朋友之間拒絕後，我們送上安慰、表達謝意，那麼這件事就可以完滿落幕；然而職場上的拒絕，卻不是這麼簡單。畢竟工作不是生活，拒絕也許讓我們按下了暫停鍵，可事情到最後還是要解決，不可能永遠懸在那裏不管不顧。
那麼對於職場而言，在拒絕之後，還有哪些工作要做？
及時反饋信息，找出其中原因，並為解決問題尋找出答案。否則，問題解決不了，還會給整個公司運轉帶來不必要的麻煩。
叢偉是一家公司的市場部總監，這個月因為有新品上市，所以他製定了一個預算表提交至財務部。不過，財務部總監段旭看到這份預算，立刻拒絕道：“太貴了，不行！咱們什麼時候上新品花過這麼多錢！”
不得已，叢偉隻好回到辦公室，繼續優化預算。結果，他反複修改了五六遍，卻依舊不能得到通過。叢偉也生氣了，反而來了個反拒絕：“不可能再修訂了！你自己也不看看？再讓我們壓縮，我們完全就沒法開展工作了！”
兩個人一賭氣，互相拒絕了之後，這件事就誰也不管了。其實，市場部和財務部都有自己的難處，市場部的工作是賺夠盈利，財務部的工作卻是壓縮成本。他們都在盡自己的職責，所以彼此在拒絕的時候，都是顯得那麼理直氣壯。
結果，這件事就這麼停滯了，直到一個星期後，老板問起項目進展如何，叢偉才說：“財務部不同意，什麼都沒做……”老板勃然大怒，將二人都叫到了辦公室。誰知，二人又爭論了起來，誰也不服誰，總是一個剛提出意見，另一個就立刻拒絕。
老板忍不住了，怒喝他們閉嘴。老板先是問：“段旭，你為什麼拒絕叢偉的報價？”
段旭說：“老板，咱們不是沒有做過新品發布，可是哪一次有這麼高的價格？我一看最後預算，就發現不可能通過！”
老板又讓叢偉說明理由。叢偉說：“老板，這次預算較高是有原因的。這款產品，是咱們今年重點推薦的產品，所以還邀請了相關嘉賓出席發布會，同時還有微博直播，等等，這些新媒體也都是之前從沒有使用過的。所以比過去貴了些”
“什麼？”段旭驚訝道，“增加了這麼多項目？可是，你為什麼不和我說？預算表裏也沒有這麼多明細的內容……”
這時候，老板發話了：“這就是你們的工作方式？就知道互相內鬥，互相拒絕？難道你們不能坐下來，哪怕給我打電話，把這些問題反饋給我，然後再做決定？段旭，你否定報價的行為沒有錯，可是在否定之後，你不會問一問具體情況？還有你叢偉，他否定了，難道你不會和我說嗎？你們這種工作方法，還談什麼為公司創造成績！”
這就是職場上的拒絕後果，這遠比朋友之間的拒絕要嚴重得多。正如老板所說，他們各自的拒絕，其實本身都沒有問題，畢竟每個人都有自己負責的職務內容；但拒絕之後的不溝通，讓工作就此停滯，這才是老板真正發火的重要原因。
其實職場上類似的事情有很多，尤其是部門與部門之間，部門領導與部門領導之間。很多領導隻是做好了一方麵的工作：拒絕另一個部門領導看起來不合理的要求，卻從沒有進行過換位思考為什麼對方要提出這樣的要求？是不是公司的新任務的硬性組成？