領導也是人，也有感情和私心。那些素質和水平不高的領導，在處理一些事情時，易用感情，私心較重，處事不公平，常常不能公正地對待下屬。你要是遇上這樣不能“一碗水端平”的領導，該怎麼辦呢？
領導的不公正，一般表現為對下屬評價不公、對下屬不能一視同仁、貪占下屬功績、給下屬穿小鞋等幾個方麵。針對這幾個方麵，你可以采取不同的措施加以改變。
1.對待領導的評價不公
例如，在年終總結、評定職稱、評先進時，領導對你的評價不夠公正。這時，你不可不說話，那樣他會認為對你的鑒定是正確的。你可以心平氣和地主動找領導交談，了解他的評價標準，以及他的根據。如果你覺得是自己不足，就可以請他指出努力方向。如果是他對你了解不夠，你可以作些自我介紹，以使他進一步了解你。如果確屬不公，你可以把評價標準記下來，指出評價不全麵的地方。遇到下次再鑒定時，可以預先和他交談評價標準以及他的根據，請他注意掌握評價標準的全麵性。同時，你也彙報自己在上次評價後的努力。這樣，從雙方麵努力，他不斷改進評價標準，你不斷作出努力，以後會使他逐漸對你作出正確評價。切不可因一次評價不正確，就同他大吵大鬧，那樣反而會影響你自己的形象。
2.對待領導的不一視同仁
有的領導如果對下屬不一視同仁，有親有疏，偏向一些會來事、會說話、會溜須拍馬的下屬，那你也不必氣憤，更不要去投其所好。要知道，群眾的眼睛是雪亮的，哪個溜須拍馬，哪個吃拍，都會被人識破。拍馬會被指責為小人之舉，吃拍會因此而失掉群眾基礎。對於自己來說，明智的態度是更加兢兢業業做好本職工作，用你的工作業績來爭取群眾的公論，用你出色的工作業績來改變領導的偏見。
3.對待領導貪占功績
領導的這種做法似乎很不道德，但你又不好直接指出他這種不妥的做法，這類事可采取以下方法處理：
如果你的這項發明創造或者論文之類，對你來說並不特別重要，並且你的機會還很多，你可以在進行研製或寫作過程中，爭取領導的參與，聽取他的意見。聽了他的意見，總比不聽好些。在進行過程中如果有什麼困難，也可請他幫助，領導一般是願意出力的。在成果出來以後，你不妨加上他的名字，反正他是參與過的。這樣，成績既不會被他一人獨吞，又能照顧他的麵子。他心裏明白，你是此項成果的主要出力人。與領導真正的合作，也是同領導搞好關係的一個方麵。
如果技術成果完全是你搞的，或論文完全是你寫的，他卻想獨占，你可以對他說：“在這件事上我是費了很多力氣的，這一點大家都很清楚，當然也離不開領導的支持，所以還是要提到我的名字，這不但使我高興，大家也會高興。”這樣的說法，既不傷害他，又會使他感到很有壓力，就不會輕易拋開你。