這個製度的特點，就是從研究、開發至製造、銷售、宣傳，全部嚴格地實施公司內部各組織單位的全權責任製。這些事業部的部長，都以自己的名義設立戶頭，經濟實行內部核算；當然工作也由自己全權決斷。這樣，每一個事業部實質上和一家獨立機構相差無幾。
鬆下幸之助當初分權而設立事業部，有兩項基本用意，這其實也就是分權製度的作用。其一是事業經營責任劃分清楚。分權以後，權力是各事業部的，經營績效也是事業部的。這樣，哪一個事業部情形如何，一目了然，再也不是過去各部門損益互補的情形了。這也就是現在所說的責任權利益分明。其二是可以鍛煉、培養經理人才。各部門自負其責，不能依賴公司，也不能依賴其他部門，一切都要靠自己，經營人員的才幹必然得到培養和鍛煉。這種製度，也確實為鬆下電器公司培養了不少經營人才。
不難看出，事業部製度有以下優點。
（1）不但能使企業得以順利擴大，而且還能解決鬆下幸之助自己力不從心的問題；
（2）每一事業部都是一個責任中心，產品責任劃分分明，盈虧明朗，便於考核；
（3）各事業部都具有小型企業之特點，產品較單一，致力於技術研究與產品開發，因此能培養出許多技術專才。
（4）由於各事業部部長負責盈虧的全部責任，自然而然會產生強烈的消費導向——非常重視並竭力滿足消費者的需求。
（5）一個事業部盈利，絕不分利給另一虧損的事業部。每一事業部都必須靠自己想辦法盈利。因此，各事業部就不會抱有依賴思想，都會竭盡全力把自己放到整個電器同業中去競爭。
事業部這種分權組織的製度，在當時的日本是首創，就連企業管理比較先進的美國，1930年以前也隻有杜邦、通用汽車公司等少數大企業才有這種製度。顯然，鬆下幸之助的這種做法，先人一步，令其獲益匪淺。以後，這種製度雖然有些微妙的變化，但大體還是如此，基本保持不變，形成鬆下電器的一大特色。
現在，經營的集團化優勢十分明顯，因此合並、重組的事情時有發生。集團的各組織單位如何運作，鬆下電器的事業部經驗當可借鑒。
銷售是連接產品和顧客的中間環節，是經營最關鍵的一環。沒有強有力的銷售，不說經銷商，就是製造商也不能維持生意。因此，完善的推銷製度是十分重要的。
鬆下電器不僅有獨特的組織、人事製度和規範，而且經營中最關鍵一環的推銷，也有它一套獨特的製度。這套製度大多是鬆下在經營實踐中摸索、總結出來的，有許多又是“日本第一”。
推銷製度是建立在有關銷售理念之上的。這一方麵，鬆下幸之助有基本的三點：一是重視銷售，二是把經銷商當朋友，三是一切從顧客出發。基於這樣的理念，鬆下電器確立了以下的銷售製度。
這個製度的特點，就是從研究、開發至製造、銷售、宣傳，全部嚴格地實施公司內部各組織單位的全權責任製。這些事業部的部長，都以自己的名義設立戶頭，經濟實行內部核算；當然工作也由自己全權決斷。這樣，每一個事業部實質上和一家獨立機構相差無幾。
鬆下幸之助當初分權而設立事業部，有兩項基本用意，這其實也就是分權製度的作用。其一是事業經營責任劃分清楚。分權以後，權力是各事業部的，經營績效也是事業部的。這樣，哪一個事業部情形如何，一目了然，再也不是過去各部門損益互補的情形了。這也就是現在所說的責任權利益分明。其二是可以鍛煉、培養經理人才。各部門自負其責，不能依賴公司，也不能依賴其他部門，一切都要靠自己，經營人員的才幹必然得到培養和鍛煉。這種製度，也確實為鬆下電器公司培養了不少經營人才。