第十章 基業常青的發展之路(1 / 3)

第十章基業常青的發展之路

三十多年前,在錢塘江畔一個村莊,一個夢想以當工人來改變命運的青年農民,帶領6個村民,籌集4000元錢,辦起了一個鐵匠鋪,掛出了寧圍公社農機廠的招牌。三十多年後的今天,昔日的鐵匠鋪發展成了擁有60億資產、30多個全資或控股經濟實體,實現了跨國經營的大型企業集團——萬向集團,他也成了萬向集團董事局主席……他就是被譽為中國民營企業家“常青樹”的魯冠球。

從田野裏走出來的創業者

魯冠球,1945出生於浙江省蕭山市寧圍鄉一個貧窮的小村莊。他的故鄉與有“人間天堂”之稱的杭州隔江相望,風景旖旎,秀麗迷人,是有名的旅遊觀潮勝地。小時候經常到錢塘江邊觀潮的魯冠球,麵對洶湧澎湃的江水,心中已有鴻鵠之誌。

魯冠球的父親是上海一家醫藥工廠的普遍工人,收入微薄。魯冠球和母親生活在貧困的鄉村,日子過得十分艱難。初中畢業後,為了減輕父母的負擔,魯冠球想通過自己的勞動養活自己,並改善家裏的經濟狀況,於是就回家種起了莊稼,過起了普通農民的生活。

但魯冠球很快就認識和體會到,僅僅依靠種莊稼他永遠也擺脫不了生活的窘境。他決定走出農村這片小天地到外麵闖世界去。在當時,上海是魯冠球夢寐神往的地方,而且他的父親也在上海工作,所以比較適合他的發展。但他的父親非但沒有幫助他找到工作,自己反倒很快就退休回到了家鄉。魯冠球去上海的希望就這樣破滅了。

一個偶然的機會,魯冠球經朋友介紹,來到蕭山縣鐵業社,成了一名打鐵的小學徒。打鐵十分辛苦,可魯冠球卻非常滿足,因為總算擺脫了“麵朝黃土,背朝青天”的命運。誰料,就在魯冠球學徒期滿即將出師時,各個企事業單位紛紛裁員,魯冠球被打發回了農村。

幾年的鐵業社學徒生活使魯冠球對機械農具非常熟悉,也使他對機械設備產生了一種特殊的情感。當時,寧圍鄉的農民要走上七八裏地到集鎮上磨米麵,十分不方便。魯冠球想,如果能在本村辦一個米麵加工廠,一定會受到大家歡迎,而且還可賺些錢。親朋好友們得知魯冠球的這一想法後,都表示支持,紛紛回家翻箱倒櫃,湊了3000元錢,買了一台磨麵機、一台碾米機,辦起了一個沒掛牌子的米麵加工廠。

然而,在禁止私人經營的時代,魯冠球的米麵加工廠很快就因“不務正業,辦地下黑工廠”的罪名而被迫關閉。沒過多久,魯冠球又收了6個合夥的徒弟,掛起了大隊農機修配組的牌子,在童家塘小鎮上開了個鐵匠鋪,為附近的村民打鐵鍬、鐮刀,修理自行車,生意越做越紅火。

1969年,一個改變魯冠球一生命運的機會降臨到了他的身上。當時寧圍公社有一個社屬的“寧圍公社農機修配廠”,由於經營不善,變成了誰也不敢接手的爛攤子。寧圍公社的領導知道魯冠球是一個敢闖、敢幹的能人,於是就找他談話,要他去接管這個廠子。善於抓住機會的魯冠球決定搏一搏。他變賣了自己的(包括他結婚時別人送他的收音機在內)全部家當,湊了4000元錢,全部投入到了那個僅有84平方米的“寧圍公社農機修配廠”。魯冠球的妻子非常讚同丈夫的做法,並默默地支持著他的事業。她一邊省吃儉用,操持家務,一邊利用廠休日到附近的農場拔草、摘棉花,賺錢補貼家用。

魯冠球就這樣實現了自己的第一個夢想,走出田野當上了工人,而且還是工廠的廠長,開始了自己的艱難創業之路。

在當時的計劃經濟時代,作為工廠的當家人,魯冠球麵臨著原材料嚴重不足的問題。可一個小小的社隊企業怎麼可能解決原材料調撥、甚至買賣的計劃指標呢?這時的魯冠球心急如焚,開始四處打探廢鋼材的信息。

真是天無絕人之路。1973年的春天,蕭山縣物資局召開春耕物資調度會,魯冠球從會上得知一個重要信息:杭州織帶廠有300噸一時派不上用場的廢鋼零料堆放在鎮江碼頭,急於出售。魯冠球得知這一信息後,欣喜若狂,連夜坐火車趕赴鎮江。經過幾次往返,魯冠球終於如願以償,並用這些材料生產出了第一批產品——犁刀。

就這樣,一個隊辦企業的原材料供應及後來的產品銷售很快打開了局麵,工廠開始走上正規。不但整個杭州地區,後來全省各地都來找魯冠球買犁具。

從此之後,魯冠球靠作坊式生產,拾漏補缺,不僅生產犁具、鐵耙,也生產萬向節,在國有經濟的夾縫中艱難地生存和發展。

當時,寧圍公社農機修配廠生產的萬向節產品大量積壓,沒有銷路,工廠有半年不能按時給職工發工資了。魯冠球便組織三十多名業務骨幹,兵分幾路,天南海北,到處探聽汽車萬向節的生產銷售情況,奔波於全國各地汽車零配件企業之間,為產品找銷路。

當年全國汽車零部件訂貨會在山東膠南縣召開。得到消息後,魯冠球租了兩輛汽車,帶領銷售科長,滿載“錢潮牌”萬向節產品直奔膠南。因為鄉鎮企業拿不到入場券,根本無法進入會場洽談業務,魯冠球他們就在會場外擺地攤。他與供銷科長就把帶去的萬向節,用塑料布攤開,擺滿一地,一連3天。那些進進出出的財大氣粗的汽車客商,連眼也不斜一下。魯冠球琢磨著如何吸引顧客,於是就派出幾個人到訂貨會裏麵探聽情況。恰好,有買方與賣方正在價格上“咬”著,誰也不肯讓步。這時魯冠球就測算:“假若自己的產品降價20%,也還有薄利。好!那我們降價。”於是馬上要業務員貼出降價廣告。廣告一打出,攤前顧客就蜂擁而至了。“錢潮牌”萬向節質量不比訂貨會上的差,而且比許多廠家的質量還要好,價格要比其他廠家低20%,一下就簽了不少訂單、購貨單。當天晚上,他們回旅館一統計,令魯冠球感到無比興奮的是訂出210萬元。