對於企業來講，市場就像是一塊大蛋糕，數量有限，但是下手的機會是無限的。要在別人之前搶到自己需要的那一塊，就要比別人捷足先登。要知道在你努力向前奔跑的時候，緊隨你身後的人是一心想著要超越你的。隻有在你接到任務、確定要奮鬥的目標之後，立刻行動起來，用認真負責的態度去落實工作，才會收獲意想不到的非凡成效。
5．實幹出能力，落實出水平
我國是在改革開放之後才迅速發展的國家，之前我國的大型國有企業都是吃“大鍋飯”的，你做不好的事情有人會去做，做多做少吃的都一樣，拿的工資也一樣。在惰性的驅使下，他們已經沒有了那種緊迫的使命感，沒有勇於承擔責任的精神，上班時要麼打個照麵就走了，要麼就是自己做自己的私事，這就導致很多員工上班隻是去混日子、走形式，這樣的國有企業何談效率，何談盈利？在鄧小平同誌提出改革開放政策後，這些人心渙散的空殼企業終於承受不住市場競爭的壓力，不得不走上申請破產的道路。
我們現在看到的修正藥業，資產總額已達25億元，旗下擁有18個子公司，在職員工多達2萬餘人，誰能想象得到它曾經是一個已被判定為“腦死亡”的小藥廠。1995年，修淶貴接手了通化醫藥研究所製藥廠，想讓這個死氣沉沉的廠子重新振作起來。雖然修淶貴心裏做了充分的準備去迎接這個挑戰，但是擺在他麵前的困難，遠比他想象中的更糟糕——低矮的平房、破舊的院牆、兩扇斑駁的大門，院子裏靠牆堆著積累多年的垃圾，落後的硬件設備……當時，這個小藥廠固定資產是20萬，可是卻負債累累，欠下了400多萬的外債；藥廠上上下下60餘人，其中幹部40人，真正的工人才20多個，他們已經七八個月沒有拿到一分錢的工資了。然而就是這樣一個岌岌可危的藥廠，當年卻曾因為是“一個由高級工程師管理的工廠”而聞名遐邇。但是，藥廠現在落魄成這個樣子，修淶貴能管理好嗎？眾人心中不免都產生了這樣的疑問。
修淶貴剛一上任就召開了一次動員演講會，他在演講中說：“我既然擔任了這個藥廠的領導，就一定要把它搞活！藥廠現在已經癱瘓成這樣了，我們沒有別的辦法，隻有真抓實幹，我們要尋找自己的出路，並且我會在這條路上一直走下去，不達目的決不放棄，我的下半輩子都撂在這個藥廠裏了。我希望你們能跟我攜手重振藥廠雄風，我們一起行動起來，不靠天不靠地，就靠自己的能力、就靠我們的落實力！萬眾一心，我們就一定能行。”
此後，修淶貴親力親為，與一線工人一同下車間，身為領導，以身作則，為自己的員工樹立了實幹的榜樣。果不其然，很多員工的思想發生了轉變，他們也開始積極主動起來，可以說，此時的藥廠才真正是員工和公司互相融合的結合體。與此同時，員工的積極性提高了，實幹的能力也增強了，此前那些國有企業中的惡習也被一點一點地改正了。
就這樣，在一直勤奮實幹的修淶貴的帶領下，藥廠逐步實現了盈利，從瀕臨破產的困境中一步一步走出來，腳踏實地地發展，直到創造出了現在的輝煌。可以說，這是真抓實幹的效果，倘若在工作中丟掉了實幹精神的話，那就意味著員工沒有了精神，企業丟掉了活力，這樣的企業隻會逐步走向滅亡。
