（二）激勵的類型
不同的激勵類型對員工的行為過程產生不同的影響，所以激勵類型的選擇是做好激勵工作的先決條件。
1.目標激勵
所謂目標激勵，就是把大、中、小、遠、中、近的目標結合起來，使人們在工作中每時每刻都把自己的行動與這些目標緊密聯係。目標激勵包括設置目標、實施目標、檢查目標。
2.獎勵激勵
獎勵就是對人們的某種行為給予肯定和獎賞，使這種行為得以鞏固和發展。獎勵要物資與精神相結合，方式要不斷創新，新穎刺激和變化刺激的作用是比較大的，重複多次的刺激，作用就會衰減，獎勵過於頻繁，刺激作用就會減少。
3.支持激勵
支持激勵就是管理者支持員工的創造性建議，把員工蘊藏的聰明才智挖掘出來，創造人人開動腦筋、勇於創造的組織工作環境。支持激勵包括：尊重下級的人格、尊嚴、首創精神，愛護下級的積極性和創造性；信任下級，放手讓下級大膽工作，當工作遇到困難時，主動為下級排憂解難，增加下級的安全感和信任感；當工作遇到差錯時，承擔自己應該承擔的責任，創造一定的條件，使下級能勝任工作。
4.榜樣激勵
通過具有典型性的人物和事例，營造典型示範效應。由於先進典型具有一定的具體性、鮮明性和可信性，說明力強，號召力大，容易引起員工感情上的共鳴，使大家學有方向，趕有目標。管理者要善於及時發現典型、總結典型、運用典型。
5.榮譽激勵
通過會議表彰、優秀標兵、光榮榜，組織內外媒體上得宣傳報道、觀光旅遊、外出培訓進修、療養等方式，對員工勞動態度和貢獻予以榮譽獎勵。組織的各種管理和獎勵製度，要有利於集體意識的形成，形成競爭合力。
6.尊重激勵
尊重是加速員工自信力爆發的催化劑，尊重是一種基本激勵方式，上下級的相互尊重是一種強大的精神力量，有助於組織成員間的和諧，有助於組織團隊精神和凝聚力的形成。
7.參與激勵
組織成員有參與管理的需求和願望，創造和提供一切機會讓員工參與管理是調動他們積極性的有效方法。通過員工的參與，形成員工對組織的歸屬感和認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要，加強員工與領導層的交流溝通。
8.數據激勵
通過用具有可比性和說服力數據的顯示成績和貢獻，激勵員工的進取心和競爭意識。對工作中能夠定量顯示的各種指標進行定量考核，並定期公布考核結果，使員工明確自身差距，迎頭趕上。例如逐日公布員工完成的各項生產技術指標，公布員工的政治、技術、文化、業務考核成績，公布各種競賽優勝者名次等，均屬於數據激勵。
9.領導行為激勵
一個好的領導行為能給員工帶來信心和力量，激勵員工朝著既定的目標前進。這種好的領導行為所帶來的影響力，有權力性的和非權力性的，而激勵效應和作用，更多的來自非權力性因素。包括領導者的品德、學識、經曆、技能等方麵，而嚴於律己、以身作則等則是產生影響力和激勵效應的主要方式。
（二）激勵的類型
不同的激勵類型對員工的行為過程產生不同的影響，所以激勵類型的選擇是做好激勵工作的先決條件。
1.目標激勵
所謂目標激勵，就是把大、中、小、遠、中、近的目標結合起來，使人們在工作中每時每刻都把自己的行動與這些目標緊密聯係。目標激勵包括設置目標、實施目標、檢查目標。
2.獎勵激勵
獎勵就是對人們的某種行為給予肯定和獎賞，使這種行為得以鞏固和發展。獎勵要物資與精神相結合，方式要不斷創新，新穎刺激和變化刺激的作用是比較大的，重複多次的刺激，作用就會衰減，獎勵過於頻繁，刺激作用就會減少。
3.支持激勵
支持激勵就是管理者支持員工的創造性建議，把員工蘊藏的聰明才智挖掘出來，創造人人開動腦筋、勇於創造的組織工作環境。支持激勵包括：尊重下級的人格、尊嚴、首創精神，愛護下級的積極性和創造性；信任下級，放手讓下級大膽工作，當工作遇到困難時，主動為下級排憂解難，增加下級的安全感和信任感；當工作遇到差錯時，承擔自己應該承擔的責任，創造一定的條件，使下級能勝任工作。
4.榜樣激勵
通過具有典型性的人物和事例，營造典型示範效應。由於先進典型具有一定的具體性、鮮明性和可信性，說明力強，號召力大，容易引起員工感情上的共鳴，使大家學有方向，趕有目標。管理者要善於及時發現典型、總結典型、運用典型。
5.榮譽激勵
通過會議表彰、優秀標兵、光榮榜，組織內外媒體上得宣傳報道、觀光旅遊、外出培訓進修、療養等方式，對員工勞動態度和貢獻予以榮譽獎勵。組織的各種管理和獎勵製度，要有利於集體意識的形成，形成競爭合力。
6.尊重激勵
尊重是加速員工自信力爆發的催化劑，尊重是一種基本激勵方式，上下級的相互尊重是一種強大的精神力量，有助於組織成員間的和諧，有助於組織團隊精神和凝聚力的形成。
7.參與激勵
組織成員有參與管理的需求和願望，創造和提供一切機會讓員工參與管理是調動他們積極性的有效方法。通過員工的參與，形成員工對組織的歸屬感和認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要，加強員工與領導層的交流溝通。
8.數據激勵
通過用具有可比性和說服力數據的顯示成績和貢獻，激勵員工的進取心和競爭意識。對工作中能夠定量顯示的各種指標進行定量考核，並定期公布考核結果，使員工明確自身差距，迎頭趕上。例如逐日公布員工完成的各項生產技術指標，公布員工的政治、技術、文化、業務考核成績，公布各種競賽優勝者名次等，均屬於數據激勵。
9.領導行為激勵
一個好的領導行為能給員工帶來信心和力量，激勵員工朝著既定的目標前進。這種好的領導行為所帶來的影響力，有權力性的和非權力性的，而激勵效應和作用，更多的來自非權力性因素。包括領導者的品德、學識、經曆、技能等方麵，而嚴於律己、以身作則等則是產生影響力和激勵效應的主要方式。