老鼠與貓的對話
老鼠問貓：“請問我該從哪裏走？”
貓回答：“這要看你想到哪裏去。”
老鼠再問：“我該怎麼走？”
計劃學派的貓甲：“你應先訂好計劃再走。”
設計學派的貓乙：“你可摸索著走，有錯就換一條路。”
定位學派的貓丙：“你為什麼要去那裏？是否可換一個目的地。”
資源學派的貓丁：“你應先培養走路的能力，然後再去。”
資料來源：http：brbr.pdasky.brinfoimgbr2004121054271409.jpg
二、企業戰略的層次結構
企業通過其組織結構，形成不同的管理層次，與此相對應，企業戰略也有不同層次。典型的企業戰略可以劃分為：公司戰略、業務單位戰略和職能戰略三個層次。
公司戰略覆蓋企業整體；業務單位戰略是為公司每個業務部門製定的戰略；職能戰略則是針對企業內部的每項職能製定的戰略，職能戰略必須符合企業整體戰略。
（一）公司戰略
公司戰略，又稱企業整體戰略，是指為實現企業總體目標，對企業未來發展方向作出的長期性和總體性戰略。它是統籌各項分戰略的全局性指導綱領，是企業最高管理層指導和控製企業的一切行為的最高行動綱領。公司戰略一般由企業最高管理層製定，包括CEO、董事會成員、總經理及其他高級管理人員和相關專業人員。公司戰略規定了企業的使命、目標、宗旨，以及發展計劃、整體的產品或市場決策和其他重大決策。
（二）業務單位戰略
業務單位戰略是在總體戰略指導下，一個業務單位進行競爭的戰略，也稱為競爭戰略。業務單位戰略被賦予一定的戰略決策權力，可以根據外部市場的狀況對產品和市場進行戰略規劃並進行戰略決策，其目標是取得競爭優勢。業務單位戰略的製定者一般是事業部門管理層，製定一個具有可持續競爭優勢的業務單位戰略時，管理層需要明確在什麼市場能夠取得競爭優勢，什麼產品或服務能夠區別於競爭對手以及競爭對手可能采取的行動。
資料2-2
戰略業務單位與業務單位戰略
戰略業務單位（Strategibsp;Business Units，SBU）是指企業的一部分，其產品或服務與其他業務單位有不同的外部市場。業務單位不是按企業的組織結構劃分的，而是按市場劃分的。業務單位可能是一個事業部，也可能不是一個事業部。一個事業部內，由於麵向不同市場，也需要不同的戰略。例如，一個汽車公司劃分為轎車部和卡車部，卡車部有麵向農村的卡車和麵向礦山的卡車。市場不同、需要不同的戰略，屬於不同的戰略業務單位。
業務單位戰略的目標是取得競爭優勢，其主要內容是：決定在一個特定市場的產品如何創造價值，包括決定與競爭對手產品的區分，機器的現代化程度，新產品推出和老產品退出，是否成為技術先導企業，如何向顧客傳達信息等。
老鼠與貓的對話
老鼠問貓：“請問我該從哪裏走？”
貓回答：“這要看你想到哪裏去。”
老鼠再問：“我該怎麼走？”
計劃學派的貓甲：“你應先訂好計劃再走。”
設計學派的貓乙：“你可摸索著走，有錯就換一條路。”
定位學派的貓丙：“你為什麼要去那裏？是否可換一個目的地。”
資源學派的貓丁：“你應先培養走路的能力，然後再去。”
資料來源：http：brbr.pdasky.brinfoimgbr2004121054271409.jpg
二、企業戰略的層次結構
企業通過其組織結構，形成不同的管理層次，與此相對應，企業戰略也有不同層次。典型的企業戰略可以劃分為：公司戰略、業務單位戰略和職能戰略三個層次。
公司戰略覆蓋企業整體；業務單位戰略是為公司每個業務部門製定的戰略；職能戰略則是針對企業內部的每項職能製定的戰略，職能戰略必須符合企業整體戰略。
（一）公司戰略
公司戰略，又稱企業整體戰略，是指為實現企業總體目標，對企業未來發展方向作出的長期性和總體性戰略。它是統籌各項分戰略的全局性指導綱領，是企業最高管理層指導和控製企業的一切行為的最高行動綱領。公司戰略一般由企業最高管理層製定，包括CEO、董事會成員、總經理及其他高級管理人員和相關專業人員。公司戰略規定了企業的使命、目標、宗旨，以及發展計劃、整體的產品或市場決策和其他重大決策。