綜述
小王這幾天學習了一些材料的基礎知識，但是看看現場的裏裏外外一大堆事情，不知道物資科到底都該幹些什麼工作，於是這天找老郝：“郝叔，你說我們物資到底都需要幹哪些工作呢，我總覺得心裏沒有底，能不能先給我係統講講。”
老郝：“實際上，我們每個單位都有一個綱領性的文件，那就是《物資管理辦法》，這都是大家多年工作經驗的積累，你隻要按照上麵說的就可以做好了。但是，所謂綱領嘛，細節方麵還需要自己發揮。”
“下一步，我們就按下列幾塊，結合物資管理《軟件》慢慢學習。這些內容呢，就是我們工作的總體概括。”
1、信息管理：搜集供方、材料信息→供方評價→材料質量評價→建立合格供方名冊。
2、計劃、采購、合同：編製材料計劃→采購或簽訂合同→組織進貨。
3、物資收發：驗收檢驗→登記入賬→限額發料→賬務核對。
4、核算分析：核算節超→分析原因→分析管理效果。
5、現場與倉儲：料場選址→材料堆碼、清點→先進先發。
6、周轉材料：采購報告→統一調配→維修保養→攤銷報廢。
小王：“嗯，總體歸納為六個方麵，看來還得一步一步學呀。”