有了正確的工作態度，我們還要懂得利用時間，並且分清工作的輕重緩急。在麥肯錫，工作永遠是做不完的，這就要求他們懂得利用時間，知道什麼時候該做什麼。在麥肯錫，所有人都能夠對工作的輕重進行準確的判斷，他們會優先做最重要的事，稍後做不太重要的事。至於事情的緊急性，他們也會考慮，但隻在確定了事情足夠重要時才會考慮。他們的時間很緊迫，必須用來做最重要並且緊急的事。
想要提升自己的工作效率，可以從以下幾方麵入手。首先，給自己製訂每日的工作計劃和每月的工作計劃，工作計劃可以時刻提醒自己應該做什麼。有了計劃後，就要嚴格按照計劃執行，除非計劃中有錯誤的內容，或者不適合發展的內容，才需要隨時進行調整。當我們按照計劃中的內容去執行時，我們的生活就會變得有規律，也不會被各種不必要的事情幹擾。
平日裏，我們還需要養成好的習慣，比如盡可能掌握更多的信息，隨時擴充自己的頭腦和知識儲備。這樣在遇到問題時，我們就可以不用去查找資料，而是可以直接將自己的知識儲備拿出來使用。當然，想要能夠活學活用，我們也需要鍛煉自己的思維能力和反應能力。如果腦子裏有，卻總是在關鍵的時候想不到，也是無法提升工作效率的。
習慣不是一天形成的，而是在漫長的歲月中養成的。麥肯錫人能夠在行業中表現得格外優秀，這與他們自身的素質有關，也與他們日常的養成有關。每位麥肯錫人都將好學、敏銳等優秀品質作為他們的習慣，從一點一滴的小事開始做起，漸漸養成了許多能夠讓自己越來越優秀的習慣。
麥肯錫注重團隊工作，而對於團隊來說，最重要的就是有效的溝通和完美的配合。如果團隊中的成員相互之間無法有效溝通，時常產生誤會，那麼團隊的執行力就無法得到增強，團隊成員也無法在執行任務時配合得天衣無縫。隻有當一個團隊中所有人都能夠與其他隊友有效溝通時，他們才能夠將工作完成得更好，才能提升工作的效率。
對於團隊來說，想要提高工作效率還可以從五個方麵入手：確定明確的目標，製訂細致的計劃和合理的流程，時常對團隊成員進行有科學依據的考核，並時常對團隊成員進行監督。在這五個方麵中，確定目標是基礎，目標定了，才能知道應該製訂怎樣的計劃和流程，才能知道按照什麼標準對成員進行考核。至於監督，不是為了監視，而是為了及時發現成員們的不足之處，對他們加以提醒，這樣他們就不會錯得越來越離譜，不會偏離目標越來越遠。
對於企業來說，想要提高團隊的工作效率，還需要不時對團隊進行培訓。麥肯錫的團隊都受到過公司的培訓，他們在培訓中學到了許多有用的東西，開闊了眼界，對公司的忠誠度也提升了。
有了正確的工作態度，我們還要懂得利用時間，並且分清工作的輕重緩急。在麥肯錫，工作永遠是做不完的，這就要求他們懂得利用時間，知道什麼時候該做什麼。在麥肯錫，所有人都能夠對工作的輕重進行準確的判斷，他們會優先做最重要的事，稍後做不太重要的事。至於事情的緊急性，他們也會考慮，但隻在確定了事情足夠重要時才會考慮。他們的時間很緊迫，必須用來做最重要並且緊急的事。
想要提升自己的工作效率，可以從以下幾方麵入手。首先，給自己製訂每日的工作計劃和每月的工作計劃，工作計劃可以時刻提醒自己應該做什麼。有了計劃後，就要嚴格按照計劃執行，除非計劃中有錯誤的內容，或者不適合發展的內容，才需要隨時進行調整。當我們按照計劃中的內容去執行時，我們的生活就會變得有規律，也不會被各種不必要的事情幹擾。