內部因素的影響指的是在企業內部，為了適應市場的要求和加快企業的發展，現代企業的財務活動日益複雜化和多樣化，在資金籌集、資金投放、資金運營、收益取得等方麵的風險日益加強。同時，企業的管理水平、產品或服務質量、經營條件、工作效率、員工素質等也會給企業財務管理活動帶來風險。
其次，我們來看如何防範財務風險，使企業的財務風險減少到最低。
第一要樹立風險意識。加強企業管理的基礎設施建設，加強對企業管理人員的業務培訓，增強他們在認識風險、分析風險和防範風險的能力，提高管理決策水平。基於財務人員在企業財務風險防範中的重要地位，對企業財務人員的培訓不應隻局限於會計繼續教育，還要全麵提高企業財務人員的素質，掌握企業風險管理理論，能夠準確地分析企業的外部環境及其變化，時刻關注國家的經濟政策調整，以便能夠及時做出防範措施，以減少企業的財務風險。
第二要建立財務風險預警係統。建立財務預警係統是財務管理製度創新的必然選擇。在市場經濟條件下，企業經營麵臨著巨大的風險與不確定性，經常有企業發生財務風險甚至破產。曆史情況表明，財務風險並非在一朝一夕內形成，而有一個較長的潛伏時期，因此，有必要建立財務危機預警係統，對企業的財務狀況進行監測、信息反饋，在財務危機的萌芽狀態預先發出危機警報，促使經營者及時采取有效對策，改善管理，防止企業陷入破產的境地，以保護各相關主體利益。
第三要理順企業內部財務關係。為防範財務風險，企業必須理清內部各種財務關係。首先，要明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，並賦予其相應的權力，真正做到權責分明，各司其職；另外，在利益分配方麵，應兼顧企業各方利益，以調動各方麵參與企業財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統一，使企業內部各種財務關係清晰明了。
第四要建立合理的資本結構。財務風險的本質是由於負債比例過高導致的，因此，企業不但應該設計合理的資金結構，保持適當的負債，降低資金成本，而且還要控製負債的規模，保證謹慎的負債比率，避免到期無力償債或資不抵債，從而來有效防範財務風險。
企業的財務風險是客觀存在的，但是它在一定程度上也是可以預見和進行控製的。企業隻有在對財務風險有了一定認識，在製定決策時考慮到財務風險，定期對企業各類財務信息加以對比分析，找出企業潛在的風險因素，建立起財務風險防範體係之後，才能夠使企業最大限度地避免財務風險，實現最終的目標，獲取更多的收益，健康持續地發展。