第14章 獨立地開展工作——不讓領導多費一分心
工作具有獨立性，意味著下屬能夠獨擋一麵地開展工作，替公司處理許多問題，並能夠讓領導省下時間來進行更多的其他工作，因此，單位和公司都需要這樣的人才作為自己的“開路先鋒”，以幹出大成績，成就大事業。因此，公司對能進行獨立性工作的人才委以重任，是一件很理所當然的事情。
工作有獨立性才能讓公司放心，讓領導省心。合適地提出獨立的見解、做事能夠獨擋一麵、善於把同事和領導忽略的事情承擔下來是一個好員工必備的優秀素質。
站穩腳跟需具有獨立’陛每個單位的工作都可以看作一個整體和係統，這個整體和係統總體上由領導來把握，其中每一部分都要有具體的人分工負責，領導一般隻是在宏觀上控製和把握。這種分工的特點就要求下屬要有獨立性，能夠獨擋一麵，替領導處理一攤子問題。
事實上，領導從解決問題的角度講也不可能事必躬親，他的精力不允許他每件事情都操心過多，更何況有些尷尬的事情領導不便於出麵，需要有一些下屬做“馬前卒”替領導擋駕。
工作有獨立性，獨擋一麵也是下屬“生存”和發展的必備素質。下屬把一攤子事獨立地做好，比如在公關或理財方麵幹得出色，領導就會覺得在這方麵離了你就不行，覺得你的存在並非可有可無，那樣你的價值和地位才能得以鞏固，才能在單位立足紮根。另一方麵，一個人做下屬可能隻是一種“過渡”，在“過渡”時期積累工作經驗和鍛煉各種能力是很重要的，要想在未來順利走上領導崗位，也需要有獨擋一麵的能力。
然而，很多人在獨立性方麵表現相當差，一味地依靠領導，離開領導一事無成。在領導麵前不敢發表自己的主張，唯唯諾諾，做事無主見，缺乏獨創性，唯領導的命令是從。這樣的下屬領導並不喜歡，至少覺得靠不住，甚至認為有之不多、無之也不少。有些人連在工作中需要幹什麼、怎麼幹、幹得怎樣，一點也不清楚，凡事都向領導請示、向領導彙報，不僅不讓領導省心，還給領導增添了不少麻煩，把領導搞得焦頭爛額，結果把領導搞得很心煩。
因此，我們說工作有了獨立性才能“吃得開”，才能在同事和領導心目中穩住腳跟。
鍛煉工作的獨立性一般來說，鍛煉我們的工作獨立性應從以下幾方麵著手。(1)要有獨立見解。獨立的見解是一個人膽識、經驗、能力和態度的綜合反映，領導決策時很希望下屬出謀劃策，想出一些點子借他參考。當然，這些見解並不一定被采納，但他至少可以啟發領導的思路，幫助領導修正他的決策。隻有這樣，領導才能重視你。
阿爾巴頓·康是福特很賞識的建築工程師，37歲時被福特委以重任，去設計建造海蘭德公園工廠。阿爾巴頓·康對此早形成了大膽且獨特的方案，他問福特：“把工廠設計成長865英尺，寬75英尺，四方形的4層建築，以鋼筋混凝土為材料，可以嗎?”
“好!”福特基於信任毫不猶豫地同意了這個建議。
“玻璃占建築物外觀總麵積的75％?”阿爾巴頓·康接著問道。
這個大膽的設想對一般人而言簡直不可思議，福特卻深懂其中的奧妙：“玻璃麵積大，廠房內采光效果好，對大規模作業非常有利。”像受到啟發似的，福特興衝；中地接著說：“機械廠房設在另外一邊，是一棟玻璃屋頂的一樓建築總廠和機械廠房在天井中並有鋼梁聯通，上有吊車，製造完的引擎或變速器就可以利用天井中的吊車搬到總廠了。總廠四樓全樓麵的天井也加裝吊車，建造傾斜方式的生產流水作業台。”
阿爾巴頓·康心領神會：“對極啦，成品可以由高向低自然滑下，人可以不動，隻要產品移動就行了。”
“太好了！就照這樣設計吧!”福特最後拍板，充滿信任地把這個任務交給阿爾巴頓·康去辦。
獨立地見解需要用合適的方式發展，阿爾巴頓·康正是掌握好交談的節奏，通過啟發誘導並給福特以充分考慮的時間和空間，讓自己的見解融入福特的意見，最終給福特的感覺是：這家夥設想真大膽，受其啟發我也竟想出這些好辦法。
(2)能夠獨立地承擔一些重量級任務。
獨擋一麵更多地體現在能幹大事上，能夠替領導承擔一些棘手的問題是獨立性的重要表現。
尼古拉就是林肯身邊能夠替林肯處理很多麻煩事的親信。林肯當選總統後，經常派尼古拉到華盛頓以外的地方去執行極為重要的政治任務，如調解一場有使紐約共和黨發生內訌危險的關於授權問題的激烈爭吵，或派到明尼蘇達州去協助消弭一場印第安人的戰爭。在1864年重新確定總統候選人的共和黨代表大會上，他是林肯的個人觀察員。林肯當選總統後工作忙，不可能親自翻閱報紙，為了關注報紙對總統的評論，隻好依靠尼古拉嚴密注視報界動向，尼古拉便對重要消息作簡短提要，這項工作直至今天仍是大多數政府的一項固定工作。
(3)把被同事忽略的事情承擔下來。