把員工當成家人，其次要及時解決員工遇到的難題。當員工因為某些原因對工作產生了不滿或倦怠情緒時，HR不能聽之任之，必須在第一時間和員工溝通，以防止這種不良情緒感染其他員工。HR要耐心詢問背後更深層次的原因，及時加以解決。在一個家庭裏，如果某個家庭成員情緒不穩定，其他人一定會耐心詢問並共同商量對策。企業也應如此，員工就是家人，家人遇到困難時HR一定要認真傾聽，注重員工心理健康的宣傳和疏導，確保員工心態陽光，充分尊重每位員工的感受。當員工真正感受到了公平和理解，他也會把自己的全部精力和工作經驗貢獻給企業。
把員工當成家人，還要讓員工舒心。良好的工作氛圍是員工熱愛工作的基本保證，健全的激勵機製是調動員工積極性的重要保障。為員工提供舒適安靜的辦公環境，條件允許還可為員工提供休息室，注重勞逸結合。員工在這樣舒心的環境中更能心無旁騖地工作，不被外界的因素幹擾。企業應努力為員工提供周到貼心的細節服務，使員工感受到家的溫暖；激勵機製不能停留在淺層次的改善福利方麵，更重要的是不斷完善製度、使製度隨著企業的發展而逐步臻於完善，讓員工在製度中真正享受到實惠。外在環境保障和內在的製度保障，讓員工真切地體會到企業中的溫暖，員工必然會心甘情願地快樂工作。
把員工當成家人，也要給員工信心。當員工出色地完成一項任務後，要及時給予表揚和獎勵。企業的發展和員工的進步是相互的，隻有讓員工看到未來的發展空間，他才會全力以赴地工作。管理人員要讓員工知道企業的發展目標，給員工的工作增加信心，指明方向。當一個人因為失敗而氣餒時，此時最重要的就是家人的陪伴和鼓勵。企業也應如此，要讓員工在遇到困難和挫折後及時恢複信心，在工作中努力實現自我價值，從而感到工作和生活的幸福。員工在企業中感受到“家”的力量，就能產生強大的動力，創造出更多的價值。
“企業”的“企”，如果沒有了“人”，“企”就會“止”住。企業管理中，最重要的就是人心。隻有把員工當成家人，善待員工，員工才會把企業當成家，人心才會凝聚，實現企業的繁榮發展。
把員工當成家人，其次要及時解決員工遇到的難題。當員工因為某些原因對工作產生了不滿或倦怠情緒時，HR不能聽之任之，必須在第一時間和員工溝通，以防止這種不良情緒感染其他員工。HR要耐心詢問背後更深層次的原因，及時加以解決。在一個家庭裏，如果某個家庭成員情緒不穩定，其他人一定會耐心詢問並共同商量對策。企業也應如此，員工就是家人，家人遇到困難時HR一定要認真傾聽，注重員工心理健康的宣傳和疏導，確保員工心態陽光，充分尊重每位員工的感受。當員工真正感受到了公平和理解，他也會把自己的全部精力和工作經驗貢獻給企業。
把員工當成家人，還要讓員工舒心。良好的工作氛圍是員工熱愛工作的基本保證，健全的激勵機製是調動員工積極性的重要保障。為員工提供舒適安靜的辦公環境，條件允許還可為員工提供休息室，注重勞逸結合。員工在這樣舒心的環境中更能心無旁騖地工作，不被外界的因素幹擾。企業應努力為員工提供周到貼心的細節服務，使員工感受到家的溫暖；激勵機製不能停留在淺層次的改善福利方麵，更重要的是不斷完善製度、使製度隨著企業的發展而逐步臻於完善，讓員工在製度中真正享受到實惠。外在環境保障和內在的製度保障，讓員工真切地體會到企業中的溫暖，員工必然會心甘情願地快樂工作。
把員工當成家人，也要給員工信心。當員工出色地完成一項任務後，要及時給予表揚和獎勵。企業的發展和員工的進步是相互的，隻有讓員工看到未來的發展空間，他才會全力以赴地工作。管理人員要讓員工知道企業的發展目標，給員工的工作增加信心，指明方向。當一個人因為失敗而氣餒時，此時最重要的就是家人的陪伴和鼓勵。企業也應如此，要讓員工在遇到困難和挫折後及時恢複信心，在工作中努力實現自我價值，從而感到工作和生活的幸福。員工在企業中感受到“家”的力量，就能產生強大的動力，創造出更多的價值。
“企業”的“企”，如果沒有了“人”，“企”就會“止”住。企業管理中，最重要的就是人心。隻有把員工當成家人，善待員工，員工才會把企業當成家，人心才會凝聚，實現企業的繁榮發展。