（一）項目對社會的影響分析
（二）項目與所在地互適性分析
1．利益群體對項目的態度及參與程度
2．各級組織對項目的態度及支持程度
3．地區文化狀況對項目的適應程度
（三）社會風險分析
（四）社會評價結論
二十、風險分析
（一）項目主要風險因素識別
（二）風險程度分析
（三）防範和降低風險對策
二十一、研究結論與建議
（一）推薦方案的總體描述
（二）推薦方案的優缺點描述
1．優點
2．存在問題
3．主要爭論與分歧意見
（三）主要對比方案
1．方案描述
2．未被采納的理由
（四）結論與建議
附圖、附表、附件
（一）附圖
1．場址位置圖
2．工藝流程圖
3．總平麵布置圖
（二）附表
1．投資估算表
（1）項目投入總資金估算彙總表
（2）主要單項工程投資估算表
（3）流動資金估算表
2．財務評價報表
（1）銷售收入、銷售稅金及附加估算表
（2）總成本費用估算表
（3）財務現金流量表
（4）損益和利潤分配表
（5）資金來源與運用表
（6）借款償還計劃表
3．國民經濟評價報表
（1）項目國民經濟效益費用流量表
（2）國內投資國民經濟效益費用流量表
（三）附件
1．項目建議書（初步可行性研究報告）的批複文件
2．環保部門對項目環境影響的批複文件
3．資源開發項目有關資源勘察及開發的審批文件
4．主要原材料、燃料及水、電、汽供應的意向性協議
5．項目資本金的承諾證明及銀行等金融機構對項目貸款的承諾函
6．中外合資、合作項目各方草簽的協議
7．引進技術考察報告
8．土地主管部門對場址批複文件
9．新技術開發的技術鑒定報告
10．組織股份公司草簽的協議小提示
比較項目建議書與可行性研究報告的基本內容不難發現，項目建議書可以認為是可行性研究報告的精簡版或壓縮版，或者說，可行性研究報告是項目建議書的擴展版。
小說明
這是一般工業項目可行性研究報告的編製大綱，其他不同類別的可行性研究報告與此比較，框架一致，但內容應根據不同情況調整。
2.項目建議書的基本結構
項目建議書的基本結構與項目調研報告類似，由封麵、目錄、正文、附件四個部分組成。
小思考
項目建議書與項目調研報告、與項目可行性研究報告的結構有區別嗎？
【引導案例】（含思考題）
董事長的心事
李燕妮是某家製藥公司的董事長兼總裁。公司上年的年利潤比預計指標高出150萬元，公司上下都很高興。她想將這筆額外的利潤再投入公司內部能增加銷售或降低成本的項目。
在一次總裁辦公會上，她告訴自己的經理們，無論哪個部門都要積極響應她的設想，提出合理的“內部項目”。她特別要求研發部、生產部、銷售部和信息中心的四名主管經理盡快列出有關潛在項目，然後再向董事會“推銷”他們想法。她在會議快要結束的時候強調資金不會在所有的“內部項目”中均等地分配。她還表示，如果項目合適的話，她願意把所有的資金都投入到一個項目中去。
牛萬麗負責產品開發部，她帶領研究人員正在研製一種新的處方藥。這項研製任務的實際進度已經大大超出預計進度。令她焦慮的是，其他較大的公司也正在研製類似的處方藥。與競爭對手相比，她的團隊沒有優勢，至今也沒能取得重大的突破，進行過的一些測試也沒能收到預期的效果。她知道這是一個有風險的項目，但她覺得不應當半途而廢。她相信公司的長期發展就要靠這種新的藥物。但她知道董事長已經沒有耐心了。同事們也認為，在最初的測試失敗後，就應當結束這個項目。她想要公司追加資金，於是想從競爭對手那裏挖來一位核心研究人員，並購買一些先進的實驗儀器，以此來加速項目的進程。現在，她不知能否說服董事長。
程前是公司生產經理，來公司已經六個月了。這段時期他注意到生產線的效率非常低下，他認為這是計劃不周的結果。他考慮應當組成幾個職能團隊，對廠內設備布局進行優化。他認為這樣可以在降低成本的同時，提高工廠的生產能力。當程前把這個主意告訴他的一些主管時，他們提醒上司，創業初期李燕妮就主管生產，正是她負責目前工廠布局的設計。她對重新布局廠內設備並不感興趣，且認為生產工作是按勞付酬的，沒必要再為他們大動幹戈。
王凡負責公司的計算機信息係統和會計工作。他認為公司的計算機係統過時了，並且隨著業務的增長，舊的計算機設備已經無法處理日益增多的交易量了。他手下員工們也嘲笑那已經過時的計算機，並向他建議購買新的設備。而董事長過去曾對王凡說過，她對那種隻為了迎合最新的設備潮流而把錢花在新計算機上的舉動並不感興趣，特別是在當前係統還能正常工作的情況下。她還建議王凡調查一下是否可以把會計工作外包出去，以減少公司職員。但王凡卻想用今年超出的利潤購買新的計算機，並雇用計算機編程人員升級將在新的計算機上運行的軟件。
銷售經理喬東義想的是隻要給他一筆更大的預算，就可以再多雇用一些銷售代表了。“這將比任何方式都能更快地增加銷售量。”喬經理告訴總裁。
經理們意見不一，李燕妮看到這種四方各執一端的狀況之後，仍然是莫衷一是。
小思考
公司正為“內部項目”的提出一籌莫展。其實，一籌莫展的背後是各部門對“內部項目”的需求心中無底，而心中無底本身又表明，提出關於新的項目的需求建議，並不是一件輕鬆的事情。
（1）在本案中，客戶是誰？
（2）進行詳細、周密、有“提前量”的項目需求識別準備，對提出關於“內部項目”的書麵建議有意義嗎？為什麼？
（3）無論是董事長兼總裁李燕妮，還是各部門負責人牛萬麗、程前、王凡、喬東義，她（他）都主導著或大或小的團隊。由此你想到了什麼？