創造和諧的企業文化。好的企業文化可以把員工團結在一起，激勵他們為了同一個目標而努力奮鬥。企業是員工實現夢想的地方，企業文化具有導向作用，讓員工自發地遵從，把企業和員工個人的意願和願景統一起來。和諧的企業文化必然創造出良好的工作氛圍，員工更加享受工作過程，更容易調動工作積極性和創造性。優秀的企業文化，不僅對員工有激勵作用，對企業的合作夥伴同樣也有很大的吸引力，企業在社會上擁有良好的口碑，員工作為其中的一員，也會提升榮譽感和使命感。因此，和諧的企業文化同樣會給員工的工作帶來自豪感。
滿足員工的需求。員工的自豪感是精神需求，精神需求以物質需求為基礎，因此滿足員工的物質需求就顯得尤為重要。員工的薪酬、福利、培訓等，企業應該做到及時兌現。隻有物質需求滿足了，才能實現精神需求。HR可以有目的地引導員工的需求，有針對性地做好管理工作，以達到激勵員工的目的。企業根據員工的表現給予相應的物質獎勵，使員工得到切實的安全感，如果企業未能按時滿足物質需求，員工工作起來就缺乏動力，更不會為工作感到自豪。所以，滿足員工的物質需求是員工為工作感到自豪的前提。
企業要發展，必須有強大的精神力量作為支撐。企業的精神力量從何而來呢？員工的自豪感正是企業精神力量的源泉。如何讓員工為自己的工作感到自豪，怎樣培養員工的自豪感，是HR管理中的一項重要工作。因此，HR要不斷地研究、尋找提高員工自豪感的有效方法。
創造和諧的企業文化。好的企業文化可以把員工團結在一起，激勵他們為了同一個目標而努力奮鬥。企業是員工實現夢想的地方，企業文化具有導向作用，讓員工自發地遵從，把企業和員工個人的意願和願景統一起來。和諧的企業文化必然創造出良好的工作氛圍，員工更加享受工作過程，更容易調動工作積極性和創造性。優秀的企業文化，不僅對員工有激勵作用，對企業的合作夥伴同樣也有很大的吸引力，企業在社會上擁有良好的口碑，員工作為其中的一員，也會提升榮譽感和使命感。因此，和諧的企業文化同樣會給員工的工作帶來自豪感。
滿足員工的需求。員工的自豪感是精神需求，精神需求以物質需求為基礎，因此滿足員工的物質需求就顯得尤為重要。員工的薪酬、福利、培訓等，企業應該做到及時兌現。隻有物質需求滿足了，才能實現精神需求。HR可以有目的地引導員工的需求，有針對性地做好管理工作，以達到激勵員工的目的。企業根據員工的表現給予相應的物質獎勵，使員工得到切實的安全感，如果企業未能按時滿足物質需求，員工工作起來就缺乏動力，更不會為工作感到自豪。所以，滿足員工的物質需求是員工為工作感到自豪的前提。
企業要發展，必須有強大的精神力量作為支撐。企業的精神力量從何而來呢？員工的自豪感正是企業精神力量的源泉。如何讓員工為自己的工作感到自豪，怎樣培養員工的自豪感，是HR管理中的一項重要工作。因此，HR要不斷地研究、尋找提高員工自豪感的有效方法。