想要實現戰略製勝的目標，麥肯錫人建議我們，一定要提升戰略競爭力。而想要提升戰略競爭力，企業的經營者需要綜合7S模型中的所有要素，對它們進行權衡和比較，製定適當的戰略，使它們相互支撐。隻有這樣，才能實現企業發展的目標。
麥肯錫發現，在企業經營戰略的實施過程中，正確的思想和理論都是確保戰略實施的有利基礎，而這些思想和理論是與企業正確的價值觀密不可分的。所以，在實施戰略決策的過程中，7S模型管理中的其他六項因素都起著重要的作用。其中，企業文化戰略起著關鍵性的作用，而企業文化戰略的核心就是企業的價值觀。麥肯錫人認為，任何一家企業想要取得持續性發展，共同的價值觀是必不可少的。
在福特公司中，“普及汽車——為平民造車”一直是公司的目標，所以在具體實施時，公司所做的一切都是以這一目標為基礎的。同時，他們以“汽車使每個家庭分享上帝賜予人類的快樂時光”為企業的核心價值觀，在這一價值觀的影響下，全體員工都力求生產出適用於每個家庭的汽車。
價值觀的建立對企業文化的開展起決定性作用，隻有建立了符合企業戰略的價值觀，才能建立與企業戰略相匹配的企業文化戰略，進而對企業戰略的實現起到有力的支持。如果企業價值觀定位失誤，那麼企業文化必然會出現漏洞，進而產生許多不利於企業發展的因素。曾經身居世界500強企業的美國安然集團，最終會因為做假賬而破產，就是因為企業在價值觀上出現了問題——過於自大，認為任何小錯誤都動搖不了企業的地位。安然集團的失敗也讓我們看到，企業價值觀會對員工產生潛移默化的影響。
企業戰略競爭力，首先需要做的是提出企業的戰略展望，其次是建立目標體係。在這兩個環節中，起著最大作用的也是價值觀，企業風格也對其產生一定的影響。而在之後的高效、有效的實施和執行戰略環節中，企業製度、技能和員工管理也開始占有重要作用。
戰略的實施需要有企業管理作為基礎，而企業管理需要製度的約束，所以企業製度的建立主要目的也在於為戰略的實施提供有利條件。麥肯錫在工作中發現，當一家企業不具備完善的管理製度時，這家企業無論在員工的管理方麵，還是在戰略的實施方麵，都會表現出力不從心。
一家企業，隻有具備了完善的製度，員工們才有規章可循，更加清楚自己應該如何做，以及應該朝著哪個方麵努力。在設計企業製度時，需要考慮的方麵有許多。首先應該對係統進行全麵的了解，清楚企業的現狀，以及企業發展的趨勢、特征和管理模式。其次要以企業的價值觀為基礎，設計出符合企業價值觀的製度，注重管理的原則和標準。此外，還要從戰略的角度出發，將戰略作為根本目的，設計出能夠具體實施的製度，並在製度正式推行前采用半年的試行期。如果在試行過程中發現製度中有漏洞，就要及時與相關人員進行討論，之後對試行製度進行修訂。
想要實現戰略製勝的目標，麥肯錫人建議我們，一定要提升戰略競爭力。而想要提升戰略競爭力，企業的經營者需要綜合7S模型中的所有要素，對它們進行權衡和比較，製定適當的戰略，使它們相互支撐。隻有這樣，才能實現企業發展的目標。
麥肯錫發現，在企業經營戰略的實施過程中，正確的思想和理論都是確保戰略實施的有利基礎，而這些思想和理論是與企業正確的價值觀密不可分的。所以，在實施戰略決策的過程中，7S模型管理中的其他六項因素都起著重要的作用。其中，企業文化戰略起著關鍵性的作用，而企業文化戰略的核心就是企業的價值觀。麥肯錫人認為，任何一家企業想要取得持續性發展，共同的價值觀是必不可少的。
在福特公司中，“普及汽車——為平民造車”一直是公司的目標，所以在具體實施時，公司所做的一切都是以這一目標為基礎的。同時，他們以“汽車使每個家庭分享上帝賜予人類的快樂時光”為企業的核心價值觀，在這一價值觀的影響下，全體員工都力求生產出適用於每個家庭的汽車。
價值觀的建立對企業文化的開展起決定性作用，隻有建立了符合企業戰略的價值觀，才能建立與企業戰略相匹配的企業文化戰略，進而對企業戰略的實現起到有力的支持。如果企業價值觀定位失誤，那麼企業文化必然會出現漏洞，進而產生許多不利於企業發展的因素。曾經身居世界500強企業的美國安然集團，最終會因為做假賬而破產，就是因為企業在價值觀上出現了問題——過於自大，認為任何小錯誤都動搖不了企業的地位。安然集團的失敗也讓我們看到，企業價值觀會對員工產生潛移默化的影響。