周氏王朝國際控股有限公司總裁周鬆波說：“發現人才的渠道比較多，企業普遍的途徑是通過在報紙、網上登廣告，還有找獵頭人士。但最好的方法是經過一些朋友，或者經過一些協會，找情況比較了解的人。”
華平創投公司董事總經理孫強也認為投資對象最好在自己的交際圈子中選擇，因為你對他知根知底，能夠信任：“這就像產品一樣，一般來講，最好的企業都是通過熟人的介紹，而不是靠廣告去發現，因為廣告往往摻雜很多水分。所以，我們通常都是通過國內的朋友，比如律師、財務顧問、審計師、會計師以及企業界朋友的介紹來尋找投資對象。”
圈子，顧名思義，是一個互相溝通交換資源的圓圈。因此也有人說，圈子就是個人資源與社會資源進行交換、整合、匹配的一種魔方。2006年，在研究300個回國創業成功海歸人士特征中發現，近 80%的回國創業成功的海歸都在不同時期不同程度上至少加入一個協會、商會、校友會、同鄉會、俱樂部或創業園區組織等各式各樣的圈子，他們很多在這裏找到了創業的團隊、資金、技術、創意等諸多創業元素。
當然，個人隻有進入某個圈子，成為那個圈子流通中的一個環節，才能夠獲取圈子提供的機會、信息、盟友、人脈，才擁有這個圈子給你帶來的平台和品牌價值。
1999年，陳宏同網迅公司的創始人朱敏、新浪網CEO茅道臨、斯坦福大學教授張首晟等5人發起成立了華源科技協會，主要致力於促進中美商界的交流活動。
陳宏是第一任會長，他後來成立漢能公司，第一樁買賣就是幫這個圈子的成員華源的理事創建中微半導體設備公司的尹誌堯融資。
第二任會長是朱敏，在矽穀這個由創業者、風險投資家、管理顧問、律師、會計師、大學教授與專家組成的大圈子中，沒有誰能取代誰，正是各司其職的合作，才能創造出與眾不同的矽穀。“集體英雄主義”正是這種圈子合作精神的最佳代名詞。所以，朱敏認為他在華源的使命就是“要讓中國人創業從個人英雄主義走向集體英雄主義”。
第三任會長是鄧鋒，他認為我們這些在矽穀打拚的華人組建這個圈子，不僅要幫助圈子內成員互通有無、交換資源、互相幫助，還要能架起一座溝通美國企業與中國企業的橋梁。於是，他上任第一年就牽頭組織了“中美IT企業領袖CEO峰會”，正是在那次峰會上，馬雲和楊致遠單獨長談，才促成了後來雅虎與阿裏巴巴的戰略合作，後來聯想在美國招聘人員也是通過該協會協助完成。
一般說來，圈子能夠為我們提供這幾種基本資源：信息和機會的資源、人脈和朋友的資源、平台和品牌的資源。
這三者也是密不可分的關係，譬如人脈本身就是機會和信息。據說，盛大的董事長陳天橋之所以能與現在的CEO唐峻“喜結良緣”，就得益於圈子的力量：兩人同時參加一個軟件行業的聚會，碰巧坐在一起，雙方一交談，惺惺相惜，後來人脈就變成了機會，唐峻得以跳槽到了陳天橋旗下，或者說陳天橋得以挖走了唐峻。
開放式人生的一個重要特點，就是能夠幫助你最大限度地擴大圈子，進而擴大信息、人脈、朋友、平台等各種資源，最終使得你的事業更容易取得成功。
尋找人脈主動出擊，找到想認識的人就想辦法去結識，結識之後要把對方當成自己的好朋友慷慨相待。