我以前經常參加有關部門召集的各種經濟座談會，我去多了，就有一個感覺：會場裏幾十個人，你可以一眼就把那個私企老板揪出來。為啥？最猥瑣的那個就是。別人都是外企、國企、銀行、醫院、石油、煙草單位的領導，或工商稅務鎮街幹部，就那個小老板，一臉卑微，膽戰心驚，走過來個倒茶的小妹都點頭哈腰。有一次去窗口辦事，看到一個小老板由於某種原因辦不成，急得滿頭大汗，而辦事人員冷漠到了極點，甚至讓你感到，你再多問一句話，就是打擾我休息，絲毫不介意這個小企業可能會倒閉或有重大損失。這就是現實。小老板看不清現實，一門心思以為，爹媽還會愛他的，活該！作為一個曾經辛辛苦苦為職工創造就業的失敗小老板，我對實業充滿了鄙視和厭惡，我辛辛苦苦研發出來的產品，批發到一半，淘寶出現了低於合理價的產品；我認認真真改善夥食，各類的罰款單，不期而遇；我開掉一個經常遲到的員工，勞動部門說我沒製定員工守則，要賠償。當了房東，我幸福得直跳腳。
二十年前土地人工成本低，老一代聰明人抓住機會發財了，現在生意不賺錢了，小老板默默退場，積極買房，抬高了各種成本。新一代聰明人，沒能力承擔現在高昂的前期成本，除極個別得到風險投資，其他人隻能去賣小吃、做淘寶、開黑車了。現在就剩下涉公單位很有錢，其他行業的小老板不倒閉，就算有本事了。現在，哪個小老板發財，不是看你水平高，而是看，國家是否把錢投入到你的行業。普通人沒有消費力，達芙妮也劇烈下滑了。
而且工業小老板的二代傳承，基本中斷。1億～2億元工業資產以下的小老板，我認識十幾個，55～65歲，子女全部工作了，但接班的一個沒有。子女多從事其他行業，或自創公司，或廢柴。近幾年，這些老板主業備受打擊，銷售難，工人吵，成本高，正在大力收縮產量，老設備壞了不買不修，等機器全部報廢就歇業。這些老板我很熟，小本經營起家，有的是大廠車間組長，有的是國企商場的組長，在低成本年代，拉一群工友，路邊棚子裏，擺10台二手機器開始，遇上了二十年黃金期。其中大部分因為吃喝嫖賭敗了，小部分成了大戶。現在創業成本太高了，沒機會再複製當年的低成本優勢了。
二、三線以下地區，百人以下的小企業，老板的資產也就是內環線的兩套公寓。但這些小老板承擔了巨大的社保和稅費負擔，還要被罰被訴，動不動就要去勞動仲裁庭，接受員工夾帶著鼻涕眼淚的控訴。辛辛苦苦一年，一算利潤，還不如一套內環線公寓漲得多。沒有一個經濟體能夠通過歧視、欺負小老板，強行抬高工資來取得成功。這麼做的唯一結果是，富人離場了，購買安全資產，保住剩下的財富。這直接導致綜合成本急劇抬升，斷了後麵聰明人的機會。但斌的七年期基金，用鐵證說明了努力是多麼愚蠢的行為，兢兢業業，如履薄冰，最後隻換來廣泛嘲笑。
我以前經常參加有關部門召集的各種經濟座談會，我去多了，就有一個感覺：會場裏幾十個人，你可以一眼就把那個私企老板揪出來。為啥？最猥瑣的那個就是。別人都是外企、國企、銀行、醫院、石油、煙草單位的領導，或工商稅務鎮街幹部，就那個小老板，一臉卑微，膽戰心驚，走過來個倒茶的小妹都點頭哈腰。有一次去窗口辦事，看到一個小老板由於某種原因辦不成，急得滿頭大汗，而辦事人員冷漠到了極點，甚至讓你感到，你再多問一句話，就是打擾我休息，絲毫不介意這個小企業可能會倒閉或有重大損失。這就是現實。小老板看不清現實，一門心思以為，爹媽還會愛他的，活該！作為一個曾經辛辛苦苦為職工創造就業的失敗小老板，我對實業充滿了鄙視和厭惡，我辛辛苦苦研發出來的產品，批發到一半，淘寶出現了低於合理價的產品；我認認真真改善夥食，各類的罰款單，不期而遇；我開掉一個經常遲到的員工，勞動部門說我沒製定員工守則，要賠償。當了房東，我幸福得直跳腳。