首先，整合重組。其中包括對旗下子公司進行整合和對啤酒品牌重組這兩大方麵。由於此前各子公司之間沒有完善的營銷合作製度，導致在市場區域劃分上存在疏漏，對公司進行重組，建立完善的管理和營銷係統，使得各公司之間能更好地配合，從而達到占領市場的目的；削減品牌數量，過多的品牌隻會造成“自己人打自己人”的局麵，要做到精益求精，就需要把精力放在重點品牌上，於是青島啤酒的品牌從40多個減少到10個以下。
其次，重新分配子公司的股權，對旗下盈利的子公司增加他們的股權，對於那些表現差的、虧損的子公司則采取將其注銷的手段。這樣就能減少開支，增加盈利。
最後，減緩收購速度。由於此前青島啤酒負債累累，因此想要從銀行貸款已經很困難了，青島啤酒也沒有多餘的資金再瘋狂收購了，所以，要放慢收購的腳步，管理好現在的企業，逐步提升青島啤酒的競爭力。
可以說，金誌國這種先“做強”再“做大”的管理理念是適用於很多企業的，把每一件事情做到極致，就等於為以後的成功打下了堅實的基礎。雖然細節在整體中微不足道，但是往往最終結果的成敗都是這些簡單的、不起眼的小事決定的。所以想要獲得成功，就要把簡單的事情落實到極致。
3．方法製勝，磨刀不誤砍柴工
人生並不會一帆風順，平靜的水麵隻能映出倒影，洶湧的海洋才有激情的浪花。在我們遇到困難的時候，不應該氣餒和退縮，要盡全力去迎接它、挑戰它。好的方法是製勝的關鍵，但是解決問題的辦法並不會自己跑出來，是需要我們努力尋找的，當我們感歎別人怎麼想出來這麼好的辦法的時候，往往是因為我們自己沒有下工夫去思索。
很多人遇到了困難就不知所措，跌倒在困難麵前爬不起來了。這是缺乏責任心的表現，是沒有堅強意誌的表現。其實我們完全可以把發現問題、找出方法的這個過程理解成為“尋醫問藥”的過程：仔細分析這個問題究竟出現在什麼地方，這就像是號脈，不能急躁，要平心靜氣，才能正確判斷出問題所在；然後抓住問題的關鍵找到解決問題的方法對症下藥，這個方法就是治病的良藥。隻要我們找出來的方法正確，一切再嚴重的問題都會迎刃而解。
在我們日常的生活和工作中，經常會有這種“尋醫問藥”的過程。曾經有一個農夫要去山上伐木。伐木的第一天，他伐了10棵樹，滿意地回家了。第二天，他想要更加有效率些，就比第一天還要努力地伐木，可是一天下來，卻僅僅隻伐了8棵樹。他不明白為什麼比第一天努力，但是工作效率反而降低了呢？第三天，一絲不苟的他隻伐了6棵樹，他一直在勞動著，沒有偷懶，這樣的工作效率讓他很是迷惑。於是，他回家對他的妻子說出了心中的疑惑，妻子問了他一句話，這位農夫頓時茅塞頓開。妻子問他：“那你磨斧子了麼？”正是農夫的斧子一天天變鈍了，才讓他每天做了很多的無用功，如果他在第二天和第三天找對了方法，那麼工作效率必定會有突飛猛進的進步。
農夫的這把斧子就相當於我們落實問題的製勝方法，手中握有利器，任何艱難險阻都阻擋不了我們前進的步伐。唯有方法找對了，我們工作的落實才能圓滿完成。磨好你手中的斧子，它會在你未來的道路上發揮重要的作用，而磨刀石就是你的生活閱曆和文化知識，所以我們要善於學習、善於思考，這樣我們就能麵對困難積極應戰，最終成就自己偉大的夢想。
遇到問題努力尋找解決問題的方法，而不是找借口來推卸責任，這是成功人士的一個準則。推卸責任一時會避免許多麻煩，節省很多的時間和精力，而直麵問題、尋找解決問題的方法，看似給自己增添了許多麻煩，可能還會帶來損失，但是從長久看來，推卸責任讓你的成功之路布滿荊棘，而直麵問題卻是成功的捷徑。
