下篇：30歲做對事 第三章做對事就是把工作落實到位
出色地完成工作才會收獲意想不到的成果。任何人的成績都不是靠空想來實現的，要把理想轉換為現實，就需要通過落實來表現。把我們工作中的每一個平凡的小事都做到極致，這就等於從地基開始壘砌一座城堡，每一塊磚瓦都落實到自己的位置上，這座城堡才會堅不可摧，我們的工作和事業才會穩步發展，最終取得成功。
落實是一種工作能力的表現，也是企業領導人考察員工的一個重要標準，同時，落實也是展現員工自我能力的一個途徑，主動去落實任務，會為你提供更多展現能力的機會。一個聰明睿智的人懂得積極主動地去落實，他們的人生也會因此而變得更美好。
1．非凡的結果來自平凡小事的超凡落實
世界上的成功都是從一點一滴做起來的。縱觀各行各業成功人士的成功曆程，我們會發現能夠取得巨大成功的人不一定是智慧非凡、學富五車的人，而是腳踏實地地做事、善於落實的人。這些人一旦確立了自己的奮鬥目標，就會立刻執行，這樣才不會讓良好的機會擦肩而過，為自己贏得勝利，也為自己所在的團隊帶來成功。
在我們日常的工作和生活中，任何事情都是由小事組成的，正所謂萬丈高樓平地起，不把每一件小事落實到位，最終會給公司帶來無法估量的損失。所以，在工作中我們要做好小事，這樣做大事時才能保證萬無一失。
我們都知道，動物王國中，老虎是百獸之王，並且這個地位從未有其他動物撼動過，這是因為老虎的目的性很明確，從來都不放鬆對目標的追擊，一旦出手就要全力以赴，不達目的決不罷休。在獵殺大型動物的時候它們拚盡全力，絲毫不懈怠。即使在捕捉兔子的時候也是全副武裝，用同樣的力量去追擊，這就是老虎之所以能稱王稱霸的原因所在。同樣的道理，在工作中，從平凡小事的落實開始，做到最好，最終就會收獲非凡的成果。
經常看電視節目的人對於“王小丫”這個名字都應該很熟悉了。這位中央電視台的當家女主播憑借《開心辭典》讓全國的觀眾朋友都認識了這個川妹子。王小丫畢業於四川大學經濟係，畢業之後服從學校的就業安排，去某報社做了記者。去了才知道，其實並不是什麼記者，隻是讓王小丫在通聯部做抄寫信封的工作，這個工作會寫字的人都能做的，難道在大學學了四年的知識就無用武之地了嗎？這對於王小丫來說著實是一個不小的打擊。但是，王小丫沒有放棄，她堅持了整整三個月，這三個月裏她每天都認真地工作，雖說這份工作是很細小瑣碎的事情，但是也要把它們落實好，才對得起這份工作。就是秉承著這種精神，王小丫的工作效率很高，她抄寫的信封比別人的工整不說，速度也快。
所謂一分耕耘一分收獲，王小丫的努力也得到了相應的回報。一天，領導找來王小丫，對她說她要被調到別的部門做個真正的編輯，這幾個月的工作其實是對她的考驗，她所表現出來的努力也是大家有目共睹的。現在她已順利通過了考驗。此後，王小丫從文摘版、理論版的編輯做到了副刊的編輯，這一路走來都是因為她能夠把工作中的小事落實到實處，沒有因為是細節就忽略其重要作用。要知道，把自己工作上的每一件小事都做好是不簡單的，但是隻要堅持下來，認真對待平凡的小事，就會收獲非凡的成果。
