受訪人：泉林紙業CIO李慶忠
問：在您的個人成長曆程中，受益最深的事和人是？
李慶忠：我是在農村長大的窮苦孩子，高中前沒見過城市的路燈。當被保送到縣一中看到路燈的第一個晚上，我哭了，我為第一次看到城市的燈光而哭，為了父母的辛勞而哭，還為了我思念的家鄉而哭。但是，哭，不是因為害怕，不是因為委屈，不是因為思念，是為了我的倔強，為了我的目標。畢業後，機緣巧合來到了泉林，並在這遇到了我的愛人，高唐也成了我生命中注定的第二故鄉。
接手第一個信息化項目時，業務部門提出了很多讓我和乙方都認為不合理的要求，我甚至和業務部門鬧翻了臉。但是，在業務部門的強烈要求下，乙方圓滿解決了業務部門的需求並達到了項目目標。項目完成後，我給領導的驗收報告就寫了兩點：一、急需深入業務，了解公司各係統業務運行模式；二、沒有做不到，隻有想不到，借用並改編了李寧的一名廣告語：用心，一切皆有可能。
最感恩的是分管副總耿元好，他不擔指導我做事，更重要的是樹立了做人的榜樣。他說過的一句話將影響我一生：違背原則或公司製度給人行了方便，當時會感激你，但是，以後他會瞧不起你，認為你是一個沒有原則，損壞公司利益的人，不可重用；相反，你為了公司利益，為了執行製度，拒絕了他，當時可能會懷恨你，但是慢慢的他會理解你，因為你不是為自己，也不是針對他，記住，拒絕比同意更能顯示你的人格和能力。
問：能不能跟我們分享一下，擔任泉林紙業的CIO職務對您而言意味著什麼？
李慶忠：我最先想到的就是責任、擔當和壓力，我曾經和副總耿元好談起我的壓力，總感覺需要開展的工作很多，需要學習和研究的領域太廣泛，但我的能力有限，壓力太大有點吃不消。領導說，你有壓力說明你有責任心，說明你想做好這件事情，泉林信息化需要高屋建瓴、需要統籌規劃，需要你大膽想，大膽做，我全力支持你。聽完領導的話，我認為在泉林，無論擔任CIO或其它任何崗位，都意味著全力以赴。
問：您主要的工作挑戰主要是？如何理解和解決它？
李慶忠：最大的挑戰是怎麼讓高層認可自己的想法和建設思路。向高層彙報信息化項目時要多問自己幾個什麼，領導關心什麼，現在有什麼問題，你能解決什麼問題，然後再說要解決問題需要什麼，不能是為了做信息化項目而做信息化。
2011年做一個分公司的銷售管理係統時，我連做了3個方案都被批了回來，看著一個個“完美”方案我夜不能寐地思考，“我真的錯了嗎？哪裏錯了？”經過長時間的思考，在鼓起勇氣和領導深入交流後發現，我真的錯了，我隻做了一個“完美”的技術方案，沒有弄管理方案，沒有明白領導真正想解決的問題。
問：您負責推進的信息化項目有哪些？有哪些好的經驗？遇到的最大困難是什麼？如何解決的？
李慶忠：負責了集團分銷係統的建設、網上招投標係統的開發、倉庫核算係統的建設、銷售公司銷售和電商管理係統的開發建設、集團BPM流程管理係統的獨立開發等項目。
最大的困難是協調公司管理規範化與業務部門需求之間的平衡，管理不規範，個性化需求多，是大部分企業麵臨的問題。開始，我態度很強硬，業務部門必須適應係統流程，遭到了業務部門的投訴和抵觸，項目幾近停滯。後來一個部門經理的話提醒了我，企業不能因為你的係統而不開展業務，要明白你實施係統的目的是什麼。之後，在和項目組成員充分溝通後，我調整了思路。
我們先和部門領導去溝通，先給他實現幾個他最看重的功能“勾引”他，在他認識到我們的價值後，再拿出問題來讓他協助解決，這時候部門經理就作為前鋒向他的職員施壓，我們再適時做個折中，解決一些實際的業務問題。這樣一切問題都解決了，既搞定了部門經理，又讓一線人員認為我們給他們解決了很多難題。