“在上一次的董事會上，關於陳文澤到底有沒有能力負擔起我們郵政集團業務部門的部分消耗，其實大家都已經做出了正確的討論。”
林春來的目光緩緩掃過與會眾人，神色凝重的再次開口了…
“沒錯，正風物流的造血能力是不強，但是依托於王操購物集團的發展，人家起碼是在不斷的盈利的。而且，在盈利的同時也已經完善了陸北、燕京、津門一省兩世的物流網絡搭建，這就非常不容易了。”
林春來說的沒錯，正風物流既要發展，又要同時皆備盈利，賺的錢還得砸出去，砸完了以後還能剩下一部分，這本身就說明了問題！
其實，正風物流之所以能做到這一點，主要有兩個原因。
其一，那就是從發展最初的時候，正風物流就有固定的合作夥伴。
隻要王朝購物集團不出問題，就能保證正風物流不去虧錢。在跑一些其他的業務，盈利自然就上來了，那就能去做其他的事情了。
其二，也是最重要的一點，那便是陳文澤有一套很好的管理模式。
要知道陳文澤可是帶著後世二十年的記憶重生回來，在21世紀，互聯網和物流的運營管理模式，隻要是做過這一行的人就都明白。
雖然陳文澤沒有切身的做過互聯網和物流行業，但他可是一個成功學講師，研究過無數行業老板們發財的秘訣。沒錯，這些秘訣放在21世紀，別人用過了你再用，是很難複製克隆出下一個神話的。
但是如果回到90年代，搶先這些原創者一步，那意義和性質就完全不同了。更別說陳文澤可不是克隆這些人發財的秘訣，人際是站在巨人的肩膀上，用後世完整的理論提前二十年來指導這個行業…
正風物流的運營管理模式林春來不是沒有研究過，但是根本就研究不明白，或者是找不到人家的精髓。可如果這次正風物流和郵政集團合作了，這些先進的管理經驗不就也可以直接應用了？
“況且，如今在明珠、福南省兩地，正風物流的動作也是非常的大。如果不出意料，最多兩年這些地方的物流體係也能搭建成熟。”
“咱們和正風物流合作，最根本的目的並不是為了和他要錢，可是要共建郵路，共享郵路，這才是我們的根本。我算過一筆賬，我們建設郵路的成本最終核算下來，幾乎已經虧是正風物流的兩倍了。”
林雪來滿臉的痛心疾首，“為什麼發生這個情況，我也不止一次的反複尋找過原因，但是一直沒有頭緒。通過研究正風物流的運營模式，我發現這一切的根本很可能就在於公司的管理製度和運營方式。”
“不得不承認，正風物流的那套模式，是真的好用。不管這套模式適不適合我們郵政集團，待合作成功以後我也必然要去試試的…”
林春來的態度已經非常明顯了，他是堅定的支持和陳文澤合作。
甚至，都已經想到了很多細節上的事情，這就是一種表態！
“至於大家剛剛說的，人家陳文澤有沒有錢，我想這件事情沒有探討的必要了吧？”林春來忽然輕笑出聲，“難道大家沒聽說？”
“就在昨天晚上，明珠那邊兒可是傳出了大消息。肖家和恒遠發展正式達成了合作，將會占有天啟金服百分之五的股份。為了這百分之五的股份，據說肖家是真的開出了天價，甚至是動了老本。”