艾柯卡是一個傑出的企業管理者，其成功的關鍵因素就在於他不墨守成規，勇於開拓創新。
任何一個企業都不能在管理中犯墨守成規的錯誤。企業管理者必須不斷探索新技術和新的經營思路，傾盡全力將企業打造成一個擁有創新機製、能夠靈活發展的企業，如此才能夠證明企業管理者的能力，並實現其價值。但是，要讓企業管理者及時拋棄老思路、實施新模式，對於很多企業管理者而言都不是一件容易的事情。
因此，這就要求每一個企業管理者在管理中都要鍛煉出全麵開拓性思維，要有創新思維，更要有創新意識，隻有這樣才能夠讓企業進行正常的新陳代謝，獲得長足的發展。
◆◆管理要點◆◆
1.打破企業中各個部門的界限，建立流程組織
打破企業中各個部門的界限，建立流程組織，是幫助企業管理者學會創新型管理的基礎。因為這樣能夠使企業從結構上就誕生出創新功能，從而使企業管理者在企業功能結構的作用下提升創新管理能力。
2.建立快速反應機製和質量控製機製
企業的發展終歸是速度與質量的發展——高質量的產品和快速的供貨速度是企業快速增長的兩個支點。因此，如果企業在發展創新管理的過程中，不注重產品質量和企業與市場的供求關係，那麼這樣的創新管理還不如因循守舊、墨守成規。任何一個企業管理者，在發展創新管理的過程當中，隻追求細枝末節的創新是不會取得良好效果的。
3.采用更為主動的客戶導向機製
企業不斷生產的目的不是為了生產更多的產品，而是為了賣出更多的產品，因而客戶才是企業的最終服務對象。對於大多數企業而言，企業的生產量都是以客戶需求量為前提——市場上有多少需求就生產多少產品。很明顯，這種模式太過被動和僵化，會導致企業的客戶群體越來越少。采用更為主動的導向機製有益於企業管理者更好地提升創新思維，學會靈活地管理企業，而不是在墨守成規中讓企業“僵死”。
艾柯卡是一個傑出的企業管理者，其成功的關鍵因素就在於他不墨守成規，勇於開拓創新。
任何一個企業都不能在管理中犯墨守成規的錯誤。企業管理者必須不斷探索新技術和新的經營思路，傾盡全力將企業打造成一個擁有創新機製、能夠靈活發展的企業，如此才能夠證明企業管理者的能力，並實現其價值。但是，要讓企業管理者及時拋棄老思路、實施新模式，對於很多企業管理者而言都不是一件容易的事情。
因此，這就要求每一個企業管理者在管理中都要鍛煉出全麵開拓性思維，要有創新思維，更要有創新意識，隻有這樣才能夠讓企業進行正常的新陳代謝，獲得長足的發展。
◆◆管理要點◆◆
1.打破企業中各個部門的界限，建立流程組織
打破企業中各個部門的界限，建立流程組織，是幫助企業管理者學會創新型管理的基礎。因為這樣能夠使企業從結構上就誕生出創新功能，從而使企業管理者在企業功能結構的作用下提升創新管理能力。
2.建立快速反應機製和質量控製機製
企業的發展終歸是速度與質量的發展——高質量的產品和快速的供貨速度是企業快速增長的兩個支點。因此，如果企業在發展創新管理的過程中，不注重產品質量和企業與市場的供求關係，那麼這樣的創新管理還不如因循守舊、墨守成規。任何一個企業管理者，在發展創新管理的過程當中，隻追求細枝末節的創新是不會取得良好效果的。
3.采用更為主動的客戶導向機製
企業不斷生產的目的不是為了生產更多的產品，而是為了賣出更多的產品，因而客戶才是企業的最終服務對象。對於大多數企業而言，企業的生產量都是以客戶需求量為前提——市場上有多少需求就生產多少產品。很明顯，這種模式太過被動和僵化，會導致企業的客戶群體越來越少。采用更為主動的導向機製有益於企業管理者更好地提升創新思維，學會靈活地管理企業，而不是在墨守成規中讓企業“僵死”。