在企業中，那些不找借口隻找方法的員工是最受青睞的，著名的方法學家吳甘霖先生曾經在一個高級總裁班上做過一個調查，這個調查的內容包括兩道題目：第一個問題是問哪一類的員工是你們最不願意接受的；第二個問題是問什麼樣的員工是你們最喜歡的。調查的結果顯示：第一個問題的答案是“工作不努力還找借口的員工”，第二個問題的答案是“領導沒安排也能自己找事做的員工”。這樣的調查結果表明，在企業裏，推卸責任找借口的員工一定是最不受歡迎的員工，而凡事都能勇於承擔責任、善於尋找方法的員工，則是企業裏最受歡迎的。
艾柯卡曾經是美國福特汽車公司的總裁，他能坐到地位如此之高的寶座，也是一步一步從一個小推銷員開始的。在福特汽車公司實習期間，艾柯卡勤奮努力、虛心好學，很快就從一名普通的推銷員做到了地區經理的職位。但是此後不久，艾柯卡就遇到了事業上的瓶頸。在艾柯卡負責的地區，福特汽車的銷售業績十分糟糕，他每天都垂頭喪氣，鬱鬱寡歡。此時，或許是上帝派人來幫助艾柯卡了，一位知名人士出現了，他就是福特公司東海岸經理查利。查利鼓勵艾柯卡，說道：“無論任何事情都會有最後一名，都會產生最差的一個，隻要你不要一而再、再而三地成為那個最差勁的，就沒有什麼可沮喪的。”查利的這番話像是給陰霾籠罩下的艾柯卡灑下了明媚的陽光，艾柯卡不再沉浸在自己的沮喪情緒中，他要努力尋找解決問題的方法。下定決心後，艾柯卡果然想到了一個絕妙的辦法，用分期付款的方式，隻要是購買福特五六型的汽車，隻要首付20%之後，每個月隻需要還貸56美元就能把車開回家。
一時間，“花56美元買五六型福特汽車”這句廣告語就傳遍了整個費城地區，並且以迅雷不及掩耳之勢繼續擴大著影響力。福特汽車的銷售量也勢如破竹般地直線上漲，那個曾經在福特公司銷售量排最後的艾柯卡團隊，憑借這次漂亮的絕地反擊，躍升至第一位。這樣的推銷方法在當時是非常罕見的，但是事實證明，這個辦法確實非常有效。這次成功的運作讓剛過而立之年的艾柯卡深得上司賞識，他被調回福特總部任職。可以說，正是由於艾柯卡在麵對困難時能夠勇敢挑戰困難，用自己的聰明才智和勤奮努力尋找到製勝的方法，他才能夠比別人捷足先登，搶占有利市場，鞏固自己的競爭力，進而實現自己的人生價值，為公司帶來巨大的利益。在我們人生的旅途中，會遇到各種各樣的艱難險阻，我們要盡自己最大的努力找對解決問題的方法，就不會被困難所擊倒，還能夠在戰勝困難之後脫穎而出，為自己開辟一片更廣闊的發展空間。
4．非凡的成效來自超凡的落實
落實，不僅僅是簡單地完成任務，而是要擁有一種全力以赴的態度，全身心地投入到落實的過程中，努力把工作做到最好。每個人的內心中，多多少少都會隱藏著懶惰、貪婪、自私等不良性情，而想要在工作和生活中獲得非凡成效的人們，必須要克服自身的不足，唯有超凡的落實才能取得非凡的成效。
超凡的落實需要我們做到“今日事、今日畢”，不允許我們一次次地拖延，一旦你放過了自己一次，在惰性的驅使下，你會覺得這樣做一次沒什麼壞影響，不妨再多拖延一會兒。長此以往，拖延會導致落實不到位，這對最後成果的影響是相當惡劣的。
