馬克在說明自己項目時改變了縱向關係，先提出了新穎的想法，之後介紹了這一想法的好處和具體實施，最後才介紹這是自己項目的名稱，得到了比之前更好的效果。
橫向關係的存在就沒有那麼明顯，有時甚至還會被人們忽略，比如並列關係、對比關係、列舉關係等。放在金字塔結構中，橫向關係指的就是處於同一層但所屬於不同分支的列舉關係。
在日常生活中，橫向關係很難引起人們的重視，但在麥肯錫公司，橫向關係也是一種非常重要的，值得他們關注的關係。雖然這種關係表麵上看對事情的發展起不到什麼關鍵作用，但仔細研究後就會發現，正是這些看似沒有什麼特別的關係組成了金字塔結構的底座，讓金字塔結構變得更加豐滿和紮實。
以公司發展為例。縱向關係好比上級與下級之間的關係，上級負責給下級分配任務，下級需要服從上級。橫向關係好比員工與員工之間的關係，員工之間相處得不融洽，整日鉤心鬥角，相互排擠，那麼公司必然不可能順利發展。
在一家公司中，各部門的員工地位應是平等的，采購部和銷售部，財務部和後勤部，從表麵上看互不相幹，但從公司的整體來看，這些部門既然都是公司的下屬部門，那麼任何一個部門發生問題，都會直接影響整個公司的運營。采購部發生問題，會導致公司的采購不順暢，或者采購失誤，造成資金上的損失；銷售部發生問題，會導致公司的產品銷售不暢，影響公司的盈利；財務部發生問題，會導致資金運轉不暢，項目無法運行；後勤部發生問題，會導致公司的基礎保障不足，影響日常工作。
在邏輯關係中，橫向關係主要體現在點與點之間的關係上。比如在一個金字塔結構中，第一層是主題，第二層有三個點，每一個點的下麵又有三個點，那麼第二層的三個點之間就是橫向關係，這三個點之間必須有一致性，與第一層的主題關係也是相同的。若第一個點與主題之間是因果關係，那麼其他兩個點與主題之間都應該是因果關係。同理，若第二層第一點下麵的三個點與第二層的第一點之間是遞進關係，那麼第二層第二點下麵的三個點與第二層第二點，第二層第三點下麵的三個點與第二層第三點之間的關係也應是遞進關係。
在麥肯錫看來，想要構建一個穩定的金字塔結構，就必須對同一層中不同點之間的橫向關係加以重視。要確保每一層的不同點之間都有合理的邏輯關係，同時還要確保它們與它們的上一層，以及它們和它們的下一層之間的邏輯關係是正確的。否則，它們就無法對頂端的點產生支撐的效果，還有可能導致發展方向的偏移。
在橫向關係中，點與點之間不能存在矛盾，即使是屬於不同層的點，也應在主方向上保持一致。比如在第一分支的第二層中提到成功的關鍵在於克服一切困難，而在第二分支的第三層中提到克服一切困難不是成功的關鍵，那麼這兩個點之間的橫向關係就不正確。
馬克在說明自己項目時改變了縱向關係，先提出了新穎的想法，之後介紹了這一想法的好處和具體實施，最後才介紹這是自己項目的名稱，得到了比之前更好的效果。
橫向關係的存在就沒有那麼明顯，有時甚至還會被人們忽略，比如並列關係、對比關係、列舉關係等。放在金字塔結構中，橫向關係指的就是處於同一層但所屬於不同分支的列舉關係。
在日常生活中，橫向關係很難引起人們的重視，但在麥肯錫公司，橫向關係也是一種非常重要的，值得他們關注的關係。雖然這種關係表麵上看對事情的發展起不到什麼關鍵作用，但仔細研究後就會發現，正是這些看似沒有什麼特別的關係組成了金字塔結構的底座，讓金字塔結構變得更加豐滿和紮實。
以公司發展為例。縱向關係好比上級與下級之間的關係，上級負責給下級分配任務，下級需要服從上級。橫向關係好比員工與員工之間的關係，員工之間相處得不融洽，整日鉤心鬥角，相互排擠，那麼公司必然不可能順利發展。