就像實踐出真知一樣，實幹出真才。每一項創造發明、每一位成功人士都是經過千錘百煉的實幹鑄就的。如果沒有愛迪生一次次的實驗，怎麼會有燈泡的誕生；如果沒有李時珍親身實踐嚐百草，也不會有《本草綱目》的完成；如果沒有勞動人民一磚一瓦的建設，怎麼會有舉世聞名的萬裏長城呢……這些事情雖然都是需要花費很長時間和很多精力去落實的，但是，這些人都是在自己的心中樹立了一個目標，朝著這個目標前進，無論多麼辛苦，多麼困難，他們都不會有怨言，並在一步步的落實中，學會享受成功帶來的喜悅。
在我們的日常工作中，無論是領導還是普通員工，都應該具備實幹精神，要做到這一點，需要掌握以下三點。
第一，領導以身作則。企業中領導的工作作風會直接影響員工們的行為，所謂身先士卒、以身作則，就是要領導深入到基層了解具體情況，而不是隻停留在表麵問題上。要知道，領導的一個命令可能會影響到整個企業和所有員工的命運，因此，領導要有實幹精神，對待工作也同樣要一絲不苟，做到胸有成竹、心中有數，才能形成真抓實幹的工作作風。
第二，適當的創新。實幹不意味著蠻幹，在認真落實工作的同時，還需要勇於突破、敢於創新的精神，這將會取得事半功倍的效果。
第三，思想達成共識。領導要與員工達成思想統一，員工要準確理解領導的意圖，否則領導下達的命令，會在員工的落實過程中產生偏差，這樣的落實就會變成無用功，白白浪費了時間和精力。要先明確目標，再真抓實幹。
落實的關鍵在於實幹。實幹精神，是我們完成工作任務的重要保證。再精明睿智、有天賦的人，如果他不會真抓實幹，不願意堅持腳踏實地地落實自己的工作，那麼他的能力和價值也不會得到提升，他更不可能成就偉大的事業。在當前這個競爭激烈的社會上，想要贏得自己的一片天地，實幹才是立足的資本，實幹才是立業興邦的武器，實幹才是能夠成為帶領你到達成功的直通車。
6．心動不如行動，行動不如主動
人們之所以會行動，都是因為心中有一個目標，而當這個目標越來越明顯和強烈時，我們的這種行動就上升到一種積極主動的境界。不要讓你的心動隻停留在思想上，要用積極主動的行動去實現它。
曾經有三位虔誠的教徒，他們剛經過了一堂勵誌課的洗禮，這堂勵誌課讓這三位教徒久久沉浸在“要想取得成功，就一定要馬上行動”的精神激勵中，三個人感到充滿了力量，就決定去實現他們心中最偉大的目標——征服珠穆朗瑪峰。
於是，三人立刻行動，踏上了攀登珠穆朗瑪峰的路途。一天的時間很快過去了，到了晚上休息的時候，三個人已經饑腸轆轆，但是此時他們卻發現帶來的幹糧隻剩下一塊麵包，這根本就不夠他們三個人分的。的確，每個人都很餓，每個人都想獨占這塊麵包，最終，他們決定不討論這塊麵包的歸屬問題了，到底該給誰吃就交給上帝來定奪，晚上在睡夢中會得到上帝的旨意的。
第二天一大早，三個人從睡夢中醒來。第一位教徒興奮地說：“簡直太不可思議了，你們知道嗎，我昨天晚上做夢夢到我來到了一個祥和的樂園，裏麵鳥語花香，一片和諧的景象，我在裏麵感覺到無比快樂，享受著理想的生活。這時，上帝降臨到我的身邊，對我說，‘我被你的虔誠所感動，你從不抱怨現實中的不快，同時也沒有放棄追求快樂生活的目標，你這種堅持不懈的品質是我最欣賞的，於是我決定把那塊麵包當做對你的犒賞，你去享用吧’。”
