其實這不是錢的問題啊，創二代家庭的孩子，可能更容易創業吧，至少父母支持啊。我父母這種工薪階層，骨子裏麵還是覺得上班打工才是正途。
然後，我問老陸，後麵就是大路貨的網站大賺特賺，登上人生高峰，迎娶白富美嗎？
老陸說，哪裏那麼容易。一開始周邊很多廠子都買了服務，但是這個行業太傳統，很多老板的思想太僵化，市場發展起來並不容易。在很長一段時間裏，他的公司都是微利維持，扛了七八年，才慢慢地改變了市場。現在可以說，走在街上到處都可以看到年輕人穿著他客戶的品牌的衣服，他的網站徹底改變了行業。
我又很好奇地問，2008年次貸危機搞得國內製造業出口銳減，很多工廠倒閉，是不是你的生意也很不好呢？
他說，其實恰好相反。以前國內的服裝其實也是出口為主，實際上就是代工廠，加工為主，款式、麵料等等都是按照客戶的要求做就可以了。但是次貸危機造成出口銳減，大家都轉向內需，國內市場競爭加劇以後，工廠都開始重視設計，重視款式了。所以，行業越升級，他的生意越好做。
這倒是很出乎我的意料。最後，我們終於把問題回到正題，他的公司正在做的App。我在基本的用戶體驗上提了一些意見以後，不得不承認我還是沒弄懂這東西是做啥的。
他說，你看以前工廠設計師的設計流程是閱讀時尚雜誌，看時裝發布會，看我們的素材庫，尋找創意，然後做設計。初步設計出來以後，給出對麵料的一些基本要求，讓采購人員去尋找相關的麵料，然後做樣品，再大規模生產。
設計人員的經驗，以及采購人員對設計人員思路的理解，都大大限製了麵料的采用。我們做的App，就是想把好的麵料和用這些麵料設計出的樣品綁定在一起。設計人員看到了某個設計，如果得到了靈感，可以直接看到原設計使用的麵料，以及相關的麵料。這樣，麵料的選擇就變得更方便、更準確了。
我說，這就是說，你們希望從提供樣式、靈感的階段更進一步，提供麵料信息，讓產業的信息流動更加的順暢，對嗎？
他說，是的。
最後，我想到了一個問題，我說，雖然老陸你做的也是互聯網產品，但是我總覺得你是潛行在互聯網大潮之下的。你看，你的生意這麼大，但是，主流的科技和互聯網媒體好像根本觸及不到你們這些企業。大家關注的貌似都是一些純粹的互聯網項目，或者是直接服務於用戶的互聯網項目。像你們這樣服務於產業，潛移默化改變了每個人生活的項目，反而很少受到關注。
老陸說，其實這兩年還好，我也被很多媒體報道過。也許這樣的項目在你們技術界或者傳媒圈看起來沒那麼xy（吸引人）吧。不過，創業之初也幫我躲過了很多覬覦的目光，給我慢慢成長的機會，讓我可以把更多的時間和精力放在產品的層麵上。當然也有壞的影響，我們這樣的公司不是很容易吸引技術人才，像你們這樣的純技術人才，根本看不懂我們的商業模式。
其實，行業確實也在飛快地變化，最近幾個月，我被很多高中、大學同學找去問該怎麼做互聯網。他們都在自己的領域裏麵做得很好，但是，如今每個行業都已經視互聯網為最重要的新機會和未來的增長點，每個人都在想如何跟互聯網產生關聯。而我們這些技術從業者，需要想的可能更多的也是如何去服務於各種不同的業務模型，各種不同的行業。
我信仰互聯網，因為這些年，我不斷地感覺到互聯網在不停地改變我們的生活，改變我們對世界的理解，這種改變不僅僅來自你經常使用的微信、微博，也來自像老陸一樣的服務於產業的互聯網應用。