皮特是一個很有上進心的青年人，他在一家連鎖電影院做電影放映員的工作，這項工作在熟悉放映流程之後就沒有什麼可突破的餘地了。但是皮特在完成自己的工作任務之餘，還刻苦鑽研有關營銷技巧方麵的書籍，想充實一下自己，渴望以後能夠有更好的發展。可皮特的同事們，甚至是分店的經理，通常在放完電影之後就想著怎麼吃喝玩樂去打發時光，而從來沒想過利用良好的時機為電影院招攬更多的客人，導致他們電影院的業績走下坡路。隨著客流越來越少，其他的同事們知道皮特每天準時準點上下班，所以他們經常遲到早退。他們心裏想：反正皮特在，這點工作他能做。情況也確實如此，皮特一個人承擔起了好幾個人的工作，不過他沒有任何怨言，他把這些工作當成了鍛煉自己的契機。
一天，皮特在打掃大廳衛生的時候，恰逢總公司的老板來視察工作。老板問他：“年輕人，你是這裏的清潔工嗎？”皮特禮貌地回答說不是，老板看了一下表說：“現在9點了，早就到上班時間了，你們店裏怎麼就你一個人在上班呢？這會耽誤放映的吧？”皮特恭恭敬敬地說：“不會的，先生，我早就已經把放映工作準備就緒了，現在還沒到放映時間，所以我趁著這個時間打掃衛生。”老板聽了之後頓時對這個年輕人產生了興趣，便跟他聊了起來，在探討到電影院應該如何發展的時候，皮特根據自己掌握的營銷知識和工作中積累的閱曆，說出了自己的看法，老板很是讚同。等其他員工陸陸續續到齊了之後，老板臨時給他們開了個會。會上，這位老板提拔皮特為這家電影院的經理，至於其他人，是去是留就看皮特自己的決定了。此後，皮特對工作兢兢業業，並沒有因為升職而怠慢每一件小事，反而每件事情都親力親為，努力做到最好。皮特把這家電影院的生意經營得紅紅火火，自己的事業也平步青雲，最終被提升為總公司的高級管理人員。
在我們為了達到理想的目標而努力奮鬥的過程中，需要堅持不懈地把每一件小事都落實好，就責任而言，每一件小事的成敗都影響著全局，也影響著你個人價值的實現。我們不應該對工作中的小事抱著敷衍的態度，負責任的員工沒有“差不多”“還行”這些概念，而是盡職盡責地把事情做到最好，這不僅僅是對工作負責，也是對整個團隊負責，最重要的是，在細小的事情中能夠提升我們的辦事能力，豐富我們的工作閱曆，這些是多少金錢都換不來的寶貴財富，也是任何人都掠奪不走的“固定資產”。所以，正如海爾集團總裁張瑞敏說的那樣：“把簡單的事情做好就是不簡單，把平凡的事情做好就是不平凡。”隻有在工作中把小事落實到位，才會離成功越來越近。
2．把簡單的事落實到極致就是成功
當前的這個社會上，年輕人都比較看重大事情，不願意浪費時間去做那些簡單枯燥的小事情，即便是完成了簡單的小事，也不會給他們帶來成功的喜悅，所以簡單的事情經常被年輕人忽視，殊不知，簡單的事情若是出現問題，那麼將會給最後的結果帶來不可估量的損失。要知道，地基都沒有打好的高樓是禁不起地震考驗的。因此，對簡單的事情加以重視，就是對最後的大事情負責。
很久以前，法國的金盞花隻有兩種顏色，一種是褐色，另一種是金色。於是一家園藝所出重金尋找能培育出白色金盞花的人。一位年過六旬的老太太聽聞後，想要嚐試一下，但是遭到了身邊所有人的反對，因為他們認為這是根本不可能的事情，老太太這麼做簡直就是在浪費時間和精力。但是這位老太太堅持自己的態度，決定著手去培養。老太太撒下金盞花的種子，等到它們開出花之後，挑選其中顏色最淺的花，在其枯萎之後留作來年的種子，等到第二年播種的時候，再撒下這淺顏色金盞花的種子，按照同樣的方法再挑選來年的種子。就這樣，年複一年，春種秋收，老太太做到了——她培育出了純白色的金盞花。老太太帶著白色的金盞花來到園藝所，很不幸的是，由於年代久遠，這個懸賞已經不能兌現了，不過老太太並不在意，她說：“沒關係，我就是來問問，如果你們需要黑色金盞花，我想我也能培育出來。”
