一年前，我從一家廣告公司跳槽出來準備找新的工作，剛好有天朋友聚會遇到過去的一個老同事，他極力邀請我去他的團隊。其實，我是知道他個人能力的，是個水平很一般的人，我心想，幹事業跟對人是很重要的，所以就不想參與。但是，之後我耐不住他三番五次的“真心實意”和看似美好的“合作前景”，再加上當時的就業形勢普遍不好，就想先做做看。誰知道，歪打正著，這個公司的業務領域屬於空白地帶，當前沒什麼競爭對手，業務擴展得相當快。剛過去的半年，我們團隊成長得很迅速，為公司創造了很高的收益，但是，半年後就遇到了很嚴重的瓶頸。主要原因是我們的團隊負責人，也就是帶領我進入團隊的人，他個人的能力問題阻礙了我們團隊的發展，業績處於停滯階段。尤其讓我焦慮的是，和我同時進入公司的另一個女同事，如今已經是項目負責人了，而我還隻是一名普通的策劃人員。我捫心自問過，我和她到底差距在哪裏？分析下來發現，就在於她的團隊負責人是個能力強的人，而我的則能力一般。也就是人常說的，“要想火車跑得快，全靠火車頭來帶”。終於，上個月我鼓足勇氣，向我們公司的大老板說了點對我們團隊負責人的意見。結果，大老板給我的解釋是，他們早就注意到我的能力了，他們也早就知道他的能力問題了，但是，他屬於早期對公司貢獻較大的員工之一，目前不好降他的職，也沒有合適的崗位給我，所以，還請我多等等。
等當然可以，也符合邏輯，但是，現在我就是很情緒化。麵對團隊負責人時，我常常很不耐煩。以前我還會額外地幫他做些工作，現在就想辦法推脫掉，盡量隻做自己分內的工作。但是，真的看到他在向領導彙報工作時的失誤和別人的皺眉，我還是會感到內疚，心想我要是多幫他一點，或許他就不會這樣尷尬了。你說，我該怎麼做呢？
心靈對話
我：對你而言，有沒有覺得這種內疚感仿佛有種似曾相識的感覺？
嫻：嗯，其實我也早就懷疑自己是不是把團隊負責人當做了我的姐姐。確實，他們有太多相似的地方，他們都是那麼的無能，他們總是需要我去付出那麼多。
我：聽起來，現在你有些憤怒的情緒。
嫻（有些憂傷）：憤怒？嗬嗬，對我而言，這是個多麼陌生的詞彙啊！有次我在地鐵二號線上，當時剛加完班，很晚了，車廂內也沒幾個人。我突然看到對麵窗戶上照出的自己，疲倦、渺小，我甚至都認不出來了。一種屈辱的感覺驀然而生，我的眼淚默默地流了出來。那時，我想起了好多事，想起小時候自己老是要去照顧姐姐；想起爸媽看完我的成績單從來不是表揚，而依舊是要我以後不要忘記照顧姐姐；想起我姐姐結婚時，我終於感覺自己的使命算是結束了，可以自由自在地為自己而奮鬥拚搏了。可現在怎麼又遇上這樣一個需要我去照顧的領導呢？為什麼就不能有個人來照顧我呢？這就是命運吧，遇到這樣的姐姐，我是無法憤怒。遇到這樣的領導，我是想憤怒，但是結局又能怎麼樣呢？
一年前，我從一家廣告公司跳槽出來準備找新的工作，剛好有天朋友聚會遇到過去的一個老同事，他極力邀請我去他的團隊。其實，我是知道他個人能力的，是個水平很一般的人，我心想，幹事業跟對人是很重要的，所以就不想參與。但是，之後我耐不住他三番五次的“真心實意”和看似美好的“合作前景”，再加上當時的就業形勢普遍不好，就想先做做看。誰知道，歪打正著，這個公司的業務領域屬於空白地帶，當前沒什麼競爭對手，業務擴展得相當快。剛過去的半年，我們團隊成長得很迅速，為公司創造了很高的收益，但是，半年後就遇到了很嚴重的瓶頸。主要原因是我們的團隊負責人，也就是帶領我進入團隊的人，他個人的能力問題阻礙了我們團隊的發展，業績處於停滯階段。尤其讓我焦慮的是，和我同時進入公司的另一個女同事，如今已經是項目負責人了，而我還隻是一名普通的策劃人員。我捫心自問過，我和她到底差距在哪裏？分析下來發現，就在於她的團隊負責人是個能力強的人，而我的則能力一般。也就是人常說的，“要想火車跑得快，全靠火車頭來帶”。終於，上個月我鼓足勇氣，向我們公司的大老板說了點對我們團隊負責人的意見。結果，大老板給我的解釋是，他們早就注意到我的能力了，他們也早就知道他的能力問題了，但是，他屬於早期對公司貢獻較大的員工之一，目前不好降他的職，也沒有合適的崗位給我，所以，還請我多等等。
等當然可以，也符合邏輯，但是，現在我就是很情緒化。麵對團隊負責人時，我常常很不耐煩。以前我還會額外地幫他做些工作，現在就想辦法推脫掉，盡量隻做自己分內的工作。但是，真的看到他在向領導彙報工作時的失誤和別人的皺眉，我還是會感到內疚，心想我要是多幫他一點，或許他就不會這樣尷尬了。你說，我該怎麼做呢？