從花拳繡腿到打敗天下無敵手
書 名:黑帶級工作力(仕事 段位)
作 者:前田隆敏
譯 者:鄭涵壬
出版社:商智文化
當我開始留意到判定工作實力這件事時,有一個疑問浮現在我腦中:“工作實力的段位,隻能分為黑帶與白帶兩種等級嗎?”進一步分析後可以知道,工作實力的段位不僅隻有黑帶與白帶的差別,就像柔道和日本將棋一樣,可以分成很多等級。
什麼是工作實力?
其次湧現的疑問是:“人們要依據什麼來判定自己的工作實力?”我試著分析如下:社會上的評價,不外乎是以企業名聲(如學生向往進入的企業等)、地位(如總經理、部門經理等)、部屬人數、年收入多寡為依據,可是這些項目不能用來判定一個人的實力,隻能用來判定實績。
至於人事評價,主要是針對能力來進行。但是,發揮能力通常不在評價的範圍內,所以不太能拿來當作參考。在這個社會上,高學曆、高能力卻不會做事的人比比皆是——有這種感覺的人,應該不止我一個吧。此外,職能評價則試圖要同時注重發揮能力與工作實績,不過,由於各公司及各部門的評鑒項目大相徑庭,因此也無法當作共通的判定依據。至於上司對下屬的評價,由於包含太多情緒要素,也無法當成參考。
如此思考分析下來,我將判定的依據鎖定在四個項目,並將工作段位分為最低的4級到最高的3段,總共七個階段:4級以下、3級、2級、1級、初段、2段、3段以上。
判定你的工作段位
先讓我以問答的形式,說明判定工作段位的目的等相關疑問。
●工作段位是以何為目的?以何為基準?由誰來判定?
首先說明“以何為目的”,其目的就在於“提升工作的實力”。為此,有必要先客觀地判定自己的實力,因此有了段位的判定。在此所指的工作實力,並不是一般社會上評價一個人所用的學曆、地位(職位)、部屬的人數、年收入等“實績”,也不是來自於所屬組織的評價;所屬組織所給予的評價,大多隻適用於該組織內部。在此所指的實力,是指無論到任何組織都能適用的實力。這裏所說的工作段位,指的並不是人事評價,因此不是由他人(上司、人事部)給予的。基本上,這是一種自我評價,因此關於“由誰來判定”的疑問,答案便是“自己”。
最深刻的一句話——
“即使你不喜歡工作,隻要有能力,還是可以做出成果;若是討厭工作,就不可能有成果。”
雖然是自己給自己的評價,但也可以用來判定別人的工作實力。判定別人的段位,不僅可以提高自我評價的能力,若是判定的結果與事實相去不遠,對於工作也十分有幫助。
●實力與實績的比例,約各占多少才比較適當?
“工作段位”,可以說是為了提升“實力”,也就是“己力”(自己的力量)而設定的。因此,重點不在於過去的結果——“實績”,而應放在可以影響未來成果的“實力”。在此,我將兩者的比例判定為實力占8成,實績占2成。此外,“工作段位”判定的前提是,這裏的工作是指在民間企業任職的“白領階級”工作。不過,其中有些部分應該也能運用於公務員及其他工作上。
●所謂的實績究竟是什麼?
“實績”可分成以下三種:(1)工作實績(在勞動市場用來評價的實績——職務經曆、職務實績;(2)名聲(學校名聲、企業名聲、部門名聲);(3)頭銜(地位、職位)、部屬人數、報酬(過去、現在)。另外,工作實績指的不是組織內部評價,而是勞動市場的評價。組織內的評價,已經反映在(3)的地位(職位)、管理人數(部屬的人數)、報酬等方麵。
●所謂的實力究竟是什麼?