在現代企業中，個人最終要對自己的職業發展計劃負責，這就需要每個人都清楚地了解自己所掌握的知識、技能、能力、興趣、價值觀等。這既是員工自己的事情，也是企業的事情。
職業生涯管理是現代企業人力資源管理的重要內容之一，是企業幫助員工製定職業生涯規劃和幫助其職業生涯發展的一係列活動。職業生涯管理應看作是竭力滿足管理者、員工、企業三者需要的一個動態過程。在現代企業中，個人最終要對自己的職業發展計劃負責，這就需要每個人都清楚地了解自己所掌握的知識、技能、能力、興趣、價值觀等。而且，還必須對職業選擇有較深了解，以便製定目標、完善職業計劃；管理者則必須鼓勵員工對自己的職業生涯負責，在進行個人工作反饋時提供幫助，並提供員工感興趣的有關組織工作、職業發展機會等信息；企業則必須提供自身的發展目標、政策、計劃等，還必須幫助員工作好自我評價、培訓、發展等。當個人目標與組織目標有機結合起來時，職業生涯管理就會意義重大。因此，職業生涯管理就是從企業出發的職業生涯規劃和職業生涯發展。
一、職業生涯管理的內涵
從狹義的角度來看，職業生涯是個體在他/她的整個工作生涯中選擇從事工作的一個總的行為過程；從廣義的角度來看，職業生涯是貫穿個體一生的係列活動，包括有薪的或無薪的，其上限從零歲人生開始。職業生涯規劃的焦點是放在個人目標與現實可行的機會的匹配上。
職業生涯管理指組織和員工個人共同對員工職業生涯進行設計、規劃、執行、評估和反饋的一個綜合性過程。職業生涯管理既包括由組織主動實施的職業生涯管理，簡稱組織職業生涯管理，又包括由個人主動進行的職業生涯管理，簡稱個體職業生涯管理。個體職業生涯管理與組織職業生涯管理是相輔相成的。
二、職業生涯管理的分類
職業生涯管理主要包括兩種：一是組織職業生涯管理（anizatiement），是指由組織實施的、旨在開發員工的潛力、留住員工、使員工能自我實現的一係列管理方法；二是自我職業生涯管理（individual agement），是指社會行動者在職業生命周期（從進入勞動力市場到退出勞動力市場）的全程中,由職業發展計劃、職業策略、職業進入、職業變動和職業位置的一係列變量構成。
三、職業生涯管理的目的
對組織的重要性表現在：第一，使員工與組織共同發展，以適應組織發展與變革；第二，為組織培養後備人才，特別是高級管理人才和高級技術人才；第三，從組織內部培養的員工在組織適應性方麵比從外麵招聘的強；第四，滿足員工的發展需要，增強員工對組織的承諾，留住員工，特別是優秀員工。
對個人的重要性表現在：第一，通過參加職業生涯管理活動，員工能更好地認識自己，為發揮自己的潛力奠定基礎；第二，可在組織中學到各種有用的知識、鍛煉能力，從而增加員工自身的競爭力；第三，能滿足員工高層次的需求，例如，尊重需要、自我實現需要等，進而提高個體的工作生活質量。
四、職業生涯管理的內容