2013年，京東為了建立自己的支付壁壘，停用了支付寶和財付通，也因此造成了一定的客戶流失。本來就無法同阿裏巴巴抗衡的京東，在此種現實之下，隻有迅速地找到能為自己服務的支付方，擴大市場占有率，才可能扭轉阿裏巴巴獨占天下的局麵。
而騰訊一直以來都在社交平台上下功夫，2006年才正式涉足電商。提起電商，大多數人想到的隻是阿裏巴巴、京東、當當、蘇寧，對於騰訊電商一直不甚清楚。拍拍網是騰訊進入電商領域後推出的第一個網購平台。可是，在天貓、淘寶、京東商城等這些強勢品牌的擠壓下，拍拍網一直紅不起來。
為了占據電商這個巨大的藍海市場，騰訊除了經營自己的電商平台之外，也通過收購的方式對電商領域發起進攻。
2010—2011年，騰訊收購了易迅、F團、好樂買等多家電商，並於2012年5月成立騰訊電商控股公司。至此，騰訊擁有的電商平台有拍拍網、QQ商城、易迅、搜搜團購、好樂買、同程網等。但是，騰訊在電商道路上挖空心思，並沒有得到多大的回報。如今，人們記住的也隻是QQ和微信而已。
為此，有人說，騰訊缺乏開創電商的潛質。騰訊的電商“智商”遭人詬病，似乎無論怎麼努力，都無法彌補這個缺陷。可是，在電商這個時刻充滿機會的領域，你很難認定哪個人行，哪個人不行。
就在大家習慣了騰訊的QQ，感覺它很難被取代之時，騰訊推出了微信；而當大家習慣了微信這個社交平台的時候，馬化騰又告訴你微信可以用來支付。
微信是騰訊翻身的籌碼，騰訊積極地利用微信這個平台，為自己的電商模式打開一個全新的局麵。
事實證明，騰訊並不是在電商行業存有“基因缺陷”的企業。微信支付一出，震驚四方。對於擁有如此巨大用戶的平台來說，潛能不可估量。
關於騰訊將電商資產並入京東的舉動，有人說，騰訊的這個舉措是在“甩包袱”，意欲扔掉一直為人詬病的電商爛包袱；也有人說，騰訊這是置之死地而後生，意欲在電商領域打一個漂亮的翻身仗。
第一個觀點實在無法讓人苟同。互聯網時代下，雖然很多人都在做電商，但非常成功的並不多，即便是京東這樣的大企業，市場的占有率也不夠大，更不要說當當、國美在線之類了。所以，電商領域一直是一個巨大的藍海市場，主要看你怎樣開發。從這個角度說，騰訊絕不可能放棄對電商領域的進軍。騰訊的此種行為實際上是置之死地而後生，是在“曲線救國”，最大限度地利用它的社交平台，在電商領域打個漂亮的翻身仗。不然，這樣的聯合不會引起如此巨大的震動。
從合作的角度來說，騰訊同京東的聯合是資源的優化，雙方各取所需。
2013年，京東為了建立自己的支付壁壘，停用了支付寶和財付通，也因此造成了一定的客戶流失。本來就無法同阿裏巴巴抗衡的京東，在此種現實之下，隻有迅速地找到能為自己服務的支付方，擴大市場占有率，才可能扭轉阿裏巴巴獨占天下的局麵。
而騰訊一直以來都在社交平台上下功夫，2006年才正式涉足電商。提起電商，大多數人想到的隻是阿裏巴巴、京東、當當、蘇寧，對於騰訊電商一直不甚清楚。拍拍網是騰訊進入電商領域後推出的第一個網購平台。可是，在天貓、淘寶、京東商城等這些強勢品牌的擠壓下，拍拍網一直紅不起來。
為了占據電商這個巨大的藍海市場，騰訊除了經營自己的電商平台之外，也通過收購的方式對電商領域發起進攻。
2010—2011年，騰訊收購了易迅、F團、好樂買等多家電商，並於2012年5月成立騰訊電商控股公司。至此，騰訊擁有的電商平台有拍拍網、QQ商城、易迅、搜搜團購、好樂買、同程網等。但是，騰訊在電商道路上挖空心思，並沒有得到多大的回報。如今，人們記住的也隻是QQ和微信而已。
為此，有人說，騰訊缺乏開創電商的潛質。騰訊的電商“智商”遭人詬病，似乎無論怎麼努力，都無法彌補這個缺陷。可是，在電商這個時刻充滿機會的領域，你很難認定哪個人行，哪個人不行。