從花拳繡腿到打敗天下無敵手
書 名：黑帶級工作力（仕事 段位）
作 者：前田隆敏
譯 者：鄭涵壬
出版社：商智文化
當我開始留意到判定工作實力這件事時，有一個疑問浮現在我腦中：“工作實力的段位，隻能分為黑帶與白帶兩種等級嗎？”進一步分析後可以知道，工作實力的段位不僅隻有黑帶與白帶的差別，就像柔道和日本將棋一樣，可以分成很多等級。
什麼是工作實力？
其次湧現的疑問是：“人們要依據什麼來判定自己的工作實力？”我試著分析如下：社會上的評價，不外乎是以企業名聲（如學生向往進入的企業等）、地位（如總經理、部門經理等）、部屬人數、年收入多寡為依據，可是這些項目不能用來判定一個人的實力，隻能用來判定實績。
至於人事評價，主要是針對能力來進行。但是，發揮能力通常不在評價的範圍內，所以不太能拿來當作參考。在這個社會上，高學曆、高能力卻不會做事的人比比皆是——有這種感覺的人，應該不止我一個吧。此外，職能評價則試圖要同時注重發揮能力與工作實績，不過，由於各公司及各部門的評鑒項目大相徑庭，因此也無法當作共通的判定依據。至於上司對下屬的評價，由於包含太多情緒要素，也無法當成參考。
如此思考分析下來，我將判定的依據鎖定在四個項目，並將工作段位分為最低的4級到最高的3段，總共七個階段：4級以下、3級、2級、1級、初段、2段、3段以上。
判定你的工作段位
先讓我以問答的形式，說明判定工作段位的目的等相關疑問。
●工作段位是以何為目的？以何為基準？由誰來判定？
首先說明“以何為目的”，其目的就在於“提升工作的實力”。為此，有必要先客觀地判定自己的實力，因此有了段位的判定。在此所指的工作實力，並不是一般社會上評價一個人所用的學曆、地位（職位）、部屬的人數、年收入等“實績”，也不是來自於所屬組織的評價；所屬組織所給予的評價，大多隻適用於該組織內部。在此所指的實力，是指無論到任何組織都能適用的實力。這裏所說的工作段位，指的並不是人事評價，因此不是由他人（上司、人事部）給予的。基本上，這是一種自我評價，因此關於“由誰來判定”的疑問，答案便是“自己”。
最深刻的一句話——
“即使你不喜歡工作，隻要有能力，還是可以做出成果；若是討厭工作，就不可能有成果。”
雖然是自己給自己的評價，但也可以用來判定別人的工作實力。判定別人的段位，不僅可以提高自我評價的能力，若是判定的結果與事實相去不遠，對於工作也十分有幫助。
●實力與實績的比例，約各占多少才比較適當？
“工作段位”，可以說是為了提升“實力”，也就是“己力”（自己的力量）而設定的。因此，重點不在於過去的結果——“實績”，而應放在可以影響未來成果的“實力”。在此，我將兩者的比例判定為實力占8成，實績占2成。此外，“工作段位”判定的前提是，這裏的工作是指在民間企業任職的“白領階級”工作。不過，其中有些部分應該也能運用於公務員及其他工作上。
●所謂的實績究竟是什麼？
“實績”可分成以下三種：（1）工作實績（在勞動市場用來評價的實績——職務經曆、職務實績；（2）名聲（學校名聲、企業名聲、部門名聲）；（3）頭銜（地位、職位）、部屬人數、報酬（過去、現在）。另外，工作實績指的不是組織內部評價，而是勞動市場的評價。組織內的評價，已經反映在（3）的地位（職位）、管理人數（部屬的人數）、報酬等方麵。
●所謂的實力究竟是什麼？