2.領導者擁有影響下屬的能力
有效的領導者可以影響下屬行為的方式。這種影響力的來源包括組織賦予領導者的職位權力，以及領導者個人所具有的影響力。領導者要將組織賦予的權力和個人的優秀品質結合起來，才能真正發揮影響下屬的作用。
3.領導的目的是通過影響下屬的行為推動組織目標的實現
組織目標在製定之初對組織成員而言，隻是一個美好的願景。有效的領導者要將組織發展的願景有效地傳達給下屬，並將這一願景成功地轉換為組織全體成員的願景，引導和激勵組織成員為實現組織目標自覺、自願且有信心地努力。
二、領導與管理
領導（leadership）與管理（ma）既有相似之處，又有著明顯的區別。
1.領導與管理的聯係
（1）領導是管理的一個重要方麵，是從管理中分化出來的相對獨立的組織行為，屬於管理活動的範疇。管理包含領導。
（2）領導和管理活動的開展都需要一定的權力基礎。
（3）領導活動的目標需通過有效的管理才能實現，而具備一定的領導能力是成為有效管理者的必要條件之一。管理人員愈是了解如何激勵其下屬，就愈有可能成為有效的領導者。
2.領導與管理的區別
（1）含義不同。管理是管理者在特定環境下通過履行管理職能，對組織所擁有的各種要素資源進行協調和優化配置，以有效實現組織目標的過程。領導則是運用權力指揮、帶領、引導和影響下屬，為實現組織和群體目標而積極行動和努力工作的過程。
（2）權力基礎不同。管理是建立在合法的、有報酬的和強製性權力基礎上對下屬命令的行為。在這個過程中，下屬可能盡自己最大的努力完成上級下達的任務，也可能隻盡一部分努力去完成工作，而領導工作則不同，可能建立在合法的、有報酬的和強製性權利基礎上，但更多的是建立在個人影響力的基礎之上的。
（3）內容不同。管理包括計劃、組織、控製等職能，比領導的內容廣泛得多。領導行為隻是管理行為之一，是組織諸多管理活動中的一種。
領導者和管理者之間也既有相似之處，又有不同之處。一般而言，實施領導行為的人稱為領導者，而管理者則是管理活動的主體。一個人既可能是管理者，也可能是領導者，但管理者和領導者兩者分離的情況也是存在的。領導者必然是管理者，而管理者不一定是領導者。領導者除了以其在組織中的地位和所擁有的權力從事領導活動外，還應以其個人的能力和素質為基礎從事領導活動；管理者所從事的管理活動除了要以管理者本人的能力和素質為基礎外，更多的還要以其所擁有的各種合法的獎懲權力為基礎。
2.領導者擁有影響下屬的能力
有效的領導者可以影響下屬行為的方式。這種影響力的來源包括組織賦予領導者的職位權力，以及領導者個人所具有的影響力。領導者要將組織賦予的權力和個人的優秀品質結合起來，才能真正發揮影響下屬的作用。
3.領導的目的是通過影響下屬的行為推動組織目標的實現
組織目標在製定之初對組織成員而言，隻是一個美好的願景。有效的領導者要將組織發展的願景有效地傳達給下屬，並將這一願景成功地轉換為組織全體成員的願景，引導和激勵組織成員為實現組織目標自覺、自願且有信心地努力。
二、領導與管理
領導（leadership）與管理（ma）既有相似之處，又有著明顯的區別。
1.領導與管理的聯係
（1）領導是管理的一個重要方麵，是從管理中分化出來的相對獨立的組織行為，屬於管理活動的範疇。管理包含領導。
（2）領導和管理活動的開展都需要一定的權力基礎。
（3）領導活動的目標需通過有效的管理才能實現，而具備一定的領導能力是成為有效管理者的必要條件之一。管理人員愈是了解如何激勵其下屬，就愈有可能成為有效的領導者。
2.領導與管理的區別
（1）含義不同。管理是管理者在特定環境下通過履行管理職能，對組織所擁有的各種要素資源進行協調和優化配置，以有效實現組織目標的過程。領導則是運用權力指揮、帶領、引導和影響下屬，為實現組織和群體目標而積極行動和努力工作的過程。
（2）權力基礎不同。管理是建立在合法的、有報酬的和強製性權力基礎上對下屬命令的行為。在這個過程中，下屬可能盡自己最大的努力完成上級下達的任務，也可能隻盡一部分努力去完成工作，而領導工作則不同，可能建立在合法的、有報酬的和強製性權利基礎上，但更多的是建立在個人影響力的基礎之上的。
（3）內容不同。管理包括計劃、組織、控製等職能，比領導的內容廣泛得多。領導行為隻是管理行為之一，是組織諸多管理活動中的一種。
領導者和管理者之間也既有相似之處，又有不同之處。一般而言，實施領導行為的人稱為領導者，而管理者則是管理活動的主體。一個人既可能是管理者，也可能是領導者，但管理者和領導者兩者分離的情況也是存在的。領導者必然是管理者，而管理者不一定是領導者。領導者除了以其在組織中的地位和所擁有的權力從事領導活動外，還應以其個人的能力和素質為基礎從事領導活動；管理者所從事的管理活動除了要以管理者本人的能力和素質為基礎外，更多的還要以其所擁有的各種合法的獎懲權力為基礎。
三、領導的作用
領導工作在實現組織目標過程中起著非常重要的作用，具體表現在以下幾個方麵。
（一）指揮作用
高瞻遠矚、運籌帷幄的領導者可以為組織塑造共同願景，幫助組織成員認清所處的環境和形勢，並指明實現願景的途徑，鼓舞和激勵成員做出持續努力。無論是對於部門還是對於個人而言，目標是組織的唯一動力，領導者指揮作用的發揮，可以使組織的所有活動都指向這些目標，隻有當成員將注意力都集中於預先設定的目標上，並付出持續努力時，才有可能高效率地達成目標。