一問才知道，原來這兩隻老鼠是他的一個部下買的。
他把那部下叫來，問他為什麼買兩隻小白鼠。
部下答道：“上星期我們公司去修的那所房子，要安裝新電線。我們要把電線穿過一個10米長，但直徑隻有2.5厘米的管道，而管道砌在磚石裏，並且彎了4個彎。我們當中誰也想不出怎麼讓電線穿過去，最後我想了一個好主意。”
“我到一個商店買來兩隻小白鼠，一公一母。然後我把一根線綁在公鼠身上並把它放到管子的一端。另一名工作人員則把那隻母鼠放到管子的另一端，逗它‘吱吱’叫。公鼠聽到母鼠的叫聲，便沿著管子跑去救它。公鼠沿著管子跑，身後的那根線也被拖著跑。我把電線拴在線上，小公鼠就拉著線和電線跑過了整個管道。”
也許正是這不經意的想法，會讓你在不經意間解決了問題。畢加索說：“每個孩子都是藝術家，問題在於你長大成人之後是否能夠繼續保持藝術家的靈性。”
這是一位孤獨的年輕畫家，除了理想，他一無所有。為了理想，他毅然遠行。
起初他到堪薩斯城的一家報社應聘，那裏的良好氛圍正是他所需要的。但主編看了他的作品後認為缺乏新意而不予錄用，他初嚐了失敗的滋味。
後來，他替教堂作畫。由於報酬低，他無力租用畫室，隻好借用一家廢棄的車庫。
一天，疲倦的畫家在昏黃的燈光下看見一對亮晶晶的小眼睛，是一隻小老鼠。他微笑著注視著它，而它卻像影子一樣溜了。
後來小老鼠又一次次出現。他從來沒有傷害過它，甚至連嚇唬都沒有。它在地板上做多種運動，表演雜技，而他就獎它一點麵包屑。
漸漸地，他們互相信任，彼此建立了友誼。
不久，年輕的畫家被介紹到好萊塢去製作一部以動物為主的卡通片。這可是個難得的機會，但他再次失敗了。
在黑夜裏，他苦苦思索自己的出路，甚至開始懷疑自己的天賦。
就在他潦倒不堪的當兒，他突然想起車庫裏的那隻小老鼠，靈感在暗夜裏閃出一道光芒。他迅速畫出了一隻老鼠的輪廓。
有史以來，最偉大的卡通形象——米老鼠就誕生了，沃爾特·迪斯尼也因此揚名。
創新能力，是每個正常人所具有的自然屬性與內在潛能，普通人與天才之間並無不可逾越的鴻溝，惠能和尚甚至說，“下下人有上上智。”創新的能力與其他能力一樣，是可以通過教育、訓練而激發出來並在實踐中不斷得到提高發展的。我們應當相信“人人都能創新”。
1984年以前的奧運會主辦國，幾乎是“指定”的。對舉辦國而言，往往是喜憂參半。能舉辦奧運會，自然是國家民族的榮譽，也可以乘機宣傳本國形象，但是以新場館建設為主的強大硬件軟件投入，又將使政府負擔巨大的財政赤字。1976年加拿大主辦蒙特利爾奧運會，虧損10億美元，預計這一巨額債務到2003年才能還清；1980年，前蘇聯莫斯科奧運會總支出達90億美元，具體債務更是一個天文數字。奧運會幾乎變成了為“國家民族利益”而舉辦，為“政治需要”而舉辦。賠老本已成奧運定律。最好的自我安慰就是：有得必有失嘛！
直到1984年洛杉磯奧運會，美國商界奇才尤伯羅斯接手主辦奧運，運用他超人的創新思維，改寫了奧運經濟的曆史，不僅首度創下了奧運史上第一巨額盈利紀錄，更重要的是建立了一套“奧運經濟學”模式，為以後的主辦城市如何運作提供了樣板。
鑒於其他國家舉辦奧運的虧損情況，洛杉磯市政府在得到主辦權後即作出一項史無前例的決議：第23屆奧運會不動用任何公用基金。因此而開創了民辦奧運會的先河。
尤伯羅斯接手奧運之後，發現組委會竟連一家皮包公司都不如，沒有秘書、沒有電話、沒有辦公室，甚至連一個賬號都沒有。一切都得從零開始，尤伯羅斯決定破釜沉舟。他以1060萬美元的價格將自己旅遊公司的股分賣掉，開始招募雇傭人員，把奧運會商業化，進行市場運作。