轉型。
何永智回憶劉文獻當時讓她從事必躬親的一線後退半步，起初她不理解，隨後接受了。她的“退步”帶來了此後小天鵝十幾年間的長足進步。
今天，何永智再次走上前台，與劉文獻合作，準備以眾籌的模式，對其傳統的火鍋產業進行再造升級。據悉，領籌網的背後班底是北京特許經營權交易所，掌門人劉文獻是中國特許經營領域和商務金融的領軍者，其“收益權眾籌”模式是由經營權證券化思路演化而來。
會議上，雙方透露出的另外一個垂直眾籌平台則更加雄心勃勃，他們要聯手將眾籌推進到目前炙手可熱的養老產業當中。何永智謹慎地透露了一點計劃的細節，即用眾籌的方式建造一個投資+消費+回報分享的生態鏈條。據悉，該計劃中的“時間銀行”就是一種時間眾籌，即老人可以參與時間眾籌，60歲身體較好時可以照顧80歲老人，獲取積分，等他到80歲時可以用積分直接換取服務回報，實現老年人的價值再造！
除了這兩個合作項目，他們二人還計劃聯手打造一個眾籌商學院，通過眾籌的方法為服務全民創新創業打造一個支持創業和創新的平台，何永智將擔任該商學院的創業導師，向學院分享自己的創業心得。
二人表示還要合作出版係列新書，講述商業傳奇的同時，梳理中國企業家創業巨變三十年的發展脈絡，給新時代衝浪者們以啟迪。據悉，新書暫定名為《閃電與禮花——理想天空與現實世界的眾籌傳奇》。
《對話CEO》書作者為薑洪軍，?著有《喬布斯和他的對手們》、《中國互聯網商業英雄列傳》、《極客：改變世界的創新基因》、《雷軍：在對的時間做對的事》、《微軟王朝危機》、《穀歌風雲》等8本紙質圖書；以及在百度閱讀出品的電子書《
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