從以上幾節中我們應該可以認識到財務管理對整個企業管理的重要性，可以說，財務管理在一定程度上決定了企業管理的成敗。既然如此，財務管理人員的選擇也就顯得極其重要。究竟該找誰來管財務呢？接下來我們便能得到答案。
財務管理在一定程度上決定了企業管理的成敗。既然如此，財務管理人員的選擇也就顯得極其重要。綜合來看，財務管理應該交給具有以下幾方麵素養的管理者：
首先，綜合性管理工作的能力。
企業管理在實行分工、分權的過程中形成了一係列專業管理，有的側重於使用價值的管理，有的側重於價值的管理；有的側重於勞動要素的管理，有的側重於信息的管理。社會經濟的發展，要求財務管理主要是運用價值形式對經營活動實施管理。通過價值形式，把企業的一切物質條件、經營過程和經營結果都合理地加以規劃和控製，達到企業效益不斷提高、財富不斷增加的目的。因此，財務管理既是企業管理的一個獨立方麵，又是一項綜合性的管理工作。
其次，與企業各方麵具有廣泛聯係的能力。
在企業中，一切涉及資金的收支活動，都與財務管理有關。事實上，企業內部各部門與資金不發生聯係的現象是很少見的。因此，財務管理的觸角常常伸向企業經營的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用與財務部門發生聯係。每一個部門也都要在合理使用資金、節約資金支出等方麵接受財務部門的指導，受到財務製度的約束，以此來保證企業經濟效益的提高。
第三，能迅速反映企業生產經營狀況的能力。
在企業管理中，決策是否得當，經營是否合理，技術是否先進，產銷是否順暢，都可迅速地在企業財務指標中得到反映。例如，如果企業生產的產品適銷對路，質量優良可靠，則可帶動生產發展，實現產銷兩旺，資金周轉加快，盈利能力增強，這一切都可以通過各種財務指標迅速地反映出來。這也說明，財務管理工作既有其獨立性，又受整個企業管理工作的製約。財務部門應通過自己的工作，向企業領導及時通報有關財務指標的變化情況，以便把各部門的工作都納入到提高經濟效益的軌道，努力實現財務管理的目標。