說完，這位教徒就伸手去抓那塊麵包，但是被另一位教徒擋下了，這位教徒說：“說來奇怪了，我也夢到了上帝。我在夢中重溫了一遍我曾經坎坷的經曆，那種刻骨銘心的痛又重新在我的心裏劃過，但是我同時也看到了我的未來，是無比的輝煌和美好。這時，上帝向我走來並對我說，‘孩子，我知道你是從多麼痛苦的經曆中走過來的，但是你並沒有在重重困難麵前止步，仍然充滿希望地走下去，我將賦予你美好的將來，你在未來將成為很多人的領導，你要好好地活下去，所以那塊麵包更適合你’。”
此時，第三位教徒說話了：“你們的夢真的都很神奇，也很美好，昨天晚上上帝和樂園都沒有出現在我的夢裏，也沒有美好的前途在我眼前。但是我突然醒了，因為實在太餓了，所以我就把那塊麵包吃掉了。”
聽完他的這番話，那兩位教徒氣憤不已，他們強烈地譴責他說：“你怎麼能獨吞那塊麵包？在你吃麵包的時候為什麼不叫醒我們？你在做這麼自私的事情的時候難道就不考慮我們的感受嗎？”但是那位教徒回答說：“但是當時你們一個去了很遙遠的樂園，一個又被上帝賦予了神聖的使命，我怎麼忍心把你們從那麼美好的夢中拉回到現實呢？我們不是一起在勵誌課上學到了‘要想取得成功，就一定要馬上行動’嗎?因為我當時餓得要死，想要吃麵包，就及時采取了行動，果斷地吃下了麵包。”
可見，我們心中所想的就是自己的目標，而實現目標的方法就是馬上行動，否則就會延誤時機，被別人捷足先登，最終吃虧的還是我們自己。
正所謂，心動不如行動，行動不如主動，不要滿足於眼前小小的成功，要把自己的行動上升到主動的境界，積極主動的工作態度和學習精神能讓我們在社會上的地位和我們的人生境界得到升華。同時，積極主動的行動也是我們工作中製勝的法寶。
作為企業中一名優秀的員工，應該具備積極主動的工作態度，自覺去完成自己的工作任務，優秀的員工有良好的自我認知度，能夠在工作中自覺提高自己的能力，這樣的員工將會被所有企業所青睞，領導也會放心把任務交給這樣的優秀員工，對員工來說，也是給自己的事業發展創造了契機。
如果說，天底下最大的好事兒就是天上掉餡餅，那麼地球上這麼多人，即便是掉下來，你身邊還有很多人也在張著嘴等，還有身高比你更具優勢的人在與你競爭，你隻有積極主動地跳起來，才有機會獲得這塊餡餅。
停留在思想上的落實隻是空談，而把想法付諸行動，在行動上積極主動了，就等於掌握了命運的羅盤。
被譽為“經營之聖”的盛田昭夫，是日本索尼公司的創始人。他的經營理念便是主動出擊、捷足先登。當時，盛田昭夫看到科技雜誌上介紹貝爾實驗室研究出了晶體管的消息，就第一時間谘詢專利，正是由於盛田昭夫抓住機會，主動出擊，僅僅花費了25萬美元就把這個能夠改變世界的專利收在囊中，因為當時世人還沒有發現晶體管的重要性，盛田昭夫利用這項技術很快就研發出來一種能裝在口袋裏的收音機，當年就為索尼公司帶來了250萬美元的年利潤。而索尼公司也正是憑借盛田昭夫的這次主動出擊，由一個名不見經傳的小公司開始成長為世界級的大企業。
正如馬克·吐溫曾經說過的那樣：“每當機會離開時，我往往才發現這是機會。”很多年輕人會抱怨說他們的人生中沒有好的機遇出現，導致他們實現自己的目標非常困難，所以最終會選擇放棄。可是，你可否想過，也許正是因為你沒有積極的思想，沒有主動出擊的行動，機遇就算是來到你麵前，也會與你擦肩而過。我們要用積極的思想和主動的行動去發現機遇、把握機遇，就會發現取得最後的成功其實並不困難。