4.伊斯蘭投資對外發展需求。“9·11”事件後，西方和穆斯林世界的關係趨於緊張，許多穆斯林國家擔心美國為防止伊斯蘭金融成為國際恐怖主義集資、彙錢、洗錢的媒介，有可能凍結其存款，因此將資金轉移出美國，資本投向發生了很大變化。此時迅速增長的亞洲市場成了中東投資者多元化投資戰略的重要選擇之一。中國有著特殊的地位，對中東的石油資本而言，中國市場日益凸現四大優勢，即經濟增長快、市場容量大、人民幣升值預期、社會政局穩定，成為備受伊斯蘭投資和關注的重要地區。自2006年起，中東石油資本已開始對中國金融業和房地產業進行投資。2006年初，巴林沙密爾銀行和中國中信集團成立了1億美元的伊斯蘭基金，專司投資中國房地產。2006年6月，迪拜達馬克投資27億美元開發天津塘沽濱海新區項目。
2008年“寧洽會”期間，寧夏發電集團與泰國伊斯蘭銀行代表簽訂了建設寧夏示範性垃圾汽化發電廠合作備忘錄。2009年8月在吳忠市舉辦第二屆中國回商大會，有來自沙特阿拉伯、馬來西亞、印度尼西亞、突尼斯、也門、摩洛哥、吉爾吉斯斯坦等21個國家及地區和國內29個省(市、自治區)的1500名賓客參加。8月18日的中國(寧夏)——阿拉伯經貿合作研討會,吸引了29位來自阿拉伯國家企業、商會的知名代表。
阿拉伯客人表示，寧夏湧現出的不光是經濟發展的新機遇，還有政府對於投資環境的極大改善。伊斯蘭金融機構到寧夏投資收獲的遠不止是“真金白銀”,更重要的是搭建了一個同台唱戲、互利共贏的平台,使雙方找到了合作的空間和共創未來的新途徑。
二、建立伊斯蘭投資承接中心的戰略構想
建立伊斯蘭投資承接中心需經試點、組建和引進伊斯蘭銀行、發展壯大輻射周邊省區的循序漸進的戰略發展過程。
（一）戰略目標
充分發揮民族優勢和能源優勢，加強與穆斯林國家的經濟交流與金融合作，積極引進伊斯蘭金融機構在寧夏設立分支機構或代表處，力爭在2020年前將銀川市建成民族特色鮮明，具有輻射、帶動和指導周邊省區伊斯蘭投資發展的承接中心，為促進寧夏及西部地區經濟社會發展提供有力的資金支持。
（二）戰略原則和步驟
1.原則。發揮優勢、循序漸進、做大做強、輻射周邊。
2.步驟。第一步：積極開展伊斯蘭投資承接試點（2009～2010年）。
出於風險考慮，應先選擇資本實力充足、公司治理規範、經營業績突出、民族團結基礎好的地方銀行開展伊斯蘭金融業務試點。
目前在寧夏地方金融機構中，寧夏銀行資產質量和各項監管指標相對較好。2009年9月末，全行資本充足率13.42%，核心資本充足率11.35%，超過全國城商行平均水平。行級領導中，回族領導的比例占12%，回族員工占全行員工的13%，為開展承接伊斯蘭投資試點打下了較好的人力資源基礎。從客戶群體分析中，可知中銀絨業、榮昌絨業、東方有色金屬公司、澇河橋清真食品公司等有影響力的穆斯林企業都是寧夏銀行的客戶。