十分鍾後，在陳文澤麵前坐了足足二十多個人，這些人都是有意向成為戀純公司的三級代理。
大家來自華東、東北地區的數十個城市，像兩個人來自同一個城市的也就國字臉中年男子和那名四十歲左右的婦女。這一點倒是讓陳文澤放下了心，自己最擔心的情況並沒有發生。
代理合同自然是陳文澤早就擬好了的，免費代理，代理期限是五年，五年以後如果不續約的話合同自動解除！
“陳總，這個五年有些短啊！”
開口說話的還是國字臉中年男子，“您想想，我們裝修好店麵賣貨，這五年之內都不見得能收回所有的成本。”
“我看這個時間有些短，怎麼著也得十年才行！”
國字臉男子話音剛落，在場的眾人都是緊跟著點頭表示認同。之前大家還不覺得，現在國字臉一說，還真有這麼個意思…
陳文澤微微一笑，想延長時間，怎麼可能？
在他的計劃中，五年的時間積蓄壯大資金流，然後在全國一二線城市迅速準備開設直營店，到時候就把這些人全部踢出去了。
這倒不能怪陳文澤心狠，而是他很清楚想保持品牌形象和口碑，對於塑造品牌和品牌傳承的意義是多麼的重大。做好一個品牌很難，可想毀掉一個品牌簡直再容易不過了！
隨時經濟的發展，後世的產品和服務呈現多元化，到時候就不光是比產品了，店麵裝修環境，導購的素質和服務以及售後，都將直接決定著一個品牌能不能夠真正的站住腳。
想一勞永逸的解決這個問題，最好的方式就是全部直營，自己做把控，才能真正的立於不敗之地…
當然，現在說這個還有些遠。目前的戀純根本就沒有那麼大的經濟能力實現在全國所有的一二線城市遍地開花搞直營，那麼唯一的辦法就是通過代理的模式充實資金流。
還有一點，也是最重要的一點。直營的話會需要大批的店長，這就是中堅的管理人才。陳文澤為什麼要在總部搞店員培訓，他的目的就是通過這個培訓篩選一批未來的優秀店長！
這是用21世紀的商業思維方式操作90年代生意的優勢，這套模式在21世紀都快被人用爛了，但是在此時此刻的今天，還真的沒有人能有陳文澤有“先見之明”…
“這位大哥，不知道你怎麼稱呼？”陳文澤微微一笑，和國字臉打了個招呼笑眯眯的說道。
“鄙人姓王，叫…”
“王老板。”陳文澤擺了擺手直接就是打斷了他的話，從剛剛開會到現在，這位就是一直問題不斷，可偏偏還又要做代理。
現在更是率先提出要求延長代理時間，陳文澤怎麼可能忍他？
要知道就算是那些收天價代理費的公司也沒有給過十年的代理合同，如今戀純免費，他這個要求就顯得更加不可理喻了！
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