(5)促進戰略成長。許多新機遇具有較高的進入壁壘。夥伴關係可以通過讓企業共享資源和專業技術來克服這些壁壘，並發現新的機遇。
(6)提高組織技能。聯盟為組織學習提供了大量機會。除相互學習之外，合作各方必須更深入地了解自身，以確保聯盟的運作。
(7)建立財務優勢。除解決上述競爭性問題之外，聯盟還有助於建立財務優勢。一方麵聯盟的銷售收入會提高，另一方麵聯盟的管理成本有可能因為合作一方或雙方的專業技能而降低。當然，聯盟也會因共擔風險而限製投資方向。
6.2.2供應鏈管理中的核心能力
戰略聯盟是企業獲取競爭優勢的有潛力的戰略選擇，然而，企業仍然需要經營自己的核心能力或核心競爭力--將其與競爭對手區分開來的能力。這些核心能力不能因為聯盟而削弱，如果為了合作成功而將資源從核心能力上轉移出去，或者在技術、戰略力量上妥協，就會造成反麵結果。同樣，與競爭對手之間的關鍵性差異不應該丟棄，但在關鍵技術共享或由於競爭導致進入壁壘降低時，這種情況就有可能發生。
很明顯，確定這些核心能力非常重要。然而，這也相當困難，它取決於業務和企業的性質。核心能力不一定對應著大量的資源投入，它可以是無形的東西，如管理技能或品牌形象。確定公司的核心能力，要考慮該公司的內部能力如何在上述七個關鍵方麵中，使企業區別於其他競爭者。
6.2.3供應鏈管理中的外包戰略
1.業務外包的概念
企業在供應鏈中建立戰略聯盟時，一方麵要保持和提升自身獨特的核心能力，另一方麵也意味著企業需要將不擅長的業務外包給供應鏈上更為專業的企業。
供應鏈管理強調的是把主要精力放在企業的關鍵業務上，充分發揮其優勢。根據企業的自身特點，專門從事某一領域、某一業務，在某一點形成獨特的核心能力，同時與全球範圍內合適的企業建立戰略合作關係，企業中非核心業務外包給其他企業或由合作企業完成，這就是所謂的“業務外包(outs)”。
2.外包的收益
在整個20世紀90年代，進行戰略外包，即把關鍵部件的生產進行外包是一個快速降低成本的有效工具。進行業務外包的主要收益如下。
(1)規模經濟。進行外包的一個重要目標，是通過將許多不同的購買者的訂單集中起來，以獲得規模效益，從而降低生產成本。確實，這種集中使供應商在采購和生產過程中充分利用了規模經濟。
(2)風險分攤。外包可以將需求的不確定性轉嫁給合同生產商。而合同生產商的優勢是它們能將來自不同采購者的需求進行集成，從而通過風險分攤的機製來降低需求的不確定性。這樣，合同生產商就能夠在保證甚至提高服務水平的同時降低部件的庫存。
(5)促進戰略成長。許多新機遇具有較高的進入壁壘。夥伴關係可以通過讓企業共享資源和專業技術來克服這些壁壘，並發現新的機遇。
(6)提高組織技能。聯盟為組織學習提供了大量機會。除相互學習之外，合作各方必須更深入地了解自身，以確保聯盟的運作。
(7)建立財務優勢。除解決上述競爭性問題之外，聯盟還有助於建立財務優勢。一方麵聯盟的銷售收入會提高，另一方麵聯盟的管理成本有可能因為合作一方或雙方的專業技能而降低。當然，聯盟也會因共擔風險而限製投資方向。
6.2.2供應鏈管理中的核心能力
戰略聯盟是企業獲取競爭優勢的有潛力的戰略選擇，然而，企業仍然需要經營自己的核心能力或核心競爭力--將其與競爭對手區分開來的能力。這些核心能力不能因為聯盟而削弱，如果為了合作成功而將資源從核心能力上轉移出去，或者在技術、戰略力量上妥協，就會造成反麵結果。同樣，與競爭對手之間的關鍵性差異不應該丟棄，但在關鍵技術共享或由於競爭導致進入壁壘降低時，這種情況就有可能發生。
很明顯，確定這些核心能力非常重要。然而，這也相當困難，它取決於業務和企業的性質。核心能力不一定對應著大量的資源投入，它可以是無形的東西，如管理技能或品牌形象。確定公司的核心能力，要考慮該公司的內部能力如何在上述七個關鍵方麵中，使企業區別於其他競爭者。