曾經有一位農夫在自己門前開辟了一片農田，可是，在這片農田中間有一塊大石頭擋在那裏，農夫每次犁地耕作的時候都要刻意繞開它，還有不少次這塊大石頭碰斷了農夫的鋤頭，碰壞了農夫的農耕機。這讓農夫很是鬱悶，這塊石頭仿佛橫臥在農夫的心裏，成為農夫的一塊心病。就這樣日複一日，年複一年地過去了，終於有一天，這塊石頭把農夫新買的鋤頭又碰斷了，農夫非常氣憤，想到這麼多年來這塊石頭帶給他的折磨，農夫決定一定要清理掉。不容分說，農夫找來鐵鍬、撬棍，立刻行動起來。誰知，準備用九牛二虎之力撬動石頭的農夫剛剛一用力，這塊石頭就動了。原來，這塊石頭並沒有農夫想象的那樣埋得深、重量特別沉。沒幾下農夫就把石頭撬起來了，然後再砸成體積較小的石塊，很輕鬆地就運出了自家的田地。
在忙完了清運工作之後，農夫站在空曠的田地中，回想起來這幾年受這塊石頭困擾的情景，再想想剛才那麼輕易地就把石頭清理掉的過程，一臉苦笑。要是他在發現問題的時候，及時地解決這個問題，把心裏想的落實到實處，這塊石頭就不會折磨自己這麼多年。有問題一定要摸清楚問題的根源，切勿拖延解決的時間，必須立刻處理。當我們親自動手解決的時候就會發現，其實事情並沒有我們想象的那麼複雜，困難也沒有我們想象的那麼難以逾越，隻要在發現問題之後及時找出方法解決問題，立刻按照自己的想法去落實，就會取得非凡的成效。
我們除了在工作中不要養成拖延的壞習慣之外，還要提倡“一旦接到任務，就立刻行動”的做事態度，這也是有效落實的一個重要秘訣。
在企業中，領導交代下來的任何事情，我們接到指令之後都應該立刻執行；在麵對客戶提出來的要求時，我們也要立刻去落實，最終才能收獲到讓你意想不到的成效。
世界上沒有任何一個成功的人，是隻靠空想實現自己的目標的。立刻執行是一種習慣，也是一種對待任務的態度，就像一個人習慣於辦事拖延，那麼他就會一直拖延下去一樣，立刻執行也是一種無形的動力，它在推動著你馬上落實，立刻開始。一旦你開始著手做這件事情，就會一鼓作氣地將其完成，自然而然的，辦事效率就會提高。無論做什麼事情，都要有立刻落實的工作作風，大家都知道，好的開始是成功的一半，所以邁出第一步是相當重要的，這將成為獲得最後成功的關鍵。
早期的海爾集團的北京地區銷售經理是一個年齡不足23歲的毛頭小夥子，但是，就是在這個不起眼的小夥子的帶領下，他的銷售團隊為海爾彩電在北京的各大商場打下了一片江山。1997年，海爾彩電開始出現在北京地區的市場上，根據當時的國家統計局調查顯示，海爾彩電的北京銷售量一直都位列全國第一名，並且一直保持著領先。而如此令人驚歎的成績，就是這個北京地區銷售經理辛波所創造的。
然而，市場總不會永遠風平浪靜。在1998年年底，另外一個彩電品牌的銷售經理帶著他的30多位直銷員工，浩浩蕩蕩地進駐了海爾彩電所在的商場，要與海爾彩電進行一場市場爭奪戰。而當時海爾的直銷員工僅有3人，與競爭對手有著10倍的差距。不過，盡管雙方實力如此懸殊，海爾彩電還是雄踞著這個商場的銷售榜首。
在一次商場舉辦促銷活動前夕，商場的負責人想請辛波一起吃個午飯，但是辛波婉言拒絕了。當時其他員工都認為應該與商場負責人套套近乎，這樣至少能在活動中給海爾爭到一個有利的展位。不過辛波並不這麼認為，他利用吃午飯的時間親手把海爾的展台布置好，他認為這才是最實際的。商場負責人吃過午飯之後，看到海爾的展台已經被辛波布置好了，很是驚訝，隨後便把黃金展位留給了海爾，並說：“像辛波這樣工作努力的人，像海爾這樣積極進取的企業，這個黃金展位非你們莫屬。”而辛波的成功就是因為他在下定決心之後立刻落實不拖延，把更多的時間放在落實工作上而不是對工作的空想上。這種“接到任務，馬上落實”的工作作風不但是辛波的，也是整個海爾集團的工作作風。