善於利用機會
1981年，英國王子查爾斯和黛安娜要在倫敦舉行耗資10億英鎊、轟動全世界的婚禮。
消息傳開，倫敦城內及英國各地很多工商企業都絞盡腦汁想利用這一千載難逢的發財機遇。有的把糖盒上印上王子和王妃的照片，有的把各式服裝染印上王子和王妃結婚時的圖案。但在諸多的經營者中，誰也沒賺過一家經營“望遠鏡”的商號。
這位老板想，人們最需要的東西就是最賺錢的東西，一定要找出在那一天人們最需要的東西。
盛典之時，要有百萬以上的人觀看，將有一多半人由於距離遠，而無法一睹王妃尊容和典禮盛況。這些人那時最需要的不是購買一枚紀念章、買一盒印有王子和王妃照片的糖，而是一副能使他看清人和景物的望遠鏡。於是他突擊生產了幾十萬副馬糞紙和放大鏡片製成的簡易望遠鏡。
那一天，正當成千上萬的人由於距離太遠看不清王妃的麗容和典禮盛況、急得抓耳撓腮之際，千百個賣童突然出現在人群中，高聲喊道：“賣望遠鏡了，1英鎊一個!請用1英鎊看婚禮盛典!”頃刻間，幾十萬副望遠鏡搶購一空。不用說，這位老板發了筆大財!
機遇對任何人都是平等、公正的。就看誰抓得準、用得好。其實，在這個事例中，眾多的英國工商業企業也不是沒抓住機遇，隻是不如生產簡易望遠鏡的那位老板機遇抓得準罷了。說到底還是那位老板比別人研究得更細一層，他看準了那一天人們最大的需求、最需要的東西——望遠鏡。
所以，卡耐基認為，一個企業家關鍵時刻一定要抓住機遇，更深一層地研究、利用機遇。同一機遇，誰都可以利用。
但利用得最好的，畢竟隻是少數。想勝人一籌，就須在認識分析上高人一籌。其實，不過是對公眾需求和心理分析研究得更細一點，更深入一點、把握得更準一點，而且常需要對特定情境周圍的分析研究聯係起來。
明確目標會使你對機會抱著高度的警覺性，並促使你抓住這些機會。
柏克是一位移民到美國、以寫作為生的作家，他在美國創立了一家以寫作短篇傳記為生的公司，並雇用6人。
有一天晚上，他在歌劇院發現，節目表印製得非常差，也太大，使用起來非常不方便，而且一點兒吸引力也沒有。當時他就一時興起想印製麵積較小、使用方便、美觀，而且文字更吸引人的節目表的念頭。
於是第二天，他準備了一份自行設計的節目表樣張，給劇院經理過目，說他不但願意提供品質較佳的節目表，還願意免費，以便取得獨家印製權；而節目表中的廣告收入，足以彌補這些成本，並且能使他獲利。
劇院經理同意使用他的新節目表，他們很快和所有城內的歌劇院都簽了約，這門生意日後欣欣向榮，最後他們擴大營業項目，並且創辦了好幾份雜誌，而柏克也在此時成為《婦女家庭雜誌》的主編。
一個具有善於利用機會性格的人認為：如果你能像發現別人的缺點一樣，快速地發現機會的話，那你就能很快成功。經常對自己講：“機會來了，抓住它”，慢慢地，你就會成為一種習慣，從而真的抓住它。