和其他千百個郵遞員一樣，一位年輕的郵遞員用陳舊的方法分發著信件。郵遞員們總是用他們不太準確的記憶來揀選、發送這些信，所以有很多信件都會因為郵遞員的原因而白白地耽誤幾天甚至是幾周。於是，這位年輕的郵遞員開始為另外的方法而努力。他發明了一種製度，即把寄往某地的信件統一集中起來。他就是西奧多韋爾。這件看似簡單的事成了他一生中最具有深遠意義的一件事。上司們開始注意他的圖表和計劃。他立刻得到了升遷。5年後，他被提升為鐵路郵政總局的局長，還登上了美國電話電報公司總經理的寶座。
這些人獲得上司注意的方法就是：做出一些出人意料的成績，注意多餘的責任，多注意職責範圍之外的事。
什瓦普說，尤金格雷斯總是能想起一些他職務之外的事。所以，他能在8年內就從一個開關引擎工人成為擁有億萬資產的富豪，還當上了伯利恒鋼鐵公司的總經理。
查爾斯馬卡姆是伊利諾伊州中央鐵路公司的主席。有一天，他穿著青色襯衫和外衣在車站打掃月台，這成了他事業的起點。當時，幾位高級主管注意到他工作的樣子。後來，其中一位主管對他人說，他就像在做一件偉大的工程一樣做著這件事。
什瓦普說： “那些能隨時＊
然而，他那敢於打破行政程序的超凡的勇氣也是十分值得人稱讚的。
他因為這一次勇敢之舉而得到了上司的器重，從成千上萬的十兵中脫穎而出，為之後的名譽奠定了堅實的基礎。
這種戰術是十分冒險的，我們應該確定自己確實能適合一種需要，才可以使用這種戰術。然而，一旦我們作出正確的判斷，我們的冒險就會帶來豐富的回報。
卡內基說：“一個不能打破僵化的條條框框來提高效率的人，是一個無能的人。”往往是那些能夠依據正確的判斷而打破規則的人才能獲得升遷的機會。“如果一個人看不出有破除鐵律的需要……那麼，他就已經到了他能力的極限了。”
任何事業規律都有其例外之處。隨著時光的流逝，有許多規則和習慣已經不能按照規則發展了，而人們之所以還照做不誤，是因為他們圖其安穩便利。然而，敢於挑戰這種鐵律，往往是用來博得上司的注意和樹立個人威望的最簡單的方法。當然，無論在什麼樣的組織，服從紀律也是十分必要的。很多時候，下屬必須無條件服從上級的命令，但是，當一件事已經錯得十分明顯時，聰明而想脫穎而出的人就會開動自己的腦筋。
愛德華博克曾這樣描述出版家賽勒斯柯提斯：“在柯提斯先生眼裏，有兩種人是毫無大用的，一種是不肯服從命令的人，一種是不能做命令之外的事的人。”
楊雅各是著名的芝加哥廣告人，他曾擔任過美國廣告協會會長。對他來說，一次迅捷而毫無背景的晉職可謂是他平生事業中最關鍵的一步。
雅各先生從13歲起就在印刷公司的辦公室打雜，後來他被提升為湯普森公司辛辛那提分部的打字總監。
恰好此時紐約公司總部召分部的領導斯丹利裏索回去做總幹事。一時之間，辛辛那提分部便空出一個重要的職位。當時，有3個候選人，幾周之後，一直沒能確定由誰來擔任此職務。
就在這個緊要關頭，雅各想到了一個主意，於是，他為此而拚命努力，終於贏得了這個職位。
他在他人未曾察覺之時向前邁了一步。
後來，上級命令3位候選人以投票的方式確定由誰來擔任分部領導。除自己之外，需選出一個人。投票結果沒有詳細公布，可楊雅各卻走馬上任了——他沒有選其他任何人。
他冒險試了一次，結果，他成功了。
他人不會信服一個人的自封的權威，也不會遵從其發布的命令，這都是失敗的根源。然而，如果一個人能順利渡過此關，就會有豐富的回報等著他。
在一個組織之中，有很多方法都能讓人脫穎而出。你要把所有的回答都集中在製訂一個升遷計劃上。