基於供應鏈的整合管理已經成為企業未來獲取市場競爭力的關鍵，供應鏈將企業所有價值活動有機整合到一起，在形成一個動態開放的一體化生產經營運作係統的同時，企業培育了具有價值的、稀缺的，同時又是難以被模仿和難以被替代的資源整合配置能力，這種能力正是產生企業持續競爭優勢的企業核心能力。
供應鏈管理在企業經營運作中的地位隨著企業經營模式的演進而逐步得到確定。1960-1975年是典型的“推式”時代，企業從原材料到成品，一直推至客戶。從1976-1990年，企業開始注意集成自身的內部資源，企業的運營規則也從“推式”轉變為以客戶需求為原動力的“拉式”。進入20世紀90年代，工業化的普及使生產率和產品質量不再成為核心競爭因素，供應鏈管理逐漸受到重視。
國際上對供應鏈管理的早期研究主要集中在供應鏈的組成、多級庫存、供應鏈的財務方麵，主要解決供應鏈的操作效率問題。近來的研究主要把供應鏈管理看做一種戰略性的管理體係，並將研究擴展到了所有加盟企業的長期合作關係，特別是集中在合作製造和建立戰略夥伴關係方麵，而不僅僅是供應鏈的連接問題，其範圍已經超越了供應鏈出現初期的那種以短期的、基於某些業務活動的經濟關係，更偏重於長期計劃的研究。
1.2.2物流與供應鏈管理中的主要技術方法
由於麵向全球製造的供應鏈涉及各方麵問題，因此，各個領域的技術都開始應用於供應鏈的研究、開發與應用，這些技術包括離散事件仿真、麵向對象的量化分析方法、虛擬仿真環境、代理技術、決策支持、專家係統、信息技術、I、準時製造、全麵質量管理(TQM)、運籌工程、生產工程、工業工程（IE）、並行工程、係統工程等。
在1993年第二屆工業工程研究會議上，North Ameri Philips公司的Schmidt提出了一個獲得集成式供應鏈的框架結構，該結構包含JIT、TQM、並行工程、定量方法、決策係統技術以及專家係統等不同方法。
在1995年冬季仿真會議上，美國Waltham公司Geller等提出應用離散事件仿真模擬整個“虛擬工廠”供應鏈，在設計和實施階段使用仿真技術很好地了解供應鏈的上下遊過程，從而在合同和計劃製訂之前就可對其影響有較深入的認識。
在1996年的Transas of the Institute of Measurement and trol雜誌上，英格蘭Loughbh技術大學的Wright和David等提出了將麵向對象技術與定量分析方法相結合，形成麵向對象的實時製造和經營過程分析方法，輔助進行過程模型的設計，並進行了後勤供應鏈範例研究。
基於供應鏈的整合管理已經成為企業未來獲取市場競爭力的關鍵，供應鏈將企業所有價值活動有機整合到一起，在形成一個動態開放的一體化生產經營運作係統的同時，企業培育了具有價值的、稀缺的，同時又是難以被模仿和難以被替代的資源整合配置能力，這種能力正是產生企業持續競爭優勢的企業核心能力。
供應鏈管理在企業經營運作中的地位隨著企業經營模式的演進而逐步得到確定。1960-1975年是典型的“推式”時代，企業從原材料到成品，一直推至客戶。從1976-1990年，企業開始注意集成自身的內部資源，企業的運營規則也從“推式”轉變為以客戶需求為原動力的“拉式”。進入20世紀90年代，工業化的普及使生產率和產品質量不再成為核心競爭因素，供應鏈管理逐漸受到重視。
國際上對供應鏈管理的早期研究主要集中在供應鏈的組成、多級庫存、供應鏈的財務方麵，主要解決供應鏈的操作效率問題。近來的研究主要把供應鏈管理看做一種戰略性的管理體係，並將研究擴展到了所有加盟企業的長期合作關係，特別是集中在合作製造和建立戰略夥伴關係方麵，而不僅僅是供應鏈的連接問題，其範圍已經超越了供應鏈出現初期的那種以短期的、基於某些業務活動的經濟關係，更偏重於長期計劃的研究。
1.2.2物流與供應鏈管理中的主要技術方法
由於麵向全球製造的供應鏈涉及各方麵問題，因此，各個領域的技術都開始應用於供應鏈的研究、開發與應用，這些技術包括離散事件仿真、麵向對象的量化分析方法、虛擬仿真環境、代理技術、決策支持、專家係統、信息技術、I、準時製造、全麵質量管理(TQM)、運籌工程、生產工程、工業工程（IE）、並行工程、係統工程等。
在1993年第二屆工業工程研究會議上，North Ameri Philips公司的Schmidt提出了一個獲得集成式供應鏈的框架結構，該結構包含JIT、TQM、並行工程、定量方法、決策係統技術以及專家係統等不同方法。
在1995年冬季仿真會議上，美國Waltham公司Geller等提出應用離散事件仿真模擬整個“虛擬工廠”供應鏈，在設計和實施階段使用仿真技術很好地了解供應鏈的上下遊過程，從而在合同和計劃製訂之前就可對其影響有較深入的認識。
在1996年的Transas of the Institute of Measurement and trol雜誌上，英格蘭Loughbh技術大學的Wright和David等提出了將麵向對象技術與定量分析方法相結合，形成麵向對象的實時製造和經營過程分析方法，輔助進行過程模型的設計，並進行了後勤供應鏈範例研究。