在那個久遠的年代，沒有科技設備和先進的培育技術，想要培養出白色的金盞花是學識淵博的科學家都難以辦到的，這一難題卻被一位年過六旬的老太太成功攻破，這全憑老太太那堅持不懈的執著精神。她不厭其煩地重複著一件簡單的事情，這在別人眼中肯定是不起眼的工作，實際上，這期間的一點點差錯就很可能導致之前百分之九十九的努力全部付諸東流。
現實生活中很多項目的成功是需要“極致”表現出來的，並不是事情做完了就是成功了，而是整個項目的每一個細節都要能夠彰顯出它的目的性，這種成功才是真正的成功。
被譽為“現代建築的最後大師”的貝聿銘是著名的華裔建築師，他一生完成了無數經典的設計，全球各地都有他設計的建築作品。但是唯獨有一件作品是貝聿銘再也不想多看一眼的，那就是北京香山飯店。
其實，香山飯店的設計是非常完美的，貝聿銘在這個項目上也是嘔心瀝血，傾注了很大的精力，他要求他的每一個作品都做到完美無瑕。在香山飯店的設計中，貝聿銘對其中的每一個細節都有嚴格的規定，每一塊石頭的材質、大小以及擺放，每一條溪流的大小、彎曲程度和走向，每一個亭台樓榭的視覺角度，甚至於每一盆花草、每一顆樹木的擺放位置都有著精準的安排。貝聿銘想讓香山飯店從每個角度看上去都是最美的。
但是，施工人員卻沒有領會到貝聿銘想從細節中體現完美的意思，他們不重視這些簡單的小工作，自以為是地去“創新”，去更改貝聿銘的設計，隨意改變溪流的大小、走向，不重視石頭的大小、擺放位置，隻是為了完成任務而去工作，結果導致整個香山飯店的意境變得麵目全非。
可以說，香山飯店作品的失敗不能歸因於貝聿銘的設計，而應歸因於施工人員不重視細節，對簡單事情沒有落實到極致。香山飯店這個作品如果成功了，不僅是要憑借貝聿銘的設計，還要歸功於工作中的落實。如果沒有落實，那麼再美好的藍圖、再宏偉的計劃，都將是空談，隻有落實到位、做到極致，才能獲得理想中的效果。
同樣，在企業的經營管理中，這樣的問題也屢見不鮮。
青島啤酒是我國的著名品牌，他們能開拓這麼廣闊的市場，並且在維持已得利益的同時還能繼續拓寬市場，憑借的不僅僅是物質資金等硬件條件，還憑借他們的意識——一種精益求精、要把任何事情都落實到極致的意識。
早期的青島啤酒在彭作義的領導下，以“做大做強”為核心理念架設收購藍圖，想要通過並購其他的企業將自己的市場向下延伸，但是當時的青島啤酒還是一個獨資經營的公司，並沒有強大的財力作為資金支持，所以彭作義收購的企業42%都是已經破產的，這一數量相當驚人。也正是因為如此，彭作義的這種“要把企業做大就要無限收購”的理念給青島啤酒造成了負麵的影響，過度的收購使得青島啤酒負債累累，竟然產生了高達89%的債務資產率。並且在彭作義不斷收購的同時，其下屬公司的運營和管理費用也不斷增加。可以說，那時的青島啤酒隻注重量的積累，沒有重視質的突破。於是，在2001年，彭作義辭職，由金誌國接任青島啤酒總經理的職務，此時的青島啤酒已是債台高築、入不敷出。金誌國通過仔細的分析和冷靜的思考，決定改變青島啤酒的發展策略，由以前的“做大做強”轉變為“做強做大”，雖然依舊是這幾個字，但是這卻要求青島啤酒要注重細節。金誌國調整青島啤酒的措施主要有以下幾點。