現代人力資源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等內容和工作任務，其核心是認識人性、尊重人性，強調現代人力資源管理“以人為本”，使每個員工得到最大的發展。
人力資源管理關心的是“人的問題”，其核心是認識人性、尊重人性，強調現代人力資源管理“以人為本”。在一個組織中，圍繞人，主要關心人本身、人與人的關係、人與工作的關係、人與環境的關係、人與組織的關係等。
目前比較公認的觀點是：現代人力資源管理就是一個人力資源的獲取、整合、保持激勵、控製調整及開發的過程。通俗點說，現代人力資源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等內容和工作任務。
對於從事人力資源管理工作的人員有必要掌握三方麵的知識：一是關於人的心理、行為及其本性的一些認識；二是心理、行為測評及其分析技術，即測什麼、怎麼測、效果如何等；三是職務分析技術，即了解工作內容、責任者、工作崗位、工作時間、怎麼操作、為什麼做等方麵的技術。這是從事人力資源管理工作的前提和基礎。體說來，現代人力管理主要包括以下一些具體內容和工作任務：
1.製訂人力資源計劃
根據組織的發展戰略和經營計劃，評估組織的人力資源現狀及發展趨勢，收集和分析人力資源供給與需求方麵的信息和資料，預測人力資源供給和需求的發展趨勢，製訂人力資源招聘、調配、培訓、開發及發展計劃等政策和措施。
2.人力資源成本會計工作
人力資源管理部門應與財務等部門合作，建立人力資源會計體係，開展人力資源投入成本與產出效益的核算工作。人力資源會計工作不僅可以改進人力資源管理工作本身，而且可以為決策部門提供準確和量化的依據。
3.崗位分析和工作設計
對組織中的各個工作和崗位進行分析，確定每一個工作和崗位對員工的具體要求，包括技術及種類、範圍和熟悉程度；學習、工作與生活經驗；身體健康狀況；工作的責任、權利與義務等方麵的情況。這種具體要求必須形成書麵材料，這就是工作崗位職責說明書。這種說明書不僅是招聘工作的依據，也是對員工的工作表現進行評價的標準，進行員工培訓、調配、晉升等工作的根據。
4.人力資源的招聘與選拔
根據組織內的崗位需要及工作崗位職責說明書，利用各種方法和手段，如接受推薦、刊登廣告、舉辦人才交流會、到職業介紹所登記等從組織內部或外部吸引應聘人員。並且經過資格審查，如接受教育程度、工作經曆、年齡、健康狀況等方麵的審查，從應聘人員中初選出一定數量的候選人，再經過嚴格的考試，如筆試、麵試、評價中心、情景模擬等方法進行篩選，確定最後錄用人選。人力資源的選拔，應遵循平等就業、雙向選擇、擇優錄用等原則。
5.雇傭管理與勞資關係