我們可以在喬治科漢為自己的戲劇所做的一張小報紙裏找到這個策略的另外一個典型案例。科漢在這張報紙裏用很大的篇幅刊登一些頗有敵意的批評，他隻是想讓人們更廣泛地駁斥自己而已。科漢說：“一月又一月，他們總是十分熱烈地回應著這些批評。”
說它是“價值數百萬元免費廣告”未免有點誇張，可身為編劇，科漢確實富有起來。他的這招奇妙無比，而那些公然咒罵人或事的人肯定不會成功，因為這隻會讓大眾將注意力集中在他們攻擊的目標上，就像人們特別喜歡看那些經過檢查的戲劇或書籍一樣。
愛德華博克在他一生的事業中犯過幾個大錯，但有一件事他感到最尷尬。當時，女士們十分流行在帽子上裝飾羽毛，而他卻在《婦女健康雜誌》裏攻擊了這一現象，他勸婦女們人道一點，不要享受這種奢華。他公布了許多慘遭人們殺戮的母鳥和挨餓的小鳥的種種慘景。可是，4個月後，羽飾的銷量不僅沒有減少，反而增加了4倍以上!博克的所有行為隻是在向眾多婦女做廣告，想讓她們將羽飾當成時髦而已。當初，他是想攻擊他人，但到了最後，卻成了自我攻擊，而那些羽飾商人則因此而獲得了巨大的收益。
人們不會經常用到那種會引起人們帶有敵意的注意的策略。但是，我們也應了解這種策略，它們之所以能幫助享利福特、馬克吐溫、科漢和羽飾商人，主要有以下幾點理由：
第一，他們能提供一切確實為實際所需要的東西，如福特那廉價汽車，馬克吐溫的法律提案，科漢引人入勝的戲劇，供給婦女所需的羽飾商人。
第二，他們用那種他們最有把握的辦法吸引人們注意，調動人們的感情，我們是不會輕易忘掉那些可以激起我們情感的事情的。
第三，我們的感隋是十分善變的。許多婦女在清晨確實對那些殘暴的羽飾獵取者感到很噴怒，可到了下午，就會十分喻快地為她的帽子裝飾新羽毛了。
著名演說家卡朋特有一次說，假如他竭盡所能還不能讓聽眾對他有所注意，他就會十分巧妙地惹怒觀眾。一個不能控製人們的思想活動的演說家確實是失敗的。可如果你激起了他們的憤怒，你就已經得到了他們的注意，一旦達到了這一步，就有可能將其憤怒轉變為友好的愛慕。
很明顯，用一種讓人不快的方法去博取人們的注意是一件十分危險的事。而且，任何依靠引人注意來博取名譽的方法都有一定危險性。引人注意固然重要，然而，我們一定要明白，要引起人們對我們的好感也是同樣重要的。
有計劃地自我宣傳
“一戰”後，當查爾斯道斯回到美國時，他一生中最大的機會降臨了。他在前線是負責軍需采購的，所以，有人召見他到參議院的一個委員會裏，試圖證明這次戰爭的浪費問題十分嚴重。
他在麵對質詢時的行為讓他在一夜之間成了名。
安迪生記載道：“道斯上演了最富戲劇性的精彩表演。他在這恰當之時跳了出來。他怒火衝天地大叫： ‘哦!聖母啊!我是在前線打勝仗的，又不是算賬的。如果我們損失了幾車東西，那又有什麼關係呢關鍵是我們打贏了!你們知道有多少兄弟在炮火下喪了命!當我們接到一個請求