從商最重要的目的就是要創造、製造及銷售新商品，其他的一切都隻是點綴，創造力則是所有事業的核心所在。商業沒有倒退檔，如果你碰到問題，就必需想出解決方案，而不是想辦法讓已經存在的問題消失不見。企業經營為什麼會如此具有挑戰性，一部分原因就在於此。
要真正做好該做的事，你必須讓7項要素確實到位：
在齊備這7項要素之後，接下來成敗就取決於你所信奉的道德觀以及實踐這些觀念的能力。在商業上，道德就是一切。如果你創立一個能讓自己引以為傲、做了令自己滿意的事、又有真正采取行動來改善世界的企業，那你就達成了非常有價值的成就。盡管看來好像有點奇怪，然而當你公司的規模愈大，道德麵的問題就會愈棘手。
“成功對我而言，就是有沒有創造出能讓自己引以為傲的事物。要能投資下一項專案，得到利潤是必須的；這對於要支付開支、償還投資人以及獎勵一切辛勤努力來說亦然，但也就僅隻於此而已。一個人留給後世的印象，不應該是自己一生當中賺了多少錢。離開世間的時候是在銀行賬戶裏留下10億美元，還是隻在枕頭底下留了20美元，其實沒有多大意義，那並不代表你一生的成就。真正重要的是你是否曾經創造出某些特別的事物，以及是否真正改變了他人的生活。辭世時一身清貧的創業家、科學家及藝術家，往往是真正的英雄。在事業上、在人生中也都一樣，最重要的是成就了正麵的事物。”
——布蘭森
“勇者或許無法永生，然而小心謹慎的人完全不算是真正活過！”
——布蘭森
“在商業界以及其他許多創造性的工作中，白癡指南係列叢書都是寫給白癡用的。每家企業就如同每一幅畫作一樣，有各自運行的法則。成功經營企業的方法有很多，然而過去成功的方式可能之後不會再起任何作用；大家告訴你絕對不要做的事，可能會有一次有用；這一切都沒有規則可循。你不是靠遵循規則學會走路，而是靠實際操作、摔倒才學會的；也正是因為你跌倒的經驗，才讓你學會避免自己再度跌倒。這種學習方式是世界上最令人興奮的事，而且一碰到製式規則便會消失不見。我在維京集團達成的絕大多數成就，都是緣於我自己的直覺。我從來不曾用任何正式的方法去分析自己的做法，那又有什麼意義呢？事業就如同人生，你永遠不會再次碰到一模一樣的狀況。”
——布蘭森