因此，不要小看簡單的折紙和蕩秋千這樣的細節動作，每一次折疊和擺動，本身的厚度不僅僅是增加兩倍那麼簡單。
細節一：小事中有大學問
你也許對於手中的紙進行了反複的折疊，你現在已非常厭煩了，你認為你離成功還很遠。可是你真的在這些細節動作中體會到其中的內涵了嗎？你是簡單地重複這種動作，還是在每一項折疊中有所體會呢？好好想想吧！
人與人之間的差別，往往就在一些細小的事情上，並且正是因為這些細小的事情，決定了不同的人具有不同的命運。
陳明和李寧同在上海一家出版公司上班。剛開始他們都是普通職員，拿同樣的薪水，可後來，陳明卻被提升到了部門主管的位置，薪水也當然比李寧多了許多。李寧不服，工作上處處和陳明作對，他以為是部門經理在背後搗鬼，就告到了老板那裏，說：“我比陳明早進公司半年，為什麼他被提升了，而我還是一個職員呢？”
老板笑了笑，什麼也沒說，馬上安排他們去圖書市場做一個調查，看眼下的職場類圖書上市了多少種。等調查報告一交，老板把陳明的一份調查報告交李寧，李寧一看，臉一下子就紅了。陳明不明白什麼原因，就問老板怎麼回事，老板笑著對他講述了事情的經過：
“你們倆都是按我說的去市場考察了一個中午，可我又讓李寧重新考察了三次。第一次，他報告我目前上市的職場類圖書有10種，我問他價格怎樣，於是他又去了一次，問好了價格，我又問他是哪些出版社出版的，有多少頁碼、采取什麼紙張，結果他又去了一次。
“而你去了一次回來，就十分詳細地向我彙報了目前上市的職場類圖書有多少種，以及它們各自的名字、出版單位、采用什麼紙張、有多少頁碼、什麼樣的開本、定價多少、成本大致多少等等。並且總結了調查結果，這類圖書很有發展前景，利潤也非常大，不僅如此，你還繪製了圖表進行了說明。當我把你的報告給李寧看的時候，他就知道自己為什麼不能晉升的原因了。”
同樣的小事情，有心人做出大學問，不動腦子的人隻會來回跑腿而已。別人對待你的態度，就是你做事情結果的反應，像一麵鏡子一樣準確無誤，你如何做的，它就如何反射回來。
你在折紙中又想到了什麼呢？
細節二：簡單的事情重複做
海爾總裁張瑞敏說：什麼是不簡單？把每一件簡單的事做好就是不簡單；什麼是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。
在海爾廠區上下班時工人走路全部靠右邊走，沒有其他企業員工“潮進潮出”的現象，完全按交通規則，這就是不簡單。難嗎？不難，行人靠右走這是小學生都懂的規則，可很多企業沒做到，海爾卻做到了。這就是素質，海爾人的素質，在小小的走路這一細節上就體現出來了！
因此，不要小看簡單的折紙和蕩秋千這樣的細節動作，每一次折疊和擺動，本身的厚度不僅僅是增加兩倍那麼簡單。
細節一：小事中有大學問
你也許對於手中的紙進行了反複的折疊，你現在已非常厭煩了，你認為你離成功還很遠。可是你真的在這些細節動作中體會到其中的內涵了嗎？你是簡單地重複這種動作，還是在每一項折疊中有所體會呢？好好想想吧！
人與人之間的差別，往往就在一些細小的事情上，並且正是因為這些細小的事情，決定了不同的人具有不同的命運。
陳明和李寧同在上海一家出版公司上班。剛開始他們都是普通職員，拿同樣的薪水，可後來，陳明卻被提升到了部門主管的位置，薪水也當然比李寧多了許多。李寧不服，工作上處處和陳明作對，他以為是部門經理在背後搗鬼，就告到了老板那裏，說：“我比陳明早進公司半年，為什麼他被提升了，而我還是一個